關(guān)于建筑工程管理的要素探討與措施分析

摘要：建筑工程管理是工程順利施工的一個重要的組成部分。本文在闡述我國建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對工程管理的要素進行了分析并探討了做好工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 管理要素；管理措施

建筑行業(yè)是一個綜合性很高的行業(yè)，涉及到設(shè)計、施工還有監(jiān)管等方方面面，任何方面管理的不到位都會影響到建筑工程的順利施工，甚至會影響到建筑工程的質(zhì)量問題。質(zhì)量是建筑工程一個重要的指標，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以做好建筑工程的管理是十分必要的。本文就建筑工程在管理方面的一些要素進行探討，并對管理措施進行細致分析。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理貫穿于整個工程的各個階段，意義重大。

1、建筑工程管理的重要性。當今社會，現(xiàn)代化的管理手段以及管理理念已經(jīng)逐漸進入了建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的好壞將直接影響到建筑企業(yè)的總體管理水平，并且也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。抓好建筑工程的管理，有利于問題得到完善的解決。因為當前的建筑企業(yè)由于改革開放時間不長所以內(nèi)部的完整性不夠充分，管理工作也經(jīng)常陷入困境，會發(fā)生違紀違法的現(xiàn)象，工程質(zhì)量得不到很好的保障。利用好管理可以更好解決這些問題。

2、建筑工程管理存在的問題。（1）建筑工程管理方面的法規(guī)不夠完善。目前我們實行的工程管理相關(guān)的法規(guī)是頒布于2002年的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，這是一套相對來說較為全面的法律和法規(guī)，該法規(guī)對國外在建筑工程管理方面先進的經(jīng)驗、方法和管理的模式進行了系統(tǒng)的總結(jié)，并將其在我國進行相應(yīng)的修改和推廣，在很大程度上對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用和指導意義，并且在后續(xù)又相繼頒布了一系列管理方面的規(guī)章制度。但與國外相比起來，這些規(guī)章制度仍然存在著局限性和落后性；（2）質(zhì)量監(jiān)管核心與機制的缺乏。目前來講，我國建筑工程的管理工作在施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制方面一般都是由監(jiān)理單位、施工單位以及質(zhì)檢單位共同來完成的，各個單位質(zhì)檢沒有明確的隸屬關(guān)系，彼此之間的合作是通過交流進行的，這就在一定程度上導致了工程質(zhì)量控制沒有明確的監(jiān)管核心。施工單位在施工質(zhì)量控制上，主要從經(jīng)濟效益和社會利益方面來展開的；而監(jiān)理單位是獨立的第三方，具有監(jiān)理工程的質(zhì)量和進度的責任，但是由于在國內(nèi)現(xiàn)處于起步階段，所以難以起到核心的重任；而且質(zhì)檢機構(gòu)不具備執(zhí)法權(quán)，所以也不能成為工程質(zhì)量監(jiān)管的核心；（3）施工單位的施工管理體制不健全。在施工中，管理體制的不健全是最為突出的問題之一。一個健全的管理體制應(yīng)該是要設(shè)置不同功能的項目管理機構(gòu)，并且要根據(jù)工作的需要配備不同的人員來滿足在工程管理過程中的工作要求。但是，我國多數(shù)建筑工程為了追求利益節(jié)省開支，管理部門人員在質(zhì)量上和數(shù)量上嚴重不合乎要求，這樣就造成了管理工作人手緊缺，管理工作也得不到很好的落實。

二、建筑工程管理中關(guān)鍵要素的分析

建筑工程就管理來講，可以從四個方面著手：第一是質(zhì)量管理要求、第二是安全管理要素、第三是造價管理要素、第四是工程進度管理要素。這四個方面的要素管理，直接影響到項目的整體進程和管理。

1、質(zhì)量管理要素。建筑工程的質(zhì)量管理是全范圍的，不僅涉及到工程的整體質(zhì)量管理，也涉及到工程細節(jié)方面的細微管理，其在管理層面和跨度方面主要體現(xiàn)為：建筑工程前期的設(shè)計需要保證圖紙，圖紙要符合國家的相關(guān)設(shè)計標準以及規(guī)范。對于圖紙的設(shè)計，不僅要結(jié)合工程的實際，進行質(zhì)量因素方面的考慮，來確保設(shè)計不存在嚴重的失誤。在施工的過程中，要做好材料的采購以及使用方面的管理，購買材料時要嚴格保證材料的質(zhì)量標準符合使用要求，并根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量體系進行采購，堅決杜絕材料在質(zhì)量標準方面的隱患；

2、安全管理要素。施工安全是建筑工程重要的一個保障條件，不僅涉及到人員的安全，也是工程能否順利進行的因素之一。安全管理能夠使得工程順利的進行，所以建筑單位要明確的制定出科學的、系統(tǒng)的安全管理措施，通過對工作人員進行安全培訓和教育，來加強工作人員的施工安全意識，并且要結(jié)合相應(yīng)的考核制度和行政手段，將安全工作的責任意識落實到個人，出現(xiàn)問題能夠責任個人化，從而杜絕安全問題的發(fā)生；

3、造價管理要素。任何一個企業(yè)都是追逐效益的最大化，所以要注重在施工過程中的造價管理和成本控制工作。工程預算過程中，要對工程各個收支款項做好嚴密的分析與整理，嚴格按照事先的預算規(guī)劃執(zhí)行，并且要劃置出相應(yīng)的資金作為工程施工中的應(yīng)急資金，在結(jié)算中也要做好每個環(huán)節(jié)的使用情況總結(jié)報表，更好的完成各個資金應(yīng)用部分的預算和結(jié)算，確保資金的使用合理；

4、進度要素管理。建筑工程是一個周期比較長的施工過程，所以成本的消耗也就比較大，因此在施工中要做好施工周期的科學控制，提高施工進度，但同時也要注意不能因為盲目的提高工期而不合理的節(jié)約成本，要在工程質(zhì)量保證的前提下，通過合理的技術(shù)使用以及科學的管理工作來進行工期壓縮、提升進度，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程全面管理措施探討

1、健全和完善管理法規(guī)，提升管理執(zhí)行力。應(yīng)當對整體的監(jiān)管隊伍的素質(zhì)進行提高，從而保證監(jiān)管工作的公平公正和有力有效。所以，在日常工作中要學習相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督知識，也需要不斷對管理監(jiān)督的手段進行不斷的完善，增加監(jiān)管的設(shè)備，提升監(jiān)督管理工作的現(xiàn)代化的程度，使得監(jiān)督的技術(shù)科技含量不斷的提升。

2、完善工程管理的體制。工程管理體制是保證管理工作能夠有效開展。對于管理體制的完善，應(yīng)該要從團隊下手，不僅要完善領(lǐng)導負責人制度，根據(jù)不同的責任明確劃分其任務(wù)以及責任的權(quán)限，及時對下屬的實施情況進行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改正問題；其次是要培養(yǎng)一支科學高效的管理隊伍。在項目的實施階段，選擇一支團結(jié)高效的管理隊伍，樹立全新的管理理念，向管理要工期、從工期保質(zhì)量。進度管理的重要工作就是進度的計劃，其計劃好壞直接關(guān)系到工程的施工順利與否。

3、做好建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程中極其重要的指標便是質(zhì)量，因為直接與成本和工期相互制約，在整個項目建設(shè)過程中，要堅持先勘察、再設(shè)計、最后施工的原則，確保工程的質(zhì)量過關(guān)。（1）材料的質(zhì)量控制。材料是建筑工程的基本，沒有質(zhì)量好的材料就無法保證建筑質(zhì)量的過關(guān)。在施工過程中要選擇專業(yè)的采購人員進行材料的選購，保證購買的都是合格材料，同時也要對設(shè)備進行定期的維護和修理，確保將質(zhì)量隱患消滅。（2）施工中的質(zhì)量管理。施工的承包商可以采取分包的制度，將工程的主承包商總包工程分包給若干的承包商，這樣有利于工程能夠更好的實施，確保工程的進度和監(jiān)管的力度。同時，要對施工現(xiàn)場進行定期的檢查，對于一些施工違規(guī)、操作違規(guī)以及規(guī)范的缺失要提早發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時的告知處理，避免給整個工程質(zhì)量造成影響，從而在保障工程的質(zhì)量上實現(xiàn)工程的順利施工。

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