企業無形資產的內涵、保值與增值

摘 要：隨著無形資產在企業的地位逐漸顯現和無形資產的核算增強，人們對無形資產也越來越重視起來，特別是知識經濟時代將知識產權、人力資源列入企業的無形資產后，怎樣提高無形資產的使用效率，確保無形資產的保值、增值成了各級管理人員去深入研究探討的問題。

關鍵詞：無形資產 內涵 保值 增值

中圖分類號：F279.24 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0173-02

企業的資產有兩種形式，一種是有形資產，一種是無形資產，大多數企業在自身發展過程中，往往注意了有形資產，而忽視了無形資產。本文試就企業無形資產的內涵、保值與增值問題，談一些粗淺的看法。

1 企業無形資產的“內涵”

眾所周知，企業的固定資產和流動資產，構成了企業的有形資產。而無形資產則是指不具有實物形態和資金形態，但又通常依托于一定實體，以價值形態存在和控制于特定主體，對生產經營發生長期持續影響，并能給擁有者帶來超額利潤的資產。譬如，全球價值最高的五種商標價值是：可口可樂359.50億美元，萬寶路330.45億美元，雀巢115.20億美元，柯達100.20億美元，微軟98.42億美元。

企業的無形資產可以分為“企業自身開發”和“外部賦予企業”兩大部分。企業內部投資開發和經營管理過程中長期積累而形成的企業自身開發的無形資產，包括“知識產權型無形資產”和“非知識產權型無形資產”兩個方面。“知識產權型無形資產”是指注冊商標（創意、圖案、色彩、文字、包裝造型等）、專利（自己研制發明的已注冊的專利技術和購買的專利技術）、產品配方（作為企業最高機密的各種產品配方）、工藝流程（企業在產品生產過程中逐漸形成的傳統工藝流程）、技術竅門（以非注冊專利技術形式存在的經驗、專門知識和竅門）和廣告用語（企業在各種廣告中使用的種種廣告詞），等等。“非知識產權無形資產”是指企業形象、商業信用、銀行信用、營銷網絡（營銷網點、渠道、客戶、售后服務網絡及營銷信息反饋）、員工素質（員工知識結構、技術操作水平、思想覺悟）、科研能力（科技人員素質科研管理水平、科研設施）、管理水平（領導權威與素質、管理體制與特、決策信息系統效率、政治思想工作），人力資源等等。

各級政府給予的政策傾斜和自然條件賦予的各種便利，則是外部賦予企業的無形資產。比如生產和銷售的各種形式的許可證（即產銷權）、帶壟斷性質的各種專賣權（即專營權）、政府給予的稅收、價格、匯率、利息率、利潤分配、資源配置、政策性補貼等優惠（即優惠權）及政府給予的進出口權和各種進出口配額（即進口出口權），這些是政府所給予的企業無形資產。而地理環境（包括地理位置、氣候）、人文環境（包括良好的社會治安和社區文化，以及具有高尚道德水平的公眾）、交通運輸、市場口岸（包括有利的市場環境、海運空運港口、邊境口岸）以及自然資源（譬如原材料、能源、水資源、土地、礦產）等等，則是自然環境賦予的無形資產。

與企業有形資產相比，企業無形資產具有四個方面的特征：一是不具有實物形態和資金形態；二是能創造超額利潤；三是既具有折舊性，又具有保值增值性；四是無形資產的交換不同于一般的商品交換，即無形資產的擁有者在允許其他商品生產者或勞務提供者有償使用自己的無形資產時，他自己并不喪失原有無形資產，相反原無形資產在交換過程中得到了增值。

1996年11月，在天津召開的全國首屆無形資產理論與實踐研討會上，來自全國各地的近百名專家、學者認為：無形資產在當今乃至21世紀都是發展經濟的關鍵，它不僅是一個企業發展的重要資源，也是一個國家綜合實力的體現。況且，21世紀是知識經濟時代了，無形資產在企業中的比例越來越大，而且，它又是關系到我國建立現代企業制度、企業兼并重組、企業合資合作等的重要問題。毫無疑義，作為經濟管理部門干部和企業干部都必須認識和珍視企業的無形資產。

2 企業無形資產的“保值”

當前，我國眾多企業正在進行著一場前所未有的產權制度改革，由于種種原因，許多企業在盤活資產存量、實行改組、租賃、拍賣、兼并等過程中，無形資產遭到不同程度的流失。有的是主觀上不重視，核實不準，評估不足；有的是缺乏公正、客觀的評估機構；更有的是缺少監督監管機構和機制等等。比如，有一家電子元器件廠，對全廠的機器設備、廠房等固定資產進行評估后，就實行資產的經營承包。結果，該廠的一位供銷人員中標后，就利用該廠原先的用戶地址、產品規格要求、數量、價格等產品銷售的信息這筆無形資產進行經營，使其個人所得竟大大超過了他應該上繳廠里承包費用的數十倍。由此可見，無形資產的管理已經到了容刻不容緩的地步了。

而在與國外的企業合資過程中，我國企業的無形資產流失同樣比較嚴重則更是慘重。在發達國家，企業無形資產所占資產比重達50%～70%。可在合資企業中，我國企業的無形資產所占資產比重卻平均不到0.04%。且不說將銷售渠道網絡、銀行信用、員工素質、人文環境等無形資產折抵作價，就連最基本的商標，也作無償轉讓使用，或干脆被外方“吃掉”。比如，我國冰箱行業曾一度小有名氣的北京雪花、安徽揚子、蘇州香雪海、長沙中意等企業已無力參與競爭而被外國公司控股收購，以致國人發出了“我國還剩幾只‘中華’牌冰箱”的驚嘆！又如，我國洗衣粉市場的國產名牌北京“熊貓”、四川“雙貓”和廣州“菊花”均已在合資中被“吃掉”……這樣的例子在企業界可謂俯拾皆是。

此外，我們的無形資產意思不強，商標觀念不強，是我們的知名商標屢屢在國外被人搶注，據悉我國有150多個商標在澳大利亞被搶注，100多個商標在日本被搶注，48個商標在印尼被搶注……我國著名商標在國外屢屢被搶注，使我們的企業無形資產大量流失損失慘重，而且直接影響和制約了企業開拓國際市場和參與國際競爭……

那么，企業應該怎樣用好、管好無形資產，并有效地“保值”呢？

首先，企業要有強烈的無形資產“保值”意識。譬如，主商標、產品商標、防御商標等都是企業重要的無形資產。作為企業，在產品投放市場之前，就應及時申請注冊商標；同時，為防止其他企業運用類似、近似商標生產同類產品引起消費者誤認誤購，企業在注冊主商標的同時，就應及早地申請注冊產品商標和防御商標。像杭州娃哈哈食品集團在注冊“娃哈哈”主商標后，又連續注冊了娃哈哈、哈哈娃、哈娃娃等防御性商標，并在相關類別商品上注冊了“娃哈哈”和防御商標。這樣就自然有效地保護了本企業的無形資產。

其次，企業要對無形資產的“保值”充滿自信。俗話說：“不怕對手硬，就怕不自信。”市場的競爭，不僅是產品價格、質量有形的競爭，也是企業自信無形的較量，誰的自信心強，誰就能立于不敗之地。譬如，海南“鹿龜酒”在洋人開出1.2億元的買價面前，毫不動心，拒絕“以身相許”；產量全國第三的廣州“黑妹”牙膏，拒絕“嫁”給美國的“高露潔”牙膏去當“填房”；錢江啤酒在合資談判中，始終堅持由中方控股和打“中華”品牌這兩個前提條件，從而十幾次地使對方無功而返；娃哈哈集團公司和法國達能及我國香港的百勤富集團合資時，盡管對方出股占51%，但是該集團總經理宗慶后堅持“娃哈哈”牌子不變，終因“娃哈哈”品牌的知名度和宗慶后本人的經營藝術使對方折服，同意了我們的意見，搞成了合資；正是上述企業的“自信”，才使這些企業的無形資產得到了“保值”。

第三，要高度重視對無形資產的評估。對專利權、商標權、非專利技術、品牌、土地使用權、銷售渠道、企業信譽等無形資產要區別不同情況實事求是地予以評估。凡外購無形資產，應根據其購入成本流動資產的獲利能力評定重估價值；企業自創的無形資產，應根據形成時所需的實際成本或獲利能力評定；對土地使用權的評估，總體可按照級差地租的原理和土地管理有關規定，參照征用土地的有關標準。進行了這樣的評估，這樣我們的經營者就能對該企業的無形資產的“價值”有確切的認識，從而在經營過程中會比較自覺地做到“保值”。例如，江蘇無錫小天鵝股份有限公司是國內較大的全自動洗衣機生產企業，該企業在與德國西門子公司進行合資生產滾動洗衣機的談判中，就注重將“小天鵝”的銷售渠道這一“無形資產”折抵1.6億元人民幣，成為國內第一家以“市場”計股搞合資的企業。

此外，企業在使無形資產的保值過程中，還必須具有開拓的精神。有遠見的企業家，會利用企業的無形資產作為開拓國際市場、保護自身利益的重要手段。比如，廣東的“健力寶”在國內樹立起良好形象的基礎上，全力將產品打出去，繼產品在東南亞扎穩腳跟后就到瑞士等歐洲國家亮相，接著又馬不停蹄地進軍美國大市場，直接在可口可樂、百事可樂的家門口“挑戰”，不僅及時地在英國辦了商標注冊，而且建立了罐裝分廠，贏得了“東方魔水”的美譽。又如“飛亞達”手表、“康佳”電視、“三九”胃泰、“長城”計算機等在國內知名度頗高的產品都已紛紛走出國門，在海外許多國家和地區注冊商標，去和眾多的國際名牌產品一爭高低……

看來，只要對無形資產增強保值意識，對之充滿“自信”，并實施正確的評估，同時具有開拓精神，那么，企業無形資產的“保值”就絕不會是一句空話了。

3 企業無形資產的“增值”

作為一個優秀的企業家，在認識企業無形資產內涵的基礎上，不僅要努力使無形資產“保值”，而且要使無形資產“增值”。要從“無形”中看到“有形”，并利用無形資產這一巨大財富，以資本運作為突破口，使多種資源得以充分利用，實現最佳配置，最終轉化為巨大的生產力，進而使企業得到高速發展。

在使企業無形資產“增值”的實踐中，已有不少企業為我們提供了成功的經驗。

一是做無“本”生意。如上海絨線商業企業“恒源祥”公司，自己沒有工廠，卻以其馳名商標“恒源祥”、“小囡”等牌子為資本，控制了5家工廠、30條絨線生產線。公司自身的年營業額達3億元以上。

二是“無形”吞“有形”。如建廠才5年、固定資產僅335萬元的山東日照市奧達金屬塑料制品聯營公司，卻以本企業的無形資產，一次性兼并了12家鄉辦企業，一次性吞進2500多萬元固定資產，組建起日照奧達集團，使企業的產品經營型轉為資產集體經營型，實行了有限資源與無限需求的有機結合。

三是“出手”要“不凡”。如山東秦池酒廠，以6666萬元奪得中央電視臺1996年黃金段位廣告“標王”，此舉使秦池酒一“炮”打紅，其知名度與銷售額以令人瞠目的速度快速攀升，經濟效益大幅度增長，在全國市場的占有率已經相當可觀。用姬長孔廠長的話說：6666萬元，等于我們每天給中央電視臺送一輛“桑塔納”，可是給我們的回報是每天一輛“奧迪”。于是1996年11月8日；該廠又出手不凡，以3.21億元的“天價”一舉摘取了中央電視臺1997年黃金段位廣告“標王”的桂冠，創下我國廣告史上前所未有的最新紀錄。秦池酒廠注意無形資產的增值，使企業的有形資產不斷發展壯大，其巨大的經濟效益，雄辯地說明無形資產的增值對企業有形資產的增加有巨大的促進作用！當然，“出手不凡”這一舉措絕不能盲目效仿，還要視企業自身的經濟效益和實力，從實際出發，量力而行，這是不言而喻的。

四要憑借法律武器。如廣東順德人平均6天出一個新產品，到目前為止，順德人已累計申請專利1700項，其中公布的約1400項，居全國縣級市首位，成為全國專利第一縣（市）。順德人善于憑借法律武器維護自己的權益和產品，從而使企業的無形資產“保值”和“增值”。他們不怕打專利官司，近幾年來，順德共發生專利糾紛60多起，這當中由省級專利管理機關和中級人民法院受理的就超過40起。這樣做的結果，不僅有效地使無形資產“保值”，而且有效地使無形資產“增”了“值”；據一個權威部門統計，順德市由專用技術創造的產值已超過60億元，利稅也已超過10億元。

五要著眼全方位“增值”。如前所述，無形資產的內涵寬廣，在“增值”中就要注重抓好方方面面的工作。例如，如今已聞名遐邇的“美的”集團，29年前僅僅是廣東北窖23位居民集資5000元辦起的一家塑料瓶蓋廠。該廠在取了個很好聽的商標名稱的同時，注重在全國招引“英才”，起用博士；注重售后服務，1995年，光是“美的”空調，600多個銷售服務網就投入1500多萬元；注重技術投入，該集團技術投入每年是營業額的1.5%，1996年為5000萬元，現在“美的”每年推出空調新產品20余種，形成了強大的技術開發能力。同時，該公司極具廣告意識，以3289萬元奪得中央電視臺《焦點訪談》前黃金段位15秒的廣告權，從而增強了“美的”廣告的沖擊力……在最近北京名牌資產評估事務所參照國際慣例，做出的中國最有價值品牌評估中，“美的”商標以品牌價值26億元位居第十位，這價值，已超過了“美的”所擁有的25億元全部有形資產！而商標只是企業無形資產中的一個方面，“美的”集團一只商標已“增值”為26億元，其他無形資產的“增值”也自然是蔚為可觀的了。

綜上所述，企業的無形資產是一筆巨大的財富。我們應當盡快學會資本營運知識和本領，在充分認識無形資產的內涵的基礎上，努力創造、用好、管好無形資產，并使之“保值”、“增值”，從而為企業的健康、快速發展，增長后勁。

參考文獻

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