唯眾：商業節目孵化器

初見唯眾傳媒的創始人及總裁楊暉，第一印象便是精致。精致的妝容，精致的拎包，精致的服飾，精致的搭配，正如唯眾傳媒打造的“精致的節目”。

今年，為了收視率，各大衛視競爭的硝煙蔓延到了非娛樂題材領域，創業類的節目出現了一次大規模的“回潮”，山東衛視的《夢想直達》，浙江衛視的《龍穴》等等，其中，也包括唯眾傳媒獨立投資并制作的勵志創業真人秀《愛拼才會贏》。

如何讓文化產品進入到一種流水線生產模式？這是唯眾傳媒致力研究的課題，。成立6年多以來，唯眾傳媒先后研發并制作了一系列商業節目，如《波士堂》、《誰來一起午餐》、《開講啦》等。 圍繞商業這個核心話題，唯眾傳媒已經生產出二十余檔電視節目。這家電視內容生產商似乎已找到竅門——如何能把一個需要創意、個性、精細化的文化產品，用“工業化”的模式來生產。

將產品思維帶入節目制作

2006年開始，楊暉創辦了唯眾傳媒。這家電視制作公司成為制播分離改革的第一批受益者。

作為廣電改革近年來最大的成果，制播分離讓電視臺可以采用OEM的方式，通過市場化的手段采購節目，節目生產源頭不再是電視臺拍腦袋，而是電視節目制作公司的精心策劃與打磨。一把市場的尺子，丈量出唯眾傳媒發展的每一步。

其中，《誰來一起午餐》成為了中國第一檔周播創業類節目，也是生存時間最長的創業類節目，《誰來一起午餐》這個節目唯眾傳媒堅持做了五年，在這五年的時間里，這個平臺凝聚了一大批中國創業者，很多人失敗了，很多人成功了，很多人走開了，還有更多的人仍然在路上。

而《愛拼才會贏》更是取得了周日同時段排名前十的好成績。回顧唯眾的成長。“與其他人一樣，我們也還在路上。”楊暉表示。

作為媒體，應該要非常敏銳地探知當下社會的溫度，同時作為創業者，她覺得有必要將創業者對創業的追逐、對創業的精神和狀態呈獻給更多的人，讓社會更多地理解并支持創業者，也讓更多的人去思考自己究竟適不適合創業。

在談到如何想到要做創業類節目的時候，楊暉說了這樣一段話：“現如今，創業已經成為中國的一個不可忽略的社會現象，每12個人中就會有1個人在創業。中國經濟的高速發展，造就了一大批企業家。第一代企業家已經完成了歷史使命，奠定了中國第一代的經濟管理制度和基礎，那么接下來的創業者又如何將這面旗幟扛下去呢？”她在試圖尋找這個問題的答案。

然而，有了好的想法只是節目開始的第一步，雖然創業話題正炙手可熱，但如何將節目轉換成產品，然后對其進行研究并開發，再用營銷的概念對其進行包裝，這便是想法過后的“唯眾秘方”。

據《愛拼才會贏》第一季的總導演楚夏介紹，唯眾傳媒有一個專門的研發部，專門負責針對一手產品進行專業的研究和開發，為之后整檔節目的發展奠定了一個非常好的基礎。

楊暉認為，作為文化創意產業，只要是市場的一部分，那么制造出來的作品其實就是產品。如果不能用產品的概念來做節目的話，那么做出來的節目就不可能得到市場的認可。唯眾一直堅持必須用一個產品的思維去看待節目，這樣作品本身才會散發出市場的魅力。

在營銷模式上，唯眾傳媒則將產品營銷的概念帶入了電視節目的制作。與新產品的推出需要“賣點”一樣，電視節目的推出也需要靠一些有趣的“賣點”來吸引觀眾的目光。

對《愛拼才會贏》這個節目來說，當其尚處籌備階段的時候，它就憑借曾經的“央視一哥”李詠加盟的新聞而獲得了廣泛關注，贏得了觀眾的第一印象。很多觀眾對詠哥離開央視之后的第一個合作平臺感到非常好奇，也非常期待。節目的影響力正是靠這個“賣點”完成了節目自身營銷策劃的第一步。在之后的營銷環節，節目組紛紛在創業導師和選手的身上貼上了具有鮮明特色的“標簽”，如“90后創業者”“天使投資人”等等，力爭在每個階段都有吸引觀眾的新鮮“賣點”出現。

而正如一個產品有自己的生命周期一樣，節目本身也有自己的生命周期。“當一個節目的周期到達了四到五年的這個階段時，這個節目就需要進行一個升級，不管是在節目的模式、規模還是平臺等方面，都需要升級。”楚夏如是說，因此，在五年之后的今天，在《誰來一起午餐》的基礎上，唯眾傳媒推出了更大型、更真刀實槍、更真金白銀的創業勵志真人秀：《愛拼才會贏》。

從2004年湖南衛視推出以《超級女聲》真人秀節目引爆大陸開始，娛樂類的真人秀節目就如雨后春筍般，以排山倒海之勢席卷了電視熒屏的半壁江山。然而，盡管獲得了很高的關注度，取得了巨大的商業成功，但這些節目的模式無一例外都是從海外模式購買或者復制而來，觀眾在滿足娛樂刺激之后便會對這種不變的模式逐漸不再關注。

目前，唯眾推出的所有節目都是自己研發并原創的，原創是節目生命持續力的保障。

《愛拼才會贏》作為一檔原創節目，推出之后很快就被市場所認同并接受，吸引了投資界、企業界以及創業者的關注，并取得了周末黃金時段全國排名前十的成績，足以向大家證明原創也是有價值的，非娛樂題材也是有市場的，給節目市場帶來了不少信心。

真正的“真人秀”

與大多數電視節目所不同的是，在唯眾的節目制作理念中，“真”、“人”、“秀”這三個字是互相分開的。首先“真”是對真實的要求，“人”表示對人的尊重，“秀”則顧名思義就是“秀”的能力，也就是電視表現力，這才是唯眾所認同的真人秀本質。

楊暉認為，對一檔創業類節目來說，“真實”是最基本的要求。選手必須要有真實的需求，項目必須要是真實的存在，這是這三者之中最重要的。唯眾努力把節目做成一個真正的創業節目，努力讓節目感染到電視機前的觀眾，讓大家知道什么才是真正的創業，讓大家知道創業不是“過家家”，不是說兩句話就能拿到錢的。

除了真實之外，一檔節目還必須體現其對人的尊重，包括對創業者、對投資導師和對觀眾都要心存尊重。“每一個創業者都值得大家的尊重，因此我們才將華麗的舞臺和炫目的燈光都給到創業者，希望社會上對創業者可以有更多的理解和支持。”

最后，在不破壞創業節目本身專有屬性的前提下，作為一檔電視節目必須具有很強的電視表現力。這樣才能讓非創業者也能樂于觀看、樂于理解，才能向觀眾更好地傳遞正確有效的創業信息。

在這三者中，前兩者是最重要的衡量標準，“秀”的能力并不是每個人都與生俱來的，因此“在制作節目的過程中更多考慮的是項目本身是否有潛力、是否值得投資，而不會僅僅為了“秀”去做一些嘩眾取寵的事情來博得大家的眼球。”

無論在哪個時代哪個國度，娛樂節目永遠都比非娛樂節目更加讓觀眾喜聞樂見。正因為唯眾做的都是非娛樂題材類型的節目，在收視率上無法直接與娛樂題材的節目抗衡，屬于自身“先天不足”，所以“最重要的就是做好你自己”，楊暉如是說。一般創業者背后都有著一些不為人知的人生經歷，很能打動觀眾內心。所以只要做好自己，原原本本地將內容呈現出來，這就夠了。

“我們有這個實力，就應該把節目做得更有表現力。”楊暉自信滿滿地說。“一些娛樂題材的節目可能都做不出這種效果，更何況是非娛樂題材。”

與以往創業類節目不同的是，《愛拼才會贏》直接對接了將近4.5億元的風險投資，投資人青睞某個項目，可以直接投入自己看中的項目。這種為創業者帶來實際融資的模式，自然為《愛拼才會贏》吸引了很多眼球。

除了錢外，楊暉認為更重要的是要給電視機前的創業者以堅持的勇氣，和精神上的關懷，“授人以魚不如授人以漁”，楊暉也表示，會一直將創業類節目做下去。

《愛拼才會贏》作為唯眾傳媒首次嘗試打造的大型季播勵志真人秀，節目本身的總投資數目高達數千萬元，單集投資就有數百萬元，是目前為止唯眾單集投資最大的一個節目。為了更好地突出創業者，也為了獲得更好的節目效果，在燈光、舞美、音響道具等方面，唯眾不惜代價豪擲重金，將聚光燈聚焦在選手以及投資者身上。

“其實，我們只是運用了綜藝的節目手法，沒有人規定這些華麗的舞臺和炫目的燈光只屬于歌者或舞者而不屬于創業者”，而這些創業者為這個社會所創造的價值，也許是一些歌者或舞者可能無法比擬的，他們也有平等的權利和更多的理由來得到社會的關注，“我覺得這本身就是一種態度，一種向創業者致敬的態度。”

據該節目總導演楚夏透露，目前《愛拼才會贏》第二季正在籌備過程中，全國范圍的選手海選活動正在進行。“由于《愛拼才會贏》第一季的播出吸引了非常多創業者的關注，他們創業的熱情火焰瞬間就被點燃了，更多有創業夢想的人都希望能夠參與到這個平臺上來，因此第二季報名的人數非常多。”楚夏說。那么第二季的模式和導師人選相對于第一季會有所調整嗎？楊暉笑著說：“一切皆有可能。”