我不知道,我從來不考慮這個問題。
諾貝爾文學獎獲得者莫言回答“你幸福嗎?”
如果談幸福,首先要定義一下什么是幸福。在我看來,幸福可以分為三個層次:首先幸福要有一種快感,但是僅僅有快感不夠;接下來,要有一種實現感;最后,還要對未來有一種期望。幸福應該是一個綜合的東西,我比較接受這樣的說法。
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我沒有太多時間去購物,每天早上7點前到公司,晚上11點半才回家。我的幸福感不如娃哈哈的員工。
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當年說“首富政府造”,今天同樣是“首負政府造”。
《中國企業家》雜志談光伏產業震蕩
錢都給國企了,民營企業怎么辦?就只能耍賴皮,錢能不能晚兩天還。
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制度的精華就在于公平、公正、合理,對誰都一視同仁。
聯想集團 柳傳志
不同階段的管理不一樣。大勢中要獲利,做強,家里要有儲備糧。逆勢中,要有資金,管理的重點是資金流,有血液就能活著。不同階段要有不同追求,不管資源、狀況,那不叫拼搏,那叫拼命。在拼搏與拼命的選擇中要拼智慧,而不是拼資源,因為拼資源是消耗型的,拼智慧是增長型的,不同的階段你要獲得什么東西。
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培訓行業是一群傻x扎堆的地方,所有的行業都是傻x扎堆的,但是它堆扎得更密集。英語培訓即使做到全國最大,比如新東方,但他連10%的市場占有率都做不到。這個行業太分散了,你到二三級城市去開分校,保證不了教學質量。從北京派個老師,老師不可能去。
老羅英語培訓創始人 羅永浩
北風和南風打賭,看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風呼呼寒風刺骨,行人反而把大衣裹得更緊。南風徐徐吹動,行人覺得溫暖,便脫掉了大衣。這就是企業管理中的“南風法則”。企業文化中多一些“南風”,領導在管理中少一些“北風”,企業人性化了,才能激發員工的積極性。
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別去抵制日貨,抵制那沒意思,那不夠國際化。應該是六個字,支持國貨精品。
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我的職業是賺錢,是賺有良心、符合法規的錢,這就是我的工作,我的工作不是讓人快樂。
賽富亞洲投資基金首席合伙人 閻焱
很多民營企業說說我早就形成新的制度了,有股東會、董事會、監事會、經理層,我說不是的。我所說的現在企業制度,是要看你三會一層的背后,你的高級職位是怎么取得的,如果是通過關系取得了,你還是傳統企業,通過制度取得,才是真正意義上的現在企業制度。
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我們正在嘗試收購團隊,公司有很多事情想做,但通過招聘速度太慢,人才是目前發展的瓶頸。
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