淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制

摘要：施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關鍵詞：施工質量 質量監理 質量控制

在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過諸如萬里長城、趙州橋、北京故宮等許許多多令古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過去了，現代建筑技術比古代發展了許多倍，但是，當我們在贊美我們祖先留下的、經過幾百年、上千年風風雨雨依然屹立的古建筑時，卻不難發現如今我們的房子經常出現不是天窗漏水就是衛生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，人們不禁要問，建筑市場到底怎么了？！

一、建筑質量管理存在的問題

1、建筑企業法人行為有待規范

當前建筑市場秩序及建筑企業法人行為比較混亂。就建筑企業法人方面講：

（1）行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質量。

（2）建筑質量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。

（3）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。

（4）招投標工作不夠正規，違規操作現象時有發生，虛假招標或直接發包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監理隊伍參差不齊。

2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現象嚴重

（1）工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建筑企業偷工減料現象嚴重。

（2）大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經驗大打折扣。

（3）施工不規范，質量管理水平比較低，管理素質粗放，質量體系有待健全，質量把關松散。

3、質量監督力度不到位，作用難發揮

（1）法律、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強。

（2）無檢測手段，質量評定缺乏權威性。

（3）質監機構為事業或企業編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。

（4）質檢員專業知識水平有限，監督往往表現于形式。

（5）質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。

二、質量監控要做到事前預防

1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

2、加強質量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

三、嚴格施工過程控制，加強人、料、機管理

1、人工成本的有效管理

（1）人工單價確定：在整個施工期間作出合理的預測是控制人工費用的前提條件。

（2）用工數量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結構形式下實際用工數量的原始資料 積累確定最佳用工數量。

（3）實行承包力求最少的人工投入：鼓勵施工隊內部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節余工期成本。

2、機械成本的有效管理

（1）合理配置：根據施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。

（2）降低機械設備故障率：加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設備的維護與保養，把保養作為每天施工內容的一個重要環節。

（3）降低維修成本：滿足生產的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。

（4）降低油品的消耗：完善機械設備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序將采取更為完善的措施，降低油耗。

3、材料成本的有效管理

（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手

（2）成品料的控制：

1）拌和機與相應配套設備的保養與維護，確保在出料過程中不因機器問題而出現停機現象，以免無謂的增加施工成本；

2）時刻關注天氣變化動向，在天氣變化時，加強對成分材料的防護措施，避免由于成分材料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進行及出現含水量不正常現象；

3）加強拌和現場檢查人員的責任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質量，對于生產出的混合料每車都要進行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細料嚴重離析、無結團現象。另外穩定碎石混合料拌和中，對于含水量的控制也是難以控制的問題，更應加強現場拌和人員的責任心，爭取能通過不斷實踐逐漸摸索出一套能根據成分材料的干濕程度不同而適當調整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達到規定要求，避免不合格料的出現；

4）出料現場應經常抽檢生產的配合比并加強與施工人員的溝通、協調力度，保證拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出現質量問題時，溝通不及時將損失加大。

四、結束語

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑企業管理和技術骨干力量的質量安全。督促建筑企業、行業單位等依照有關法律法規，加強一線作業人員的培訓，強調專業化，盡快培育出一支經驗豐富、技術過硬的建筑工程監管隊伍，確保新形勢下建筑質量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質量管理的進一步完善。

參考文獻

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