強化建筑工程施工現場管理方法的有益探索

摘要：隨著我國經濟的發展，城市化進程加快，建筑業逐漸成為國民經濟中不可或缺的一部分，建筑施工在大中小城市里隨處可見。而建筑工程施工現場管理是建筑企業管理的重要組成部分，建筑企業如何強化建筑工程施工的現場管理，是提高建筑企業核心競爭力的基本條件。本文就強化建筑工程施工現場管理方法進行分析與探討，并闡述自己對其中一些理解。

關鍵字：施工現場 強化 管理 探索

如今的建筑行業，表面看上去一片繁榮昌盛的景象，實際上建筑行業與行業之間也存在巨大的競爭。只有各大企業加強自身的建設隊伍、提高自身的管理水平，才能在這么激烈的競爭環境下擁有一席之地。建筑施工現場管理，作為企業管理的關鍵部分，是企業生產活動的直接體現。提高建筑工程施工現場的管理工作，有利于降低施工企業的施工成本，實現有計劃、有組織、有秩序的進行建筑施工，提高企業的影響力。

一、建筑工程施工現場管理存在的問題

施工技術管理與材料管理不到位，難以保證工程的施工項目的質量；由于工程項目覆蓋面極廣、工程量極大、需要的材料也極多，企業管理人員缺少經驗與責任心，對一些施工技術與施工圖紙理解不到位，導致施工現場問題頻發。不僅工期會拖后，質量更是無法得到保證；在材料管理上，很多企業也無法做到對材料的預算上做到十分準確，造成了材料的浪費，甚至許多不合格材料混入項目施工現場，在利益的驅使下，偷工減料，從而導致工程項目的質量無法得到保證，最終影響到的還是企業自身。

目前，我國建筑行業雖然蓬勃發展，但各方面發展都不均衡，監督體系不夠完善，與之相關的制度體系也沒有完全形成。在法律上，對于施工現場約束力也不夠，到底許多企業在建筑工程施工時沒有收到國家法律的約束，監督與管理無法面面俱到，實際執行力不強，在評定的時候也缺乏權威性與可信度。工程的監督也變得有形而無神，難以發揮深入有效的監督作用，企業檢測的手段也沒有達到應有的真正管理和控制的效果。另外，監督管理人員的技術水平與專業知識也不全面，難以有效對建筑企業的現場施工進行有效管理。

在建筑企業施工現場，往往存在一些難以發現的安全隱患，施工企業往往對這些安全隱患不夠重視，對安全管理的意識不夠強，只注重一些表面上的檢查工作。在各項安全條例上，企業沒做到條條落實；在安全管理制度上，企業沒做到完善；在安全教育上，企業也得到重視。總而言之，企業對安全管理不夠重視，不夠投入，千萬不能忽略這些細節，往往在施工現場發生安全事故，就是源于這些小小的安全隱患。

二、 建筑企業施工現場管理的具體措施

首先要從技術、材料、設備、施工現場的安全管理、施工資料管理等幾個方面進行具體分析。

第一，在技術方面，要求企業在施工前就根據施工現場的需要，制定出切實可行的施工計劃，根據實際的情況，編寫出施工的方案。由于一個工程項目的所包括的工程量以及技術量十分巨大，這就需要企業的項目部全體人員做好對建筑圖紙的審閱工作，深刻理解圖紙的內涵，將施工方案做到完美；并且要結合當地的氣候特征，地形地貌的特點，編制出適合自己企業合理施工的方案，確保每一項工程都在控制的范圍內。在施工時，要建立起完善的質檢機構，用科學的手段定期對施工項目進行檢查，以保證施工的質量。對施工人員進行必要的培訓，使施工人員掌握適當革新技術，做到用科學的手段規范施工。

第二，在材料方面，由于在施工現場，所需的材料量十分巨大。因此需要對材料的使用做好記錄，控制材料的用量，以免發生浪費行為。另外，一定要關注市場上出現的新材料、新產品，做到科學施工、科學管理。材料的價格有時會隨著國情與建筑市場而變化，所以關注材料價格的變化也是企業應該做到的。有關部門在采購時，要做好必要的市場調查，進行貨比三家，深刻了解所需材料的價格，然后盡快與生產廠家聯系并簽訂合同，減少材料轉手的過程，降低了材料的成本，這樣更有利于施工資金的充分運轉，以保證工程施工的正常進行。在材料的使用時，一定要嚴格做好記錄，嚴格按照施工方案的計劃發放施工材料，并對發放的材料進行監督與調查，使所有的建筑材料得到合理的使用，避免丟失浪費。

第三，在工程項目施工的時候，機械設備也不不可或缺的一部分，而所需的機械設備數量多，種類雜亂，這就要求企業要堆設備的使用有一套完善的管理辦法，否則勢必會引起混亂，這樣不僅影響施工進度，還會增加施工的成本。所以企業必須加強設備的優化配置，參照工程量與合同合理確定所需設備的型號與數量，按照施工組織的計劃，合理分配施工機械的使用，不是常用的機械，能夠租賃的盡量使用租賃的方法，最大化的節約施工項目成本。在設備的使用管理上，使用的技術人員應該對設備的操作規范、性能、特點有相應的了解，在使用時一定要按照規范的要求安全操作，并且要定期對設備進行保養，堅決不允許過度使用機械設備的情況，以免機械疲勞工作發生安全事故。只有加強設備的管理，才能降低項目施工的成本，使工程項目取得更高的經濟效益。

第四，在施工現場安全管理，直接關系到企業的生存與發展，正所謂安全是企業之本，這不僅關系到企業在社會的聲譽，更關系到企業人員的人身財產安全。所以施工現場的安全管理，對工程項目的效益有著直接的影響。如何做好施工現場的安全管理，是項非常艱巨，也非常棘手的工作。做好施工現場的安全管理，首先要健全施工項目的各項安全管理制度，建立有關的各項管理機構，將安全生產的意識落實到每一個職工身上，做到人人懂安全、人人講安全、人人重視安全的地步。另外，還要做好對施工安全管理的系統分析，對危險進行大致的分類，讓企業人員對發現的安全事故進行比較，準確分析其產生的危險性。最后，還要加強對施工現場安全管理的監督，要不定期進行突擊檢查，對發現的問題絕不手軟，一定要將監督工作做到位。

第五，在項目工程的驗收時，要有一套非常完整的竣工資料，作為評價單位工作質量的依據，在項目竣工時，一定要注意對竣工資料的收集與整理，這也是作為建筑工程項目的技術性文件。在對資料進行管理時，要嚴格挑選專門的資料管理員，嚴格按照要求對資料進行分類，嚴格遵守管理制度對資料進行妥善的管理。在施工過程中的一些試驗報告、調查記錄、有關參數等等進行收集與歸檔，要將整個施工中所有的材料、機械設備的相關證書進行整理，并積極與資料管理業內人士了解具體的要求與規定。

三、結束語

加強建筑工程施工現場管理，是企業管理水平的體現，只有加強建筑工程施工現場管理，才能符合各方要求，建造起理想的工程項目，因此，這就要求施工建筑企業重視對建筑施工現場的管理，將建筑施工現場管理貫穿于整個施工過程。這不僅對提高整個施工工程的質量具有重要的意義，還直接關系到人民群眾的生命財產安全問題。因此，各企業的管理人員在施工現場管理中需要不斷探索、不斷總結、不斷創新，要學會接受新鮮事物，引進先進的管理理念，以此來提升企業管理水平，這不僅將實實在在地提高建筑工程施工質量，還能降保障施工企業的經濟效益和社會效益。

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