淺析水利水電建筑工程降低施工成本的有效方法

摘 要：近些年來，在水利水電建筑工程中如何降低施工成本成為了企業界普遍關注的問題，眾所周知，施工成本控制是工程項目管理的核心部分，也是施工企業項目管理的重要環節，研究施工成本控制的有效辦法具有十分重要的意義。筆者結合水利水電建筑工程實踐中探索的成本控制方法，進一步探索了工程成本控制的一般措施，并對水利水電建筑工程中施工成本的控制方法進行了分析和探討。

關鍵詞：水利水電 建筑工程 降低成本 有效辦法

中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0160-01

隨著我國的社會主義市場經濟逐步發展和完善，水利水電建筑工程的市場經濟化程度也日益規范，市場競爭也變得越來越來激烈，但由于水利水電工程的預算定額有些滯后物價上漲的水平導致了其利潤受到了嚴重的損失和挑戰。而當年水利水電施工企業的要務就是要加強項目施工成本管理方面的力度，爭取最大限度地降低施工成本，以此來保證企業的生存發展，保持企業的競爭實力。

1 水利水電施工項目的特點

水利水電建筑工程是一項非常復雜的施工項目，它既有一般施工項目的共同特點比如單件性、總體性等，也有它自身獨特的一些特點。在進行水利水電建筑工程項目成本預算過程中，必須要采取具體問題具體分析原則，不能生搬硬套其他的項目成本預算，而是應該根據水利水電工程自身獨有的特點來做好相應的成本預算。下面具體闡述下我國的水利水電建設項目特點。

1.1 投資高 回報慢

水利水電建筑工程項目與一般建筑項目相比，工程量非常大，不僅需要投入巨大的資金和資源進行開發建設，并且這種項目的實施地點一般都在偏遠地區，交通運輸非常不便，深受施工環境的影響和制約。此外，水利水電工程項目的施工周期比一般建筑項目都長很多，并且施工成本還深受著社會因素、政治因素、經濟因素等多種因素的影響。盡管水利水電建筑工程會產生巨大的民生效益，但對于承建方來說，其回報速率卻非常的漫長，這也是為什么很多企業會不顧及工程質量而采取投機取巧、投機倒把的方式來換取利益的重要原因。

1.2 工程復雜 因地制宜

水利水電建筑工程的承建不同一般項目，往往需要根據不同情況作出不同的決策，遵循著因時因地制宜的原則策略。并且水利水電建筑工程的規模一般來說都比較大，涉及面廣，相關技術十分復雜，由于自然環境的復雜性以及氣候條件變化無常，使得每個水利水電都要具有普適性而又能夠行之有效的成本管理系統以及與其配套的高效管理手段。各個承建企業只能根據實際情況而采取具體問題具體分析，結合企業自身實力進行合理規劃和設計工程，以此來進行相應的成本控制。

1.3 工程繁瑣 價格多變

水利水電受由于受自然和社會條件影響較大，再加上工程項目本身復雜繁瑣以及涉及內容廣泛，導致工程的預算非常吃力，很難對其資金的運行進行有效的規劃和控制。尤其在施工過程中，這些水利水電建筑企業要接受地址、水文、氣象等等多種不確定因素的挑戰，設計人員經常需要根據具體的變化情況而對預先設計的方案進行重新規劃和調整。除此之外，企業方面還要做好水電、交通等等其他相關問題的工作準備以此來預防出現新的情況。在這一點上，不僅要求企業管理層對項目工程的成本做出合理預算，還需要建立一個彈性十足的管理系統，以此應對及時出現的新問題、新情況。

2 水利水電工程成本控制的有效辦法

對水利水電建筑工程的施工企業來說，成本控制是一個復雜的系統規劃的過程，需要承建企業的各部門來共同完成。只有保證工程的質量，才能真正降低成本，才能為企業帶來長遠的經濟效益，從而創造更多的社會財富。筆者認為，降低工程施工的成本與施工成本預測、分析、計劃、核算、控制、考核等多種環節有著不可分割的關系。企業通過確立相應的項目工程成本控制目標，來采取施工組織、經濟、技術、合同等方面的措施，并加強材料、勞動工資、機械設備及費用等方面的管理。與此同時，還應當使用先進的考核手段和管理運作方法，制定成本節約的方針，這樣才能實現降低施工項目的成本來提高企業收益。當然，這些措施不能建立在犧牲工程質量之上，否則企業必將永遠的失去市場。具體說來，主要有以下幾方面措施。

2.1 加強成本核算力度

一般來說，水利水電施工企業成本控制主要是：材料費、人工費、間接費、機械使用消耗費及其他直接費。比如人工費用控制方面，企業可以設立相應的獎懲制度，以此來調動員工的積極性和創造性，除此之外，還應該加強工作人員的技術培養，只有調動起工作人員的工作熱情才能縮短工程周期，降低人工成本，切實提高勞動效率。同時，這些水利水電工程企業應當制定合理的工作安排，來減少或避免人員和機械閑置現象的發生，只有對企業的方方面面加強管理，才能真正的從源頭上實現工程成本的有效控制。

2.2 制定合理的施工方案

通常來說不同的施工方案對工程項目的施工工期影響巨大，施工方案主要涉及施工方法和施工器械的確定，流水施工的安排以及施工順序的統籌安排等方面，此外，所要選用和調配的機械設備也需要依據施工方案來確定，因此，制定一個科學合理的施工方案對項目承建企業來控制成本投入、提高企業工作效率以及實現利益來說意義重大。在對施工方案進行選擇時要充分考慮現場地理環境、機械設備、人員素質等諸多因素，綜合分析方方面面的因素后再制定出一個切實可行的施工方案。

2.3 加強工作人員素質

在一個項目中，整個水利水電工程項目的施工技術以及安全問題都有項目經理部門負責。尤其是項目經理部要對整個工程的財務收支情況做出詳細的分析和合理的預測，做好資金的合理調度。因此，其人員配置以及素質高低則直接影響了工程成本和質量的控制情況。項目經理部門要注重加強工程中的員工素質，通過培訓、宣講等方法來增強其職業道德和社會責任感。同時，在控制成本之時，還要保證工程質量，堅決杜絕投機取巧等現象的發生，切實抓好水電水利建筑工程的成本控制問題。

3 結語

近些年來隨著我國市場經濟在不斷發展和完善，我們國家的經濟已經實現與世界接軌，為企業迎來了更多的發展機會，但同時，機遇總是伴隨著挑戰。在市場經濟的大潮中。總會遇到各種各樣的不可預知因素，因此，對于水利水電企業來講，切實通過合理措施來抓好項目工程的成本預算，并保證工程質量，及時做好應對策略，這才能夠使企業在市場中贏得一席之地并帶來長遠的經濟效益。

參考文獻

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