未來屬于自造業

不同時代產品誕生的區別

過去我們怎樣設計生產產品？

20世紀上半葉

弗萊德·豪瑟在他的小工作室時，發明了一個給草坪澆水的自動噴灌系統，并耗財費時去申請了專利。

不過，那時候只有生產資料擁有者才有權決定生產何種產品。豪瑟只能找到愿意將此發明市場化的生產商，按制造商的意愿投資噴灌系統，并且失去對該項發明的控制權。

21世紀

克里斯·安德森想重新設計一套自動噴灌系統。這套系統可以用手機控制，并且在降雨時不會澆水。

他通過名為“Arduino”的開源計算機平臺找到了各種相關資料。然后，把電子設計圖發給一家工廠進行小規模生產。產品售價為79.95美元，是具有相同功能的商業噴灌系統的1/5-1/3。

什么是自造業？

過去，制造業一直都是大公司和專業人士的領域，需要有專業知識、設備以及大規模生產的成本消耗為支撐。它從未向所有人完全開放。

現在，數字革命的到來，實體物品已經可以在電腦屏幕上進行設計，而且這些設計可以在線與他人共享。只要可以在電腦上完成，就意味著人人都可以參與。

最大的變化，不是制造過程本身，而是“誰在做”。未來，我們每個人都可能成為“創客”。這正是制造業內現在經歷的轉變。

自造業的現狀

7

“創客運動”開始還不滿7年，但發展速度已經可以與個人電腦誕生初期相媲美。其開篇創立意義的活動，是傳奇出版公司奧萊利在2005年推出了《愛上制作》雜志，還有在硅谷召開的首屆創客博覽會。

3D

2007年第一臺開源桌面3D打印機RepRep的問世，是另一里程碑事件。

1000

2012年，全球有1000個可以分享生產設備的“創客空間”，并且還在以驚人的速度不斷增加。

100

上海一個城市就有100個這樣的“創客空間”。很多“創客空間”由社區創立，也有采用類似于健身房會員制的小工作室。

500，000，000

為創客提供服務的網絡市場Etsy，在2011年時有將近100萬賣家在這個平臺銷售自己的產品，銷售額超過5億美元。

100000

每年有10萬人聚集到圣馬特奧的“創客博覽會”分享成果，借鑒經驗。全球有數十個類似的“創客博覽會”。

鑒于“創客運動”的巨大影響力，奧巴馬政府在2012年初開展一個新項目，將在未來四年內，在1000所美國學校引入“創客空間”，配備3D打印機和激光切割機等數字制造工具。

目前有數十家資產數百萬的開源硬件公司。Arduino電子開發板等企業已售出100余萬套產品。Google也加入這一運動大潮，發布了可以聯結數億部使用安卓系統的手機和其他設備的開源硬件電子產品。

自造業的三個變革性特征

A. 人們使用數字桌面工具設計新產品并制作模型樣品（“數字DIY”）；

B. 在開源社會分享設計成果、開展合作已經成為一種文化規范；

C. 任何人都可以通過標準設計文件，將設計傳給商業制造服務商，以任何數量規模制造所設計的產品，也可以用桌面工具自行制造。兩種途徑同樣方便，大大縮短了從創意到創業的距離。

自造業的沖擊力

從前，實體貨物的選擇局限主要來自三個分銷瓶頸，即產品達到一定流行程度后，通過以下三項測試的產品：

制造商愿意制造→零售商愿意進化銷售→消費者能夠在市場上找到

過去，我們已經看過這樣的圖景：從唱片業到報紙業，每當有無數小型參與者出現，大一統的工業版圖就會分崩離析。

制造業也在經歷相同的情形——實物的長尾效應。互聯網加長了消費者實體產品市場的“尾巴”，只不過在此領域內發生變革的是分銷，而非生產。

結語：自造業的未來

在產品開發領域，自造業的天平偏向于最佳創新模式。伴隨著長尾效應，新時代終結的不是行業龍頭，而是行業龍頭的壟斷。每家富士康這樣的生產大眾市場產品的大型公司，都會有數千家新型小公司與之對應，這些小公司僅僅瞄準若干利基市場，他們將一起改變制造業的格局。