非常道

我對2013年經濟的看法是比較悲觀的。難點是沒解決分配問題，所以造成內需難以拉動。原因不是供大于求，而是老百姓消費不起，甚至連基本生活消費品都買不起。

娃哈哈董事長 宗慶后

趁年幼，趕緊玩吧，不然就會大了；趁年輕，趕緊愛吧，不然就會俗了；趁壯年，趕緊干吧，不然就會老了；趁年老，趕緊退吧，不然就會死了。--中國活法往往反著：孩子不敢玩，青年無力愛，壯年不敢干，老了不愿退。

《工人日報》 石述思

多地嚴控以姓名查詢房產。保護隱私很好，不好的是，房叔現形后，不首先去推行官員房產公開，卻急于封堵公民查詢途徑。這不是把權力關進制度籠子，而是把公民關進了籠子。以“保護公民隱私”之名逃避應受監督，這有點兒耍流氓 。《中國青年報》 曹林

創業團隊由兩三個個彼此信任、有默契、價值觀相同且能力互補的創始人構成，則可以在創業之路上彼此扶持，提高創業的成功率。提醒，創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長，并且在創業之初就談好利益分配。

創新工場 李開復

狼性文化簡言之，就是做不好就滾蛋。

創維集團 劉棠枝

從全球手機產業來看，一開始的成功者是摩托羅拉，因為它是模擬時代的成功者。但很快就被諾基亞超越，因為諾基亞是數碼時代的成功者。再后來諾基亞又被蘋果所超越，因為蘋果是互聯網時代的成功者。這些企業的成敗，關鍵在于能不能跟上時代的變化，不能跟上時代的變化就被別人超越。所以對企業來講最大的挑戰就在于，不能有思維定式，要永遠面對顛覆性的創新，這個顛覆性的創新就是企業領導人的自我顛覆。海爾 張瑞敏

產品要贏得市場，定位離不開尋找兩個“空”，一個是空白，一個是空隙。空白屬于開拓者，但空隙屬于所有人。創業者、經營者要學會從找空隙入手，更要善于開拓空白。

TCL集團 李東生

建立在客戶滿意度和員工滿意度高標準基礎上的發展，才是可持續的發展，才稱得上是成功的企業戰略。

建業地產 胡葆森

第一次創業會致命的錯誤：盈利模式還在摸索卻大規模招員工；有競爭對手追逐短時間上規模但自已根本無法駕馭；把公司重心放在找錢上而不是自身的造血能力上；幾個創始人平分股權或無限制前提的分股權；不培養人才而是依靠一兩個能人因將就他們讓公司文化和制度為他們妥協；創業伙伴明爭暗斗。優米網 王利芬

中國經濟遲早要出問題，這是不可避免的。問題已經在了，只是沒有暴露。有兩個大問題，一個是房地產泡沫，另一個是銀行欠債。最后的結局一定是硬著陸。我想了很久，沒法解決。經濟學家 茅于軾

我認為如果兩會代表今年能夠聚集火力圍繞這四件事做提案，將是對中國的巨大貢獻：1安全中國——不被無良商人毒來毒去的空氣、水和食品；2法治中國——不被長官意志揉來揉去的獨立司法；3自由中國——不被審查部門剪來剪去的新聞、言論和創作自由；4市場中國——不被閑不住的手摸來摸去的市場經濟。易凱資本 王冉

牧師：“你愿意娶這個女人嗎？愛她、忠誠于她，無論她貧困或者富有，健康或者疾病，直至死亡。即使你們因為買賣二手房而暫時離婚、再和別人結婚、再復婚也不離不棄、忠貞不二，就像從來沒有分開過，你愿意嗎？” 新郎：“我愿意！”

演員 李冰冰