傳記圖書的特色出版

摘 要：近年來，傳記類圖書市場異常繁榮，這似乎為“沒落”的出版行業帶來了新的發展機會。但是，經過了幾年強勢發展，傳記類圖書逐漸暴露出了問題。尤其對于中小型出版社而言，同質化嚴重、原創性不足等問題，已成為傳記圖書出版的瓶頸。如何能在傳記類圖書市場繼續前行，如何實現特色出版，如何保證持續發展等問題，就成為每一個涉足傳記圖書出版的出版社必須解決的問題。

關鍵詞：傳記；同質化；原創性；特色出版；核心競爭力

近年來，傳記出版熱成為我國圖書市場上的一個熱點，傳記類暢銷書不斷涌現，其所帶來的社會效益和經濟效益也備受矚目。越來越多的出版社加入到傳記出版的行列，將傳記類圖書納入規劃目標，希望在這一領域中分得一杯羹。于是，在多方力量的共同推動下，傳記類圖書市場在很長一段時間內都保持著持續增長的態勢。

但是，經過了一個紅紅火火的、甚至有人稱之為“傳記年”的2004年之后，傳記類圖書的出版品種和銷售量均開始出現下滑態勢。由于缺乏優勢圖書品種的帶動，人物傳記類圖書的市場占有率出現大幅度下降。傳記類圖書的發展似乎已無后續之力。其實不然，與過去的一擁而上、片面追求造貨品種相比，這恰恰反映出出版方在這類圖書的出版策劃上逐漸趨向于理性。經過了一味地追求量向注重內容和品質的轉變，傳記類圖書的發展實現了由量到質的飛躍。對于出版社而言，這是良性發展的根本。因為，不論圖書市場如何變化，內容始終是決定圖書能否吸引讀者的根本所在。

雖然傳記圖書的增長速度放緩了，但是從當前的市場情況看來，我國的傳記文學創作和傳記類圖書的出版已然進入到一個相對繁榮的時期。由此帶來的，則是傳記類作品創作和傳記圖書出版水平的相應提升。就作者而言，逐步擺脫了諸多羈絆，獲得了更多搜集原始資料的渠道，同時輔以更加積極的寫作方式，同傳主進行深層次的精神交流，這樣寫就的傳記更具有可讀性，更容易打動讀者。就出版社來說，圖書選題策劃不斷趨于理性，發行營銷策略日漸成熟，不斷有精品涌現。然而，我們也必須看到，在繁榮的背后，傳記類圖書市場的問題也逐漸顯現出來。

首先，同質化嚴重。同質化的圖書，顧名思義就是和別的圖書相比沒有什么區別，毫無特色的圖書。多年來，出版界一直在呼吁少出跟風之作，多策劃原創、有特色的圖書，但是走進書店，讀者看到的還是相似的書名、雷同的內容。面對那些有著同樣的主題，卻有幾十個版本的圖書，讀者該如何選擇。

其次，原創性不足。我們處在一個被速食文化包圍的時代，越來越多的人成為讀圖文化的跟風者，這導致作者和讀者都失去了耐心。失去耐心的作者，不會對人物進行細細探究。那些匆匆“寫”就的作品，經過失去耐心的讀者匆匆一瞥后，便被淹沒于圖書海洋之中。于是，書店的書越來越多，買書的人卻越來越少。

面對這些問題，在資源、人才、資金等方面都處于劣勢，但又要在傳記市場站穩腳跟的中小型出版社應該如何應對。這個時候，“特色出版”就成為一個關鍵詞。對于中小型出版社而言，若想在激烈的競爭中生存、發展下去，不斷提高核心競爭力是根本。那么如何提高這一能力？簡而言之，就是要成產出自己有、但別人沒有的特色產品。這一目標就需依靠“特色出版”來實現。

出版社通過集中優勢資源，創建符合自身特色，且擅長的產品線，開發具有本社特色的圖書產品，是提升核心競爭力的重點。

對于中小型出版社而言，自身的特點也決定了“特色出版”必將成為其現實選擇。優勢方面，中小型出版社具有反應靈活、決策快、運作成本相對較低的特點。同時，也面臨著規模小、品牌效應不突出等劣勢問題。這決定了中小型出版社很難在圖書市場的多個領域同時發展，只能采取縮減產品線，集中精力在少數生產線上的戰略。

那么，中小型出版社如何才能踏上“特色出版”的坦途？

首先，從宏觀上，出版社應制定相應的出版方向，找到合適的立足點，在圖書選題策劃上，不能偏大求全，而要求少且精，發現最適合本出版社的傳記類型，逐漸形成獨有的圖書特色，創立起自己的圖書品牌。對于中小型出版社而言，這一點至關重要。因為宏觀上的發展方向和戰略構想對具體的實踐工作具有指導意義。

其次，從微觀上，要保證編輯隊伍的跟進。傳記類圖書的同質化很大程度上是源于編輯的同質化。圖書出版其實是一個創意產業，編輯的創意就是這一產業不斷發展的動力。如果編輯們關注的焦點都相同，那么這個創意產業就不能稱為創意產業，出版社的圖書策劃也就失去了特色。

再次，中小型出版社還應加強營銷、發行能力，使其成為“特色出版”的堅強后盾，真正做到“精確定位、精耕細作、精細化營銷”。

專注于特長，進而謀求發展，這應是中小型出版社的基本戰略思路，也是可持續發展之路。在這一原則的引導之下，傳記圖書的出版必然會步入良性循環之中。

在這里，中小型出版社集中優勢資源，發展“特色出版”，包含兩方面內容。其一，出版社應開發與競爭者不同的產品，形成自己的特色品牌。其二，中小型出版社在發展過程中要注重選題的深度開發，即使是“同質化”的圖書，也要成為其中的“領頭羊”。

傳記熱已經持續了很多年，這一趨勢勢必將延續下去，至少目前還沒有退熱的跡象。有需求才能有市場，這說明傳記圖書適應了讀者的需求。這一市場中仍存在著巨大的潛能和商機。對于中小型出版社來說，應著力于此：在創新中打造傳記出版的品牌，不斷提升品牌知名度，形成專業化特色，由此實現提高出版社核心競爭力的目標。唯有如此，才是中小型出版社在傳記圖書市場獲得經濟效益與社會效益雙贏的康莊大道。