建筑施工企業(yè)對工程造價管理的幾種策略

摘要：工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強(qiáng)對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)從施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場、現(xiàn)場索賠、價款結(jié)算等方面入手，加強(qiáng)對工程造價的控制。使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。

關(guān)鍵詞：工程造價； 造價控制； 建筑施工單位； 施工階段

在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強(qiáng)對工程造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)自己的實(shí)踐探索，對施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理有如下幾點(diǎn)認(rèn)識和體會。

1.加強(qiáng)合同管理

施工合同的簽訂對于工程的實(shí)施和造價的控制至關(guān)重要，應(yīng)予以足夠的重視。在施工合同的簽訂過程中，應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

1.1關(guān)于合同文件部分

招投標(biāo)過程中形成的補(bǔ)遺、修改、書面答疑、各種協(xié)議等均應(yīng)作為合同文件的組成部分。特別應(yīng)注意作為付款和結(jié)算依據(jù)的工程量和價格清單，應(yīng)根據(jù)評標(biāo)階段作出的修正稿重新整理、審定。

1.2 關(guān)于合同條款的約定

在擬定合同條款時，應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險和責(zé)任的約定，將項(xiàng)目管理的理念融入合同條款中，盡量將風(fēng)險量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)雙方的利益。其中應(yīng)特別注意以下條款。

1.2.1 程序性條款。程序性條款貫穿于合同行為的始終，包括信息往來程序、計(jì)量程序、工程變更程序、索賠程序、價款支付程序、爭議處理程序等。編寫時注意明確具體步驟，約定時間期限，預(yù)防不必要的糾紛。

1.2.2有關(guān)估價的條款。應(yīng)特別注意價格調(diào)整條款，如對未標(biāo)明價格或無單獨(dú)標(biāo)價的工程，在合同中應(yīng)約定相應(yīng)的計(jì)價方法；對于工程量變化引起的價格調(diào)整，應(yīng)約定調(diào)整公式；對工程延期、材料價格上漲等因素造成的價格調(diào)整，都應(yīng)在合同中約定。

1.2.3有關(guān)雙方職責(zé)的條款。為進(jìn)一步劃清雙方責(zé)任，量化風(fēng)險，應(yīng)對雙方的職責(zé)進(jìn)行清晰的描述。對那些未來很可能發(fā)生并影響工作、增加合同價格及延誤工期的事件和情況加以明確，防止索賠、爭議的發(fā)生。

1.2.4工程變更的條款。適當(dāng)規(guī)定工程變更和增減總量的限額及時間期限。如在合同條款中規(guī)定，單位工程的增減量超過原工程量的15%時應(yīng)相應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)的綜合單價。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

通過對施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，能夠使其在工程施工過程中真正發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的作用，不僅能夠滿足合同工期和工程質(zhì)量要求，而且能大大降低工程成本，降低工程造價，提高綜合效益。

2.1施工進(jìn)度安排要均勻

在工程施工中，根據(jù)施工進(jìn)度算出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，避免人工、機(jī)械設(shè)備、材料的大進(jìn)大出，浪費(fèi)資源。在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)期的利潤水平，提高綜合效益。

2.2組織專業(yè)隊(duì)伍流水作業(yè)

施工管理人員要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍連續(xù)交叉作業(yè)，盡可能組織流水施工，使工序銜接合理緊密，避免窩工。

2.3提高機(jī)械的利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械設(shè)備在選型和搭配上要合理，應(yīng)充分考慮施工作業(yè)面、路面狀況和運(yùn)距、施工強(qiáng)度和施工工序。在不影響總進(jìn)度的前提下，對局部進(jìn)度計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，提高機(jī)械的利用率，達(dá)到降低機(jī)械使用費(fèi)從而降低工程成本的目的。

2.4以提高經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，選用施工技術(shù)和施工方案

在滿足合同的質(zhì)量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費(fèi)損耗，杜絕返工、返修，合理降低工程造價。對新材料、新工藝、新方案的采用要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，要經(jīng)過充分的市場調(diào)查和詢價，選用優(yōu)質(zhì)廉價的材料；在保證機(jī)械完好率的條件下，用最小的機(jī)械損耗和人工消耗，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的利用率，盡量減少人工作業(yè)，可以達(dá)到縮短工序作業(yè)時間的目的，以及優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝等。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場造價的控制管理。

在現(xiàn)場管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場的情況，對施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且要加強(qiáng)如下幾個方面的控制：

3.1加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行施工現(xiàn)場責(zé)任制，搞好整個項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，少留和不留隱患。

3.3做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制。在現(xiàn)場常常會發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現(xiàn)場的管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好現(xiàn)場第一手資料記錄。

3.4加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。在實(shí)際施工中常常出現(xiàn)機(jī)械利用不當(dāng)，管理不善，損耗很大的現(xiàn)象。對材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對周轉(zhuǎn)性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉(zhuǎn)材料的利用率。所以施工現(xiàn)場的管理人員要各自負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低；造價工作者要定期對材料費(fèi)用和機(jī)械折舊費(fèi)進(jìn)行核算，以便及時控制工程造價。

4.索賠的控制

在施工階段，常會發(fā)生一些項(xiàng)目的索賠問題，施工單位可以通過工程施工過程中的索賠來提高合同價格，減少或轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，避免虧本，爭取盈利。因此，施工單位必須重視索賠問題，提高索賠管理水平。

4.1提高索賠意識

由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識方面存在著不足，對索賠沒有概念，對處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員必須要增強(qiáng)索賠意識，提高索賠管理水平。要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，分清索賠類型，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。

4.2 做好索賠問題的處理工作

對已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時、合理的地處理，把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩，有時會因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響整個工程進(jìn)度，甚至造成承包方的經(jīng)濟(jì)損失得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)鹊取Ｋ栽谑┕み^程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

5.工程造價款的結(jié)算控制

工程結(jié)算時，有些條件變化使原簽訂合同價款發(fā)生變化，則需按規(guī)定對合同價款進(jìn)行調(diào)整。作為造價工作者，要充分、透徹地理解合同的每項(xiàng)條款，按合同要求做好結(jié)算書，對于合同內(nèi)和合同外的項(xiàng)目要分類結(jié)算，并整理好結(jié)算用的支持材料（如：設(shè)計(jì)變更資料、現(xiàn)場簽證、工程量計(jì)算書、會議紀(jì)要等），結(jié)算資料要分門別類，準(zhǔn)確、清晰，以利于結(jié)算工作的順利進(jìn)行。為了更好控制結(jié)算，施工單位在工程施工過程中，就要抓好預(yù)算、中間結(jié)算、中問索賠的管理工作，做到及時、準(zhǔn)確地計(jì)量和計(jì)價。而在實(shí)際施工中，大多數(shù)管理者忽視了這些環(huán)節(jié)，造成最后竣工時，資料收集不全，許多問題弄不清，結(jié)算工作同施工過程嚴(yán)重脫節(jié)，給工程結(jié)算帶來種種麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)從施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場、現(xiàn)場索賠、價款結(jié)算等方面入手，對工程造價實(shí)行全過程、全方位管理，加強(qiáng)對工程造價的控制。使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步地提高。

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