淺析建筑工程管理創新模式

摘要：伴隨著我國經濟的發展，我國建筑行業得到了突飛猛進的快速發展。目前我國很多建筑企業的建筑工程項目存在規模不斷擴大，施工工期長等特點。而建筑工程的管理問題上都存在著一些問題，在工程管理模式和方法上都還是采用原來老一套的方法，沒有及時創新。本文以下主要論述了我國建筑工程管理中創新模式的發展及應用，并對我國建筑工程管理的創新發展和創新應用提供有效的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程、管理模式、創新

一、 引言

目前，在我國以擴大基礎設施建設促進內需增長的政策影響下，建筑企業的發展得到了。

更加有效的保障。所以建筑企業應該抓住這樣的利好政策大力擴展企業的生產領域和市場占有率。但是在如此利好政策的大發展前提下同樣面臨著艱難的挑戰，建設工程項目管理一直受到陳舊管理模式的影響，現在的建筑工程管理模式已經無法很好的適應新環境、新機遇下的工程管理。如果建筑行業高速發展與建筑管理模式的不協調的話，那么對建筑行業的健康發展、市場的持續性都會造成嚴重的影響。所以對建筑工程項目建設管理模式的創新勢在必行。由于建筑工程項目較多，時間、資源也有一定的限制，所以對整個工程的管理必須做好系統的管理。其中主要管理的內龍包括項目工程的目的、指標、造價和工期。

二、我國建筑工程管理的現狀

由于我國建筑企業的管理模式一直受到傳統計劃經濟管理模式的影響而無法大力發展建筑工程管理。目前我國項目工程管理的水平普遍較低，存在著組織不合理、經濟效益不高、管理手段滯后、不到位、從業人員素質較低等方面的問題。

2.1建筑工程管理手段現狀

建筑工程項目管理手段滯后是我國建筑工程管理中存在的主要問題之一，這種滯后的管理手段已經無法跟上我國建筑行業的發展腳步。我國建筑工程管理還是沿襲了舊體制的管理模式，用行政命令及硬性指令開展強迫性管理。并沒有采取科學、有效的現代化管理來進行管理。目前我國建筑項目在制定工程的工期時，往往不會對工程進行整體規劃，編著的工程計劃與其他預算顯然不科學、不合理。一旦進行實際施工會出現很多問題，大大影響了工程的施工進度。

2.2建筑工程管理的人員管理現狀

建筑工程管理通過施工現場管理人員方能實現，， 因此建筑工程管理人員的職業素質包括責任感、技術水準、事業心、能力等等都會對建筑工程管理質量產生一定的影響。目前我國大多數建筑工程的施工質量和安全事故的發生都是人員管理不善所引起的。所以在建筑工程管理中一定要注重對人的管理，對施工質量的管理。施工人員頭腦中一定要按照質量第一、安全至上的施工理念進行施工，提高施工人員的思想責任意識，每天的工作中時時刻刻在都加強對自身環節質量的控制， 這樣才能全員提高建筑工程的質量管理。

2.3建筑工程管理的材料管理現狀

建筑工程所用的材料種類較多，對材料進行管理主要包括了對成品、構配件、半成品、原材料的貯存及運輸。建筑工程的材料驗收人員必須加強自身責任感，對驗收工程所用的材料進行嚴格的檢查，一定要把好材料質量關，禁止使用質量不過關的材料或者一些來路不明的材料，嚴禁不合格的材料進入施工現場。對材料管理要建立、完善工程的材料臺賬并保管好。

2.4建筑工程管理的機械管理現狀

租賃施工用的機械設備特別是小、中型工程采用租賃機械，機械和設備的周轉率和利用率如果不高，用完后不及時歸還給租賃公司會增加租賃費用； 機械操作員缺少崗前培訓，對設備和機械的操作不熟練，機械的利用率較低； 這些機械設備的管理不善對工程管理的效果都會產生一定的影響。

2.5建筑工程管理的施工管理現狀

建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實施，管理方法必須要符合工程施工的實際情況并能夠對施工中出現的難題及時有效的解決。采用正確的施工管理是實現工程質量管理目標的核心，很多工程項目都是因為施工管理方法選用不當而導致工期加長，工程質量不過關和工程總造價加大等質量管理問題。

三、 建筑工程項目管理的創新模式應用

3.1創新管理模式更加科學合理

建筑企業的工程管理模式創新主要是改進現有管理模式的方向，使之更加具有剛性和彈性。 能夠圍繞著企業的生產力和產業結構開展貼近市場的科學管理等模式。目前現有的工程項目管理模式不能很好的適應建筑的生產和經營的特點，所以應該建立一個能夠符合現代建筑企業發展規律并與建筑產品特性相符合的管理模式，綜合質量建筑工程管理水平，提高建筑業的生產管理質量。

3.2創新調整建筑企業組織機構

建筑企業的組織機構創新就要做到施工管理與實際施工分離，確保能順利的開展管理工作。目前很多建筑企業都是跨地市經營，如果高度集中管理的話，容易造成決策不及時且加大管理成本，故應該貼近市場彈性管理。應該設置適當的組織機構來貼合市場要求，權利適當下放，建立集中管理和彈性管理靈活的組織機構管理。

3.3創新并發展建筑企業的工程管理理念

建筑企業的管理層在自身而言一定要提高并及時更新工程管理的觀念和管理意識。建筑企業作為工程項目的承包人和實施工程項目管理的承擔者，一定要提高企業管理層的工程管理，這樣才鞥推動項目管理的方法創新和管理的手段。在理念上應該以創新工程管理理念為首要，管理層要平衡好工程管理涉及的各個部門和各個環節，創造優良的創新工程管理氛圍與環境，建筑工程企業， 以創新的管理理念求得在市場競爭中的飛速發展。

3.4實行多方位的工程質量管理模式

建筑工程施工的多方位管理應該貫穿在整個工程施工過程中，運用宏觀、動態管理原理，對項目工程施工實施有效的事前 事中和事后等多方位質量管理。其中工程的事前管理就是在項目工程開工前就要實行動態管理，其中以預防作為主要的管理目標。企業的管理層應該強調重視管理，動員全員關注施工工程質量。做好工程事前管理的準備，避免在工程施工進行中出現不必要的問題，影響工程工期。工程事中管理是系統 動態地運用多方位的管理手段， 對于施工過程中影響施工的一些因素進行有效的控制，它是確保施工過程中管理預期目標得以實現的根本保證， 要想事中管理合格就一定要遵守制定的管理標準，按標準施工， 對違反者絕不姑息，工程事后管理就是把好分部工程竣工時的質量檢驗關，對不合格項目責令其整改至合格后才能開始下一道工序的施工 評價工程的質量，糾正不正確的工序，處理不合格項目， 發現施工質量的問題是工程事后管理的工作重點。

參考文獻：

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