淺談機電安裝工程造價的探討

在各大工程建設領域中，涉及到機電安裝的工程有很多，做好對機電安裝工程造價的控制有利于節約工程資金，本文根據筆者多年的工作經驗，檢驗探討機電安裝工程造價控制方法。

關鍵詞：機電，安裝，造價，

一、引言

機電設備是整個工程中非常重要的組成部分，因此與之相關的成本控制在整個工程中占據非常關鍵的地位。在我國各個工程領域，長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的“三超”現象，造成這種問題的原因是非常多的，有外在的不可控的要素，也有我們自身的可以通過活動進行控制的。工程成本在整個的工程中的分量并不是非常多，不過它包含的內容非常的廣，而且對技術有較高的要求，牽扯到的組織也很多，通常不便于掌控成本，所以將此項的工作做好對于我們合理的運行整個項目來講是非常重要的。

二、機電安裝具體內容及特征

在任何的項目中，成本都包含以下的幾點，機械費，安裝費以及別的一些費用。在這幾部分中安裝是占的比例非常大，因此我們當前工作的重點是怎樣做好安裝成本把控工作，盡最大努力的獲取成本。機電安裝和土建項目有非常多的共同點，具體的講有下面的這些。

首先，材料的種類齊全。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥、等等，規格從DN15mm至DN350mm以上，以上3種閥門在使用功能上區別不大。這些產品的價位不一，就算是性能指標等都是相同的，如果不是一個商家生產的也不一樣。

其次，不斷的涌現出許多新的技術。隨著科技的進步，出現了非常多的高性能的產品。

第三，存在非常多的變動。因為機電安裝并不是單獨存在的，作為項目的一個部分要和其他的一些部分相互協調，而且由于這項工作本身具有一些獨特性，因此我們無法通過實際的信息來體現。

第四，經常出現暗裝。現在的工程在發展的時候不僅僅只是注重實用性特點，更多的是注重審美，因此，在進行操作的時候經常使用暗裝法來進行。所以當完成之后，我們從實際狀況上看不出安裝的具體信息，無法對工作進行驗收。所以，就算是出現一些品質不達標等現象我們也看不出來。

三、影響機電安裝工程造價控制的要素

3.1、按工程建設的進程，影響造價最大的工程設計

在眾多的要素中，以前期的設計因素為最多，大約占到百分之八十左右。假如不能按照正確的思路進行設計，項目將會受到最直接負面效應。通過調查我們發現，每個設計機構的職工隊伍存在嚴重的效率高低以及技能差異等的很多要素，都會影響到項目的品質以及成本等，還會對設計方的行業信譽有非常不利的負面作用。我們經常會發現一些單位過分的看中利潤，大量的接受工作，為了盡早的完成，很多時候不重視品質，存在很多明顯的問題。

3.2、操作單位的能力存在一定的局限性

一些施工單位片面的看中利潤，忽視品質管理等工作。具體的講有以下的幾點。

首先，制定合約的時候，通過不正當的手段使得合約不合理，這就存在了一些潛在的問題，導致成本無法準確控制。

其次，在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用。

第三，取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和施工企業資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。

第四，材料的價位問題。工作中應該將材料的價位報由建設方審核。很多時候施工方為了自身的私利，使用價位非常高但是性能很差的產品，這種現象的危害非常大，不僅使得成本出現不合理的增長，而且其中還有一些危險因素潛在在項目之中。

第五，重復報量和超進度報量。最常見的是拿相同的一項工作，上報一次之后，接著對其做一些非常簡單的修改，然后再報，很多時候是多次上報，這就使得項目成本無形中增加很多。

最后一點，施工中所需的材料物資通常并不是由施工單位自行準備的，是由建設方供給，因此很多時候在項目接近尾聲的時候，施工方可能出現不正當的上報行為，而當物資運到之后，在私自對其進行處理，這種現象為后續工作設下了很多不利條件。

3.3、建設單位在施工過程中修改既定設計，增加建設內容，提高標準

不論工程的規模大小亦或是樣式區分，都會在進行的時候遇到一些變更問題。怎樣合理的解決這些問題對我們控制成本也有很大的影響。很多時候因為業主不熟悉項目預算知識，就在一定程度上將成本提高。

四、機電安裝工程造價控制的具體策略

4.1、分包單位選擇專業化

整個工程建設涉及到的門類比較多，一些特殊專業的工種不可避免的要委托其他專業施工單位承接。從專業特點上來說，這些行業帶有一定程度的壟斷性質。一般每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從采購到安裝的專業分包，而且價格是一口價。所以基于降低造價的考慮，應當在尊重供電部門規定的交涉前提下引入競爭機制，通過這種手段來遏制一些壟斷性行業的隨意加價，當然這一切都要建立在工程質量的基礎上。

4.2、對安裝工程變更簽證的把握

造價工程師在工作時，應當實時關注工程的變更內容，并仔細核對工程量的清單，估算工程的變更價格，在此基礎上分析比較，再根據子項目單價、數量以及金額的具體變化來確定變更價格。

4.3、崗位責任制的運行

（1）在大的方向上，其責任人應該是項目經理層級的，項目經理在項目目標的明確方面十分重要。此外，項目經理還要做好項目團隊的協調工作，保證工程質量以及工程成本的控制。

（2）預算人員在施工合同的研究方面要格外重視，首先要具備一定的專業領域常識，能夠準確掌握市場價格，熟悉相關定額。值得注意的是，預算人員不能閉門造車，要根據施工情況和進度來編制項目材料計劃，這其中主要包含材料規格，材料型號，材料材質以及人工機械設備的用量。通過材料員歸納的這些市場價格，編制每月的工程進度預算和材料調差，并及時上報有關部門審批。做好預算結算的同時預算人員還應當協助財務部門進行成本核算。

（3）材料人員要深入現場了解情況，根據施工任務需要，做好材料的驗收、保管、使用及回收，并加強與預算人員和施工人員的聯系，及時調整材料和采購要求計劃，做好料具采購，運輸，供應工作，減少因計劃不妥而造成的損失。同時，及時掌握市場信息，做好成本核算。避免各個環節的材料浪費；熟悉各種材科的規格和驗收標準，把好質量數量驗收關，定額儲備、計劃用料。

（4）在工程項目立項直到竣工，造價人員在整個過程的管控中，都應當對投資估算、設計概算、施工圖預算進行編制審核，做好工程項目各階段的造價控制。

4.4、機電安裝工程造價的管理信息化

（1）首先要保證相關數據記錄的完善，相關數據庫的建立對于考察企業信息與形象十分關鍵，以此來達到信息對稱，增強相關信用信息的透明度，信息披露制度的加強完善也有助于建立公開公正公平的競爭秩序。

（2）在信息資源的開發利用方面，其標準與格式要進行統一。開發各類工程的造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系。

（3）在人力資源方面，要利用多種方式培養信息化人才，力求相關崗位的人員能夠在掌握機電安裝工程造價業務的同時也熟悉計算機信息技術的應用。

五、結束語

總而言之，在機電安裝工程中，要對機電設備安裝施工程序層層把關，而對于整個項目機電設備安裝工程造價控制而言，只有將每個環節、每個細節都時刻控制在制定的每個分項目標范圍內，才能保證整個安裝工程造價目標的實現。

參考文獻

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