園林環(huán)保工程企業(yè)的內(nèi)部管理探索

摘要： 我們都知道未來園林環(huán)保工程的重要性和深遠意義，園林環(huán)保工程企業(yè)內(nèi)部存在的問題和如何管理解決這些問題進行敘述、分析和探討。

關(guān)鍵詞：園林環(huán)保；工程企業(yè)；內(nèi)部管理

作為建設(shè)工程的重要組成部分，園林環(huán)保工程在現(xiàn)代城市的環(huán)境建設(shè)中的作用也顯得日益突出。由于我國對園林環(huán)保工程的起步較晚，存在著招投標、施工隊伍素質(zhì)偏低、園林環(huán)保后期養(yǎng)護工作滯后等諸多毛病，作為現(xiàn)代化的園林環(huán)保工程企業(yè)，要針對這些比較突出的問題，進行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和改變。

一、園林環(huán)保工程具有深遠的意義

園林環(huán)保工程是建設(shè)工程的重要組成部分，在現(xiàn)代化城市環(huán)境中也有舉足輕重的作用。近幾年來，園林環(huán)保工程建設(shè)已經(jīng)被作為一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成為了各級地區(qū)政府的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃。近幾年來，各級政府的帶領(lǐng)下，園林環(huán)保建設(shè)也取得了很大的成果。園林環(huán)保建設(shè)的投入不斷增大，步伐也進一步的加快。園林環(huán)保工程建設(shè)的重要性也逐漸的被政府和市民所接受。

二、園林環(huán)保工程企業(yè)內(nèi)部的問題

（一）招投標的問題

園林工程相對于其他的建設(shè)工程，具有造價較低、工期短、資金和設(shè)備的投入相對較低、投資回報快、工藝簡單和利潤豐富的諸多優(yōu)點。也是這些優(yōu)點吸引了大量的施工企業(yè)涌入園林的市場。在激烈的企業(yè)競爭中也暴露出實際操作中的諸多弊端。施工企業(yè)競爭力不強。在招投標的過程中，我們發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)高的并不多。掛靠，圍標的現(xiàn)象也就隨著產(chǎn)生，而且愈發(fā)嚴重。具體體現(xiàn)在：商務(wù)標報價主材價上下浮動不大、技術(shù)指標更是雷同。竄標現(xiàn)象嚴重。

由于園林環(huán)保工程的特殊的性質(zhì)、園林苗木來源廣，很難確定成本，就有人惡意的竄標。通過惡意壓價從而達到他中標的目的，具體體現(xiàn)在不計運輸費、成活率養(yǎng)護費用等。

（二）園林環(huán)保工程的設(shè)計方案過于迂腐

園林環(huán)保工程的施工過程就是把設(shè)計者的意圖變成具體的園林景觀。迂腐的設(shè)計方案不能給園林環(huán)保工程建設(shè)帶來新的活力。相反，它會阻礙園林環(huán)保工程的進程，成為環(huán)保工程的“絆腳石”。我們要用發(fā)展的眼光去看待園林環(huán)保工程，大膽創(chuàng)新。只有這樣才能保持現(xiàn)有的環(huán)保成果，才能充分體現(xiàn)環(huán)保的生態(tài)價值、人文價值，才能真正成為城市的一個亮點。

（三）園林環(huán)保工程企業(yè)對園林環(huán)保養(yǎng)護存在誤區(qū)

企業(yè)對園林環(huán)保養(yǎng)護的重視度不高。俗話說：“三分種，七分管?！边@句話也深刻說明了在園林環(huán)保工程中，園林的環(huán)保養(yǎng)護才是重點。

（四）園林環(huán)保工程企業(yè)在項目會計處理中存在問題

沒有健全園林環(huán)保工程項目的苗木管理制度，是虛假的苗木采購業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來了不必要的損失。另外，苗木的利用率也很低，企業(yè)使用的也只是部分的苗木，而大量的苗木都暫存在苗圃中，這樣的會計處理的工程項目的成本增加，影響到工程的收入，甚至出現(xiàn)報表虧損，危害到企業(yè)和國家的利益。

（五）園林環(huán)保工程成本管理有缺陷

園林環(huán)保工程成本的管理范圍就是對不切合實際情況，導(dǎo)致不切實際的成本及資源的浪費。園林環(huán)保成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有結(jié)合供應(yīng)商和客戶的情況進行成本管理。一般我們認為成本管理只是跟會計和工程預(yù)算人員有關(guān)，和別的人員沒有關(guān)系。施工質(zhì)量得不到保證，施工中偷工減料。

三、企業(yè)的關(guān)注點及解決方案

（一）做好招標的前期準備工作

一份完整的，有針對性的招標文件可以最大限度地保證業(yè)主投資效益。首先，在招標之前要做一個市場調(diào)查，明確工程的建設(shè)規(guī)模，地理位置和周邊的環(huán)境。并考慮影響投標價的一切因素，要明確環(huán)保投標單位必須做出承諾，保證已經(jīng)完工的建筑設(shè)施的清潔，如有損壞要進行賠償?shù)奶厥鈼l款。另外，確定合同的價格形式。

（二）對園林環(huán)保進行科學(xué)的養(yǎng)護

在園林環(huán)保養(yǎng)護的管理上，我們要了解各種各樣的品種的特征和特性。關(guān)鍵的抓好肥、水、蟲、病、剪，這五個方面的工作。用先進的科學(xué)的技術(shù)和方法對園林環(huán)保進行養(yǎng)護。

（三）對園林環(huán)保工程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督

政府對相關(guān)的部門要進行有效的監(jiān)督和管理，從而維護國家利益和保證建設(shè)市場的穩(wěn)定。政府的宏觀的監(jiān)督和管理從組織、技術(shù)和合同等措施對所監(jiān)管的項目的投資、質(zhì)量進行有效的管理，這樣才能使項目能夠保質(zhì)保量的完成。

（四）提供園林環(huán)保工作人員的再培訓(xùn)的條件

園林環(huán)保工程的主體是人，只有人的技能得到提高，才能對園林環(huán)保工程起到正面的促進作用。只有設(shè)計人員不斷的提高自己的專業(yè)水平和技能，才能設(shè)計出更好更合理的園林環(huán)保工程建設(shè)的設(shè)計圖紙，才能減少園林綠環(huán)工程企業(yè)在操作過程中不必要的經(jīng)濟、人力和實踐的浪費。

（五）管理園林環(huán)保的成本

利益是吸引施工企業(yè)進入園林環(huán)保工程的主要原因。為了獲得更多的利益，企業(yè)需要不斷的更新自己在園林環(huán)保方面的技術(shù)。讓自己在競爭中處于優(yōu)勢地位。不僅對施工的成本進行計算，對設(shè)計的成本也就進行計算。利用先進的技術(shù)水平，讓企業(yè)在園林環(huán)保工程中的成本降到最低。

總的來說園林環(huán)保工程企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)水平，為員工提供再學(xué)習(xí)的機會，不斷更新員工技能，做好監(jiān)督和園林環(huán)保的養(yǎng)護。只有這樣才能為企業(yè)在園林環(huán)保工程上謀得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：江蘇省徐州市睢寧縣環(huán)境保護局監(jiān)察大隊）