經濟運行分析對企業決策的重要性

摘 要：經濟運行分析的作用不言而已，它對企業的決策發展來說起著十分關鍵的作用。經濟運行分析不僅能反映企業普遍存在的現象，還能反映企業特殊的、全面、準確的信息，及時了解企業的統計資料，是經濟運行分析的前提，當然，也是促進企業進一步發展的關鍵依據。改進和完善經濟運行分析工作，對提高企業管理水平有積極的推動作用。

關鍵詞：企業決策 經濟運行分析

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0181-01

面對市場經濟化環境中的激烈競爭，企業要想發展，就必須實施經濟分析，做出科學的決策，只有這樣，才能引導進入高速、穩定的發展軌道。科學的決策需要多方面、多因素的支持，而通過經濟分析做出的統計數據則能為企業高層做出決策時，提供更加直觀可靠的依據。經濟分析要及時、準確、科學，對現實的經濟環境做出最客觀的分析，找出重點，尋求規律，揭示各種發展問題，使高層管理者能有的放矢，做出科學決策。

1 企業做好經濟運行分析的必要前提

1.1 準確的企業統計

經濟運行不止是制定決策計劃的依據，還是反應企業一定時間段內經營效果的有效工具，并能科學、持續的監督企業的各種經營活動。經濟運行分析數據是企業的生命線，只有保證數據自身的有效、及時與準確，企業做出的決策才是科學的。經濟分析數據的統計分析應確保其準確性，各企業在這個方面還需要加強，必須應用科技手段，建設統計信息系統，根據企業自身實際，建設社會和企業內部數據庫；完善經濟分析隊伍的整體水平，不斷的進行統計人員素質的提升。

1.2 充分掌握了解有關財務信息

企業的財務信息直接反應出企業的經營情況，是我們了解企業的第一手信息，它也是開始經濟運行分析的基礎。所以，經濟運行分析的第一步就是要掌握企業的財務信息，首先分析企業財務信息，以恢復經濟事項的最初情況為標準，還原由于核算原因而調整的數據。但財務審核也有局限性，財務核算的結果并不能完全反應當時的經營信息，想要得出精確的信息，就必須在考察企業時將實體經營信息同財務信息結合起來。

1.3 要充分了解經營信息

企業是否正常運轉，只依靠財務信息做經濟分析根本不夠，比如我們在比較某一階段的財務信息時，會發現運輸費用高于上一時期的費用；而在對實體經營指標作對比時會發現較之前一期銷量有較大增長。這就表明，運費的增長說明銷售數量的增長，從而做出運輸費用有所增長是正常合理的判定。這一切都基于分析者對經營情況的詳細了解，所以，企業應具備一個完善信息數據庫，數據庫應包括信息、資金、物質三資源一體化的數據，保證企業的經濟運行分析能維持在管理、及時信息、真實數據、準確證據之上。

2 經濟運行分析開展的作用體現

2.1 體現了企業某一時期的經營情況

經濟運行分析主要包括企業當前的自然屬性，社會狀態，以及企業的有關機構、資產、負債、人員等情況的分析。而經濟運行分析還應對企業的產品質量情況、生產發展狀況、市場營銷情況、企業財務情況、科研開發情況進行分析，以便企業對未來的發展做出及時有效的判斷。除此之外，經濟分析還能體現企業的生產規模，如：生產、營銷、人員、資產及盈虧等規模和人員、產業、技術、產品與質量結構等等。

2.2 反映企業經營的速度和效益

企業的經營速度和效益都可以通過經濟運行分析詳細體現出來。物質生產部門的生產量和生產值都可以直接以經濟運行的方式反映出來，除此之外，非物質生產部門的經營情況，如服務的投入等情況等，也能準確得出相關數據。從企業經營的效益方面來說，各種類型的企業，其物力、財力、人力甚至是時間上的投入均可以同勞務或是生產方面產出成果相比較。

2.3 反映與企業經營有關的生產活動

實施經濟運行分析，不僅能體現企業當下的生產經營活動情況，也能反映出與企業經營有關的各種生產活動。不管是國內還是國外的企業，企業與企業之間，企業與市場之間都存在配套關系、協作關系，或者是合資關系；各企業可能在生產同一種產品，或者存在供需關系；而購買和使用過產品的消費者對其企業的評價也會影響到其它同類企業；企業在開拓市場時與其它企業產生的競爭以及產生的相同的市場關系。

3 經濟運行分析存在的不足以及需要改進和加強的地方

（1）各企業，各生產部門在實施生產管理時方式是不同的，有時可能會發生出現生產量計算錯誤卻未即時同時的情況，月度乃至年度之間數據調整和計算口徑等的變化，都會影響到經濟運行分析，導致企業在決策上出現失誤；（2）企業公司每年都會對下屬單位進行考核，并將相關的考核指標分配到各個車間、各個部門乃至班組及個人，但各生產部門的生產任務不同，生產方式多樣，加上部門領導人為主觀方面的影響，可能會導致上報的數據失真，從而影響到后期的發展決策的制定；（3）我們不能保證每個統計人員都能嚴格按照職業操守，高效準確的完成統計任務，難免會出現統計人員分析錯誤的情況，如果只是在總結工作中充實下一階段的工作內容，那也沒多大意義，對企業經營決策來說并無實際作用，很多數據依賴于財務與會計的工作，統計無能為力。時間一長，企業領導者的決策能力會被弱化。經濟運行分析是對企業實行科學管理，監督企業經營活動，這是企業制定政策和計劃的主要依據。作為生命線，它應該發揮實際作用，能真正提高企業的經營效率和決策的科學性，因此，我們還需從以下幾個方面入手去解決問題。

（1）首先要有科學的指標體系，企業要建立完善的統計報表和指標制度體系，克服貪大求全的作法，科學處理微觀、宏觀以及需求和供應之間的關系，講究高效務實。應當遵循全面性原則、規范性原則、及時性原則、客觀性的原則，要兼顧到各個方面；（2）加強科技手段的應用，實現高科技作業，建立信息化統計網絡，強化企業統計信息決策功能。企業要根據市場情況與需求，建立與市場信息相適應的經濟數據庫，及時反映本企業的業務發展和經濟效益情況；（3）優化統計隊伍，提高統計人員整體素質，我們在市場環境下，企業要更好地了解自己、了解市場，必須選擇具有一定統計專業技術、業務素質高、敬業愛崗的人員，只有這樣，他們才能適應整個市場，滿足企業內部、同行業的經濟運行分析需求，然后提供給領導層進行決策。

參考文獻

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