淺談工程監(jiān)理控制

摘要：隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)的質(zhì)量越來越多地被工程建設(shè)者重視，而控制工程質(zhì)量的一個(gè)重要過程就是工程監(jiān)理，在工程建設(shè)的過程中，工程監(jiān)理所受的重視和應(yīng)用程度越來越高。隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程監(jiān)理也有很大發(fā)展，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)在不斷提高，工作內(nèi)容也越來越科學(xué)化，由傳統(tǒng)的單一技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)與管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行工程監(jiān)理時(shí)，由于工程監(jiān)理控制的方法也有多種，要針對(duì)工程的特點(diǎn)以及具體的實(shí)施情況進(jìn)行控制，本文介紹了工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀、方法以及工程監(jiān)理的要點(diǎn)等。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，現(xiàn)狀，要點(diǎn)，方法

建筑工程關(guān)系人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，工程質(zhì)量也越來越多地被許多建筑單位重視，要保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟就是加強(qiáng)工程監(jiān)理的過程以及質(zhì)量，從而建設(shè)高品質(zhì)的工程。工程監(jiān)理是監(jiān)理人員在相關(guān)的法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，監(jiān)督、檢查建筑方對(duì)施工合同的履行程度。施工單位在工程完工之后，要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，監(jiān)理人員確認(rèn)無誤之后才可進(jìn)行下一階段的施工操作。因此，工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面，在這個(gè)過程中，工程監(jiān)理人員起著舉足輕重的作用。究竟該如何進(jìn)行工程監(jiān)理，不同的工程項(xiàng)目也有不同的監(jiān)理方法和標(biāo)準(zhǔn)，需根據(jù)具體情況而言。

一、 工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在工程建設(shè)的過程中，被重視程度越來越高，而當(dāng)前工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀還存在一些問題。

首先，我國的工程監(jiān)理制度起步比較晚，在工程監(jiān)理的制度方面還有一些缺陷和不足，近年來，很多工程的質(zhì)量控制實(shí)行終身責(zé)任制，工程監(jiān)理的日益發(fā)展，讓很多業(yè)主對(duì)施工單位必備的質(zhì)量保證體系產(chǎn)生了一定的忽視，而很多施工單位多是以掛靠的形式出現(xiàn)在市場上，很多時(shí)候其技術(shù)管理能力還達(dá)不到一定的要求，對(duì)工程質(zhì)量是一個(gè)極大的影響。與此同時(shí)，當(dāng)前很多工程監(jiān)理單位都只對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度以及一定進(jìn)度內(nèi)實(shí)施的質(zhì)量進(jìn)行控制，還沒有一個(gè)全局的掌控。隨著時(shí)代的發(fā)展，工程管理的發(fā)展趨勢將是越來越綜合化，而工程監(jiān)理單位在行駛權(quán)利的過程中會(huì)受到更多的限制，制度的不完善，使得監(jiān)理單位所處的地位更尷尬。

其次，很多工程監(jiān)理單位的專業(yè)性不高，在獨(dú)立性方面也有缺陷，當(dāng)前，很多的工程監(jiān)理單位大多是依靠設(shè)計(jì)院或者相應(yīng)的研究所而存在的，獨(dú)立管理操作的能力比較欠缺，因此也會(huì)影響工作人員的工作熱情和責(zé)任心。另外，目前的工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)在的情況而言已經(jīng)不適用，甚至有一些工程監(jiān)理單位通過價(jià)格戰(zhàn)形成惡性的競爭。

二、 工程監(jiān)理控制的要點(diǎn)

進(jìn)行工程監(jiān)理控制的目的是為了有更高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，在進(jìn)行工程監(jiān)理控制的過程中，應(yīng)該注意三個(gè)方面的要點(diǎn)。

第一，質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵，也是施工單位進(jìn)行工程建設(shè)的一個(gè)重要原則。本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員在工程建設(shè)的過程中，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量合格之后才允許施工單位進(jìn)行下一階段的施工。工程監(jiān)理所涉及的范圍也很廣泛，施工原材料、施工工藝等都是監(jiān)理的內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中以及事后的控制是工程監(jiān)理的幾個(gè)重要過程。工程質(zhì)量的事前控制是對(duì)工程的準(zhǔn)備階段進(jìn)行控制，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)，在此過程中要對(duì)施工工藝進(jìn)行選擇。事中控制是監(jiān)理的一個(gè)重要過程，注意加強(qiáng)旁站監(jiān)理的過程，對(duì)關(guān)鍵的工序要進(jìn)行全方位全天候的監(jiān)理記錄，對(duì)施工過程中發(fā)生的問題要及時(shí)處理。事后控制是對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行處理。

第二，進(jìn)度控制。工程進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，施工進(jìn)度的控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵，施工進(jìn)度的運(yùn)轉(zhuǎn)情況往往與能否按照預(yù)定的日期交付使用相關(guān)，因此，在進(jìn)行本工程監(jiān)理時(shí)注重工程進(jìn)度的控制。進(jìn)行進(jìn)度控制的基本手段是分級(jí)預(yù)控，具體過程是自上而下對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)知實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)的充分與必要的條件，從而滿足這些條件以便工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)行進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決相應(yīng)問題，要做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄，收集與施工進(jìn)度相關(guān)的各種資料，對(duì)工作的調(diào)整要做好監(jiān)控，并且編制工程中各個(gè)階段的控制報(bào)告，以準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度的具體情況。

第三，投資控制。投資控制對(duì)工程監(jiān)理的業(yè)績有重要的影響，監(jiān)理工程師結(jié)合本工程的不同階段的不同特點(diǎn)和具體的內(nèi)容，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行這一方面的控制。監(jiān)理工程師開展這一方面工作的主要任務(wù)是審批工程的進(jìn)度款，并且及時(shí)處理工程的變更和索賠、竣工結(jié)算等工作。監(jiān)理單位要依照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)概算作為控制目標(biāo)，做出建筑工程量的具體清單以及原材料的說明。在工程建設(shè)的過程中，設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、工程造價(jià)等是主要的費(fèi)用成分，因此，投資控制的一個(gè)重要目的是控制這些費(fèi)用，在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)科學(xué)的競爭機(jī)制，保證材料的質(zhì)量的前提下降低工程的造價(jià)。

三、 如何加強(qiáng)工程監(jiān)理控制

針對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理存在的一些問題，要不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審核力度

施工組織設(shè)計(jì)是施工單位是施工之前根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和本單位的情況編寫的用于指導(dǎo)工程建設(shè)的文件，也是監(jiān)理單位實(shí)行工程監(jiān)督的一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)，因此，工程監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，在進(jìn)行施工質(zhì)量的控制過程中，工程監(jiān)理單位要注意施工組織設(shè)計(jì)中所涉及的施工質(zhì)量保證措施、施工方案、部署等內(nèi)容的審查，針對(duì)其具體的操作工序、工藝是否具有可操作性，若在監(jiān)理的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)存在問題，則要及時(shí)修改解決。

（二） 落實(shí)技術(shù)交底

在本工程施工前，監(jiān)理人員對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理單位結(jié)合本工程項(xiàng)目的情況派出相應(yīng)的監(jiān)理工程師，同時(shí)編寫相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃。第一實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)本工程全部監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理的交底；第二在本工程項(xiàng)目正式施工前，在施工現(xiàn)場召開相應(yīng)的會(huì)議時(shí)，由監(jiān)理人員對(duì)施工方在施工過程中應(yīng)遵循的規(guī)范以及相關(guān)施工的技術(shù)交底與安全交底。

（三） 控制施工材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量都有極大的影響，對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)控的過程中，要針對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的各種施工材料、配件、半成品等產(chǎn)品的出廠證明、合格證等多種文件進(jìn)行審查，依照相應(yīng)的合同規(guī)定，要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行一定比例的抽樣檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)不合格的材料、材質(zhì)證明等，施工單位要按照相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行整改，以保障施工材料的合格性。例如，對(duì)于存在疑義的原材料、半成品等，要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核；對(duì)于不滿足條件的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場等。

（四） 對(duì)施工過程中的變更加強(qiáng)管理

建筑施工過程中難免會(huì)產(chǎn)生一些不可抗力的變更，針對(duì)這些變更，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，在允許的情況下施工單位才能進(jìn)行變更，一般應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面的原則。第一，保證變更之后的使用功能不變，不影響后期的工程運(yùn)行和管理。第二，考慮工程變更之后的技術(shù)可行性以及安全性。第三，確保不會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成不利影響。第四，保證變更不會(huì)增加施工的費(fèi)用和工期。在工程變更的過程中監(jiān)理人員要加強(qiáng)相關(guān)資料的收集與整理。

結(jié)語

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的一個(gè)重要方面，加強(qiáng)工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要步驟，隨著工程建設(shè)的日益發(fā)展，工程監(jiān)理的要求也越來越高。當(dāng)前我國的工程監(jiān)理還存在一定的問題，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)情采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程監(jiān)理控制。掌握工程監(jiān)理控制的三個(gè)要點(diǎn)，做好工程監(jiān)理工作。

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