運(yùn)營(yíng)商不應(yīng)為OTT所誤

4月23日，中國(guó)工業(yè)和信息化部通信發(fā)展司司長(zhǎng)張峰在國(guó)務(wù)院新聞辦發(fā)布會(huì)上表示，微信業(yè)務(wù)是否收費(fèi)以及如何收費(fèi)是由經(jīng)營(yíng)者依據(jù)市場(chǎng)情況自主決定的，政府部門沒有干預(yù)，未來也堅(jiān)持這一原則。這是政府明智的表態(tài)，理應(yīng)受到互聯(lián)網(wǎng)界的歡迎。它預(yù)示著OTT問題將重新回到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常軌道上來自然解決。

接下來的問題是：電信運(yùn)營(yíng)商怎么辦？這里，我想站在運(yùn)營(yíng)商利益角度，幫助他想問題。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商日子好過了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力也就小了，政府和民眾的壓力也會(huì)舒緩。

從運(yùn)營(yíng)商角度看，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作當(dāng)然是一種很好的選擇，有利于雙贏；但要看到，競(jìng)爭(zhēng)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的選項(xiàng)。即使合作，也需要以各自的競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)。沒有競(jìng)爭(zhēng)作為保障的合作，就成了做慈善，是不可持續(xù)的。運(yùn)營(yíng)商在斷了政府干預(yù)的念之后，對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)，需要有充分的準(zhǔn)備。但我擔(dān)心OTT會(huì)成為一個(gè)對(duì)運(yùn)營(yíng)商參與競(jìng)爭(zhēng)來說是誤事的概念。誤事當(dāng)然是指誤運(yùn)營(yíng)商自己的事，而不會(huì)是誤互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的事。

為什么說OTT會(huì)誤運(yùn)營(yíng)商的事呢？因?yàn)閺腛TT角度看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一步發(fā)展，會(huì)使運(yùn)營(yíng)商看漏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要點(diǎn)。具體來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是CT與IT的融合（形成ICT），本來兩網(wǎng)兩業(yè)融合，要求有CT投入與IT投入兩個(gè)戰(zhàn)略高地。OTT只看到IT越了CT的頂，卻無意給自己造成一個(gè)戰(zhàn)略盲區(qū)，沒有看到CT實(shí)際也不能越IT的頂。要想在ICT中爭(zhēng)取主動(dòng)，需要加大向IT進(jìn)軍的步伐。如果不加大IT投入，當(dāng)然不會(huì)誤互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的事，反而會(huì)減輕他們的市場(chǎng)壓力。

一分耕耘，一分收獲，CT業(yè)如果不向IT領(lǐng)域做投入，就不可能指望將來ICT中占大頭的IT產(chǎn)出，會(huì)有自己的一份；反過來說，CT業(yè)如果及時(shí)加大IT布局力度，也沒有任何市場(chǎng)阻力能擋得住運(yùn)營(yíng)商從這里獲得收入。這筆收入，實(shí)在來說，并不是什么從CT的頂上越過來掉到IT田地上的餡餅，就是IT這一畝三分地里自己長(zhǎng)出的莊稼。CT一方只要加大IT投入，不用政府干預(yù)，光靠市場(chǎng)，就可以把所謂OTT問題化解于無形。從這個(gè)意義上，我評(píng)價(jià)中移動(dòng)對(duì)飛信的投入，（在網(wǎng)絡(luò)中立前提下）是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)。

反觀一些電信專家在誤導(dǎo)。因?yàn)榘凑账麄兊腛TT理論，ICT這塊地里，只有CT投入算種子，IT投入不算種子。IT投入的一切產(chǎn)出，都算越CT的頂所得，都應(yīng)算成CT種子發(fā)的芽、結(jié)的果。

按這套理論，如果政府干預(yù)，自然運(yùn)營(yíng)商會(huì)得利，因?yàn)橄喈?dāng)于把IT投入所得給部分剝奪了；但如果政府不干預(yù)，運(yùn)營(yíng)商會(huì)聰明反被聰明誤，因?yàn)樗⒄`了CT一方的正常播種：由于光等著別人投入后自己直接去收割，一旦由市場(chǎng)決定OTT業(yè)務(wù)是否向運(yùn)營(yíng)商交費(fèi)，而市場(chǎng)又決定微信不收費(fèi)時(shí)，運(yùn)營(yíng)商會(huì)雞飛蛋打。

據(jù)我個(gè)人分析判斷，當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商在ICT整體布局是嚴(yán)重失衡的，表現(xiàn)在CT強(qiáng)而IT弱。IT弱的一個(gè)突出表現(xiàn)，就是在未來IT的關(guān)鍵基礎(chǔ)業(yè)務(wù)——語(yǔ)義網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)和IT應(yīng)用支撐服務(wù)——這三道主陣地上因投入缺失而全面失控。這是運(yùn)營(yíng)商在ICT的競(jìng)爭(zhēng)合作中，一旦觸及IT就潰不成軍的主因。

運(yùn)營(yíng)商要大發(fā)展，CT業(yè)要爭(zhēng)取在整個(gè)ICT大盤子中的主動(dòng)，一定要脫擺“互聯(lián)網(wǎng)是電信增值業(yè)務(wù)”這樣一個(gè)徹頭徹尾的偽命題，以及在此基礎(chǔ)上派生出的OTT錯(cuò)覺，包括個(gè)別缺乏大局觀的電信專家的誤導(dǎo)，正視CT與IT平等融合的現(xiàn)實(shí)，加大自身的IT投入，以加強(qiáng)后的IT實(shí)力為保障，同IT業(yè)深度合作，這樣才能把所謂的OTT挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為ICT時(shí)代做強(qiáng)做優(yōu)的機(jī)遇。