中資銀行業(yè)國(guó)際化：機(jī)遇、挑戰(zhàn)與選擇

機(jī)遇

市場(chǎng)機(jī)遇

中資企業(yè)“走出去”步伐加快。至2012年末， 中國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球141個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)進(jìn)行直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類(lèi)直接投資772億美元、同比增長(zhǎng)28.6%，股本投資和其他投資占比79%。中國(guó)企業(yè)“走出去”在海外并購(gòu)、境外加工貿(mào)易快速增長(zhǎng)，投資合作的主體和方式不斷多元化，金融服務(wù)需求日益增加，給中資銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展及國(guó)際化進(jìn)程的加快帶來(lái)新機(jī)遇。

人民幣跨境結(jié)算及跨境使用范圍的擴(kuò)大。隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大，貿(mào)易往來(lái)國(guó)家和地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)金融交往緊密的區(qū)域，以人民幣為支付結(jié)算的貨幣需求也日益持續(xù)增長(zhǎng)，人民幣已成為中國(guó)與周邊的蒙古、越南、老撾、泰國(guó)等國(guó)家貿(mào)易往來(lái)的主要結(jié)算貨幣，2011年末中國(guó)全部對(duì)外貿(mào)易額當(dāng)中，人民幣結(jié)算比重已由2010年的2%提高到8%，且雙邊本幣互換協(xié)議的簽署國(guó)家和地區(qū)不斷增多。至2012年，中國(guó)跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)生達(dá)2.94萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)41.4%。

新興市場(chǎng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)及金融市場(chǎng)不斷升級(jí)。新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及金融市場(chǎng)不斷升級(jí)，中資企業(yè)在非洲、拉美、東盟和東南亞等地進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)、設(shè)立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，金融服務(wù)需求加大。同時(shí)，新興市場(chǎng)國(guó)家銀行業(yè)的盈利潛力遠(yuǎn)大于發(fā)達(dá)國(guó)家，且其銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相對(duì)較小，能夠降低中資銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力。

金融危機(jī)持續(xù)影響歐美銀行業(yè)的發(fā)展。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇滯緩、主權(quán)債務(wù)危機(jī)演化，使得歐美銀行業(yè)深陷其中。自2007年以來(lái)，美國(guó)累計(jì)破產(chǎn)的銀行已達(dá)441家，僅2011年一年新增破產(chǎn)銀行92家，德克夏銀行也于2011年成為歐債危機(jī)中倒下的第一家歐洲銀行。評(píng)級(jí)下調(diào)、資本不足、流動(dòng)性緊張等經(jīng)營(yíng)困境，使得歐美銀行業(yè)位于發(fā)達(dá)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局持續(xù)收縮，為中資銀行業(yè)進(jìn)軍歐美市場(chǎng)提供了更多市場(chǎng)空間。

政策機(jī)遇

跨境監(jiān)管合作不斷加強(qiáng)。銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)為適應(yīng)危機(jī)后跨境監(jiān)管，與境外監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作日益強(qiáng)化，積極擴(kuò)大境外監(jiān)管合作諒解備忘錄簽約國(guó)的范圍，截至2011年底，與銀監(jiān)會(huì)簽訂監(jiān)管合作諒解備忘錄的國(guó)家和地區(qū)已增至47個(gè)，至2012年中，證監(jiān)會(huì)相繼與48個(gè)國(guó)家和地區(qū)的證券期貨監(jiān)管機(jī)構(gòu)簽署了52個(gè)監(jiān)管合作諒解備忘錄。國(guó)際監(jiān)管合作的加強(qiáng)有利于降低中資銀行海外機(jī)構(gòu)申設(shè)和牌照申請(qǐng)的難度，有效助推中資銀行國(guó)際化發(fā)展。

金融國(guó)際化中業(yè)務(wù)及發(fā)展模式創(chuàng)新先行先試。“十二五”規(guī)劃綱要中指出要大力發(fā)展中國(guó)大型跨國(guó)公司和跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)、提高國(guó)際化水平，在《關(guān)于支持深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放有關(guān)政策的批復(fù)》中明確指出：允許前海探索拓寬境外人民幣資金回流渠道；在CEPA（《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排》）框架下研究香港銀行機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)立在前海的企業(yè)或項(xiàng)目發(fā)放人民幣貸款，允許前海探索跨境雙向貸款業(yè)務(wù)試點(diǎn)。以加強(qiáng)跨境人民幣業(yè)務(wù)創(chuàng)新和資本項(xiàng)目開(kāi)放先行先試，提高中國(guó)金融業(yè)務(wù)及發(fā)展模式國(guó)際化的創(chuàng)新水平。

人民幣資本項(xiàng)目可兌換逐步提速。在《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《規(guī)劃》”）和黨的十八大報(bào)告中都將資本項(xiàng)目可兌換提上權(quán)重之位。《規(guī)劃》指出穩(wěn)妥有序推進(jìn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換，依照“突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、順應(yīng)市場(chǎng)、減少扭曲、積極探索、留有余地”的總體原則，進(jìn)一步放寬跨境資本流動(dòng)限制，健全資本流出流入均衡管理體制，完善對(duì)外債權(quán)債務(wù)管理，穩(wěn)妥有序推進(jìn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換，逐步擴(kuò)大人民幣跨境使用。十八大指出全面深化金融體制改革，發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)利率和匯率市場(chǎng)化改革，逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換，推進(jìn)金融創(chuàng)新并有效增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，全面提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)水平。

挑戰(zhàn)

全球金融體系步入后危機(jī)時(shí)代，為中資銀行國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但對(duì)于尚在成長(zhǎng)期的中資銀行，尤其是中小商業(yè)銀行的國(guó)際化發(fā)展也將面臨著多方面的挑戰(zhàn)，就中資銀行業(yè)自身國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施而言，面臨著五大發(fā)展與挑戰(zhàn)的問(wèn)題：

面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型、穩(wěn)推國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)。銀監(jiān)會(huì)新資本管理辦法使得商業(yè)銀行資本約束進(jìn)一步加強(qiáng)，也是對(duì)銀行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型及改革深化的硬要求，推動(dòng)各家銀行進(jìn)行差異化的國(guó)內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略定位。而目前，中資銀行在國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中，還存在著業(yè)務(wù)拓展模式較為傳統(tǒng)，國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略定位與發(fā)展主線尚未清晰，以及在進(jìn)行海外并購(gòu)的過(guò)程中過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，可見(jiàn)中資銀行業(yè)整體的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略尚不清晰。

面臨可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)創(chuàng)新前瞻性的挑戰(zhàn)。國(guó)際性大銀行為滿足客戶需求，以多維度的金融創(chuàng)新為客戶打造更為完善的服務(wù)鏈條，包括投融資服務(wù)、跨國(guó)轉(zhuǎn)賬和全球現(xiàn)金管理服務(wù)、跨國(guó)理財(cái)投資等。中資銀行現(xiàn)有的國(guó)際業(yè)務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，金融產(chǎn)品服務(wù)范圍狹窄，業(yè)務(wù)主要集中在傳統(tǒng)的存、貸、匯業(yè)務(wù)上面，存在國(guó)際業(yè)務(wù)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、渠道不多的發(fā)展問(wèn)題。

面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已然進(jìn)入另一個(gè)關(guān)鍵期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中企業(yè)類(lèi)型發(fā)展的非均衡成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)所在，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的騰飛是中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。從上文的分析中可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)以政策性銀行和五大行為主，服務(wù)對(duì)象主要是大型國(guó)企，而由于政治因素的考慮，近幾年國(guó)有大型企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中不斷受阻，可見(jiàn)助推“走出去”進(jìn)程不斷加快的民營(yíng)企業(yè)及中小企業(yè)發(fā)展無(wú)疑成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及完成“中國(guó)夢(mèng)”的重中之選，而民營(yíng)及中小企業(yè)的差異化金融服務(wù)需求的供給存在著較為嚴(yán)重的不足，以此種類(lèi)型企業(yè)為主要客戶的中型銀行國(guó)際化發(fā)展渠道似乎并不順暢。

面臨復(fù)雜的全球金融市場(chǎng)、提升跨國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的挑戰(zhàn)。國(guó)際金融局勢(shì)更加復(fù)雜多變，次貸危機(jī)的后影響效應(yīng)及歐債危機(jī)的蔓延，亞洲、中東和南非等地金融業(yè)務(wù)增長(zhǎng)穩(wěn)固性不足，以及新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不規(guī)范，使得國(guó)際業(yè)務(wù)及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇，對(duì)尚在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中資銀行的國(guó)際化發(fā)展面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不僅僅考驗(yàn)銀行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，更加需要具備全球金融風(fēng)險(xiǎn)防范這樣戰(zhàn)略視角的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)多維度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理能力、自身的可持續(xù)發(fā)展以及在國(guó)際金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平上提出了更高的要求。

面臨銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化滲透度加大、加快國(guó)際發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合較量，核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。拓展海外市場(chǎng)，需要大量高精專(zhuān)優(yōu)質(zhì)人才，具有國(guó)際視野的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，中資銀行從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史和發(fā)展進(jìn)程相對(duì)較短，因此使得具備國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展視野的專(zhuān)業(yè)人才較為稀缺，對(duì)于國(guó)際金融發(fā)展態(tài)勢(shì)的研判以及國(guó)際金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新走向的把控就略顯不足，尤其在近些年金融產(chǎn)品創(chuàng)新及國(guó)際金融格局大調(diào)整下，人才的稀缺而造成發(fā)展戰(zhàn)略視野及方向把能力的不足就日漸凸顯，制約著中資銀行業(yè)國(guó)際化發(fā)展步伐的邁進(jìn)和整體發(fā)展水平的提升。

戰(zhàn)略選擇

中國(guó)金融開(kāi)放度日益加大，國(guó)際化發(fā)展是中資商業(yè)銀行戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，不僅僅是外延的擴(kuò)張，更需要關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)涵的質(zhì)性提升，而內(nèi)涵質(zhì)性提升就涉及到了整體發(fā)展戰(zhàn)略布局的規(guī)劃、公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)等一系列問(wèn)題。

國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)是需要先練好內(nèi)功，鍛造一種國(guó)際化發(fā)展的能力，然后才可談及何時(shí)、何地以何種路徑及模式“走出去”，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的雙向聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，中資銀行更應(yīng)堅(jiān)定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，確立以“價(jià)值增值”為導(dǎo)向的綜合化經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線，密切結(jié)合中國(guó)貿(mào)易資本一體化特性及相關(guān)政策指引，穩(wěn)步推進(jìn)中資銀行的國(guó)際化發(fā)展。

更好地利用中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)的多維度強(qiáng)效協(xié)同作用，高效助推中資銀行業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。為避免違反在市場(chǎng)準(zhǔn)入及適應(yīng)國(guó)際金融體系市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系的相關(guān)管理?xiàng)l例，避免政府部門(mén)的參與過(guò)度，應(yīng)在國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程中更好地利用中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)這一平臺(tái)。在國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中中資銀行不是獨(dú)立的，而是一個(gè)整體，為更好地推進(jìn)中資銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)進(jìn)一步完善國(guó)際化發(fā)展的全效信息溝通機(jī)制及境內(nèi)外信息共享平臺(tái)，為中資銀行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展之路提供多渠道的支持，以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。同時(shí)，在這樣的機(jī)制下，通過(guò)信息的匯總、國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)的研究與分析，各家中資銀行可以依據(jù)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)采取差異化的國(guó)家化發(fā)展策略，將會(huì)有效改變目前存在的海外結(jié)構(gòu)布局的失衡狀況，并能更好地滿足各類(lèi)型中資企業(yè)的金融服務(wù)需求，全方位多渠道樹(shù)立中資銀行整體的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

逐步形成國(guó)際大市場(chǎng)下的區(qū)域差異化的進(jìn)入及經(jīng)營(yíng)策略。中資銀行在下一步國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)重點(diǎn)放在人民幣離岸中心、國(guó)際金融中心及東南亞等新興市場(chǎng)國(guó)家，綜合考慮利差環(huán)境、資本使用效率、投資回報(bào)、地緣政治、經(jīng)濟(jì)前景、經(jīng)貿(mào)關(guān)系、文化差異等因素，按照“立足本土、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、布局合理、風(fēng)險(xiǎn)可控”的發(fā)展策略，穩(wěn)妥推進(jìn)并進(jìn)一步調(diào)整海外機(jī)構(gòu)的布局與設(shè)立，搭建中國(guó)境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在人民幣離岸中心和國(guó)際金融中心的海外布局節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)中資銀行業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略步伐。以香港為國(guó)際化發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)助推人民幣的國(guó)際化進(jìn)程，搭建與以北京、上海、深圳三地分支機(jī)構(gòu)的國(guó)際業(yè)務(wù)合作先行先試平臺(tái)，構(gòu)建多區(qū)域、多條線的本外幣業(yè)務(wù)高效聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式；在盧森堡及倫敦現(xiàn)有的海外機(jī)構(gòu)中，要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)該區(qū)域的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和電子銀行技術(shù)為重點(diǎn)，從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略型發(fā)展理念出發(fā)積累開(kāi)展私人銀行高端服務(wù)、保險(xiǎn)以及銀行其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，并加大對(duì)這樣的發(fā)達(dá)地區(qū)投資銀行和金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研究。

力爭(zhēng)打造國(guó)際金融范疇內(nèi)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系，落實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)的多維度創(chuàng)新，延伸國(guó)際金融業(yè)務(wù)服務(wù)鏈條。在人民幣國(guó)際化和本外幣一體化不斷升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)下：一是中資銀行業(yè)要進(jìn)一步延伸國(guó)際金融業(yè)務(wù)服務(wù)鏈條，在企業(yè)金融需求內(nèi)外貿(mào)一體化、本外幣一體化、離在岸一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，提高貿(mào)易鏈上下游客戶的綜合服務(wù)供給能力，豐富國(guó)際結(jié)算及貿(mào)易融資產(chǎn)品種類(lèi)；二是加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品創(chuàng)新，以電子銀行創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展，探索建立支持多幣種的全球現(xiàn)金管理結(jié)算平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)全流程支持力度，不斷提升國(guó)際業(yè)務(wù)的智能化、高效性與便捷性；三是加強(qiáng)與非銀行金融機(jī)構(gòu)合作，突破傳統(tǒng)國(guó)際業(yè)務(wù)范圍、延伸并泛化中介職能，通過(guò)合作平臺(tái)的搭建，以產(chǎn)品創(chuàng)新水平的提升來(lái)滿足日益多元的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展新需求，有效落實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展與國(guó)際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，打造核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及國(guó)際業(yè)務(wù)的綜合金融服務(wù)供給能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融國(guó)際化服務(wù)涵蓋的有效延伸。

提高國(guó)內(nèi)與國(guó)際雙向風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及國(guó)際金融市場(chǎng)風(fēng)控理念。隨著境內(nèi)外金融體系聯(lián)動(dòng)性的逐步加大，必須不斷提高國(guó)內(nèi)與國(guó)際的雙向風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，中資銀行必須全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，“分階段、講策略”逐步形成“全面、統(tǒng)一、完善、先進(jìn)”的跨境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行鎖定，形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并進(jìn)一步完善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)“防火墻”的風(fēng)險(xiǎn)隔離和控制制度，構(gòu)建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。在國(guó)際化發(fā)展的相對(duì)成熟期，要進(jìn)一步完善國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)以及中國(guó)信保的研究成果基礎(chǔ)上，將自身經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及區(qū)域業(yè)務(wù)特征綜合考慮進(jìn)來(lái)，建立國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，完善檢測(cè)機(jī)制，建立符合自身發(fā)展需要的區(qū)域及國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系。

重視并增加人力投入，加大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)及儲(chǔ)備。專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)是縮小與國(guó)際銀行之間差距的有效措施之一，與國(guó)際性大銀行相比，中資銀行的國(guó)際化發(fā)展處于初期階段，在這個(gè)市場(chǎng)的拓展期中對(duì)于高精尖的國(guó)際化金融專(zhuān)業(yè)高端人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備就變得異常的重要，人的因素將會(huì)在一個(gè)行業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。金融行業(yè)是資源配置的核心部門(mén)，對(duì)于中資銀行業(yè)在新時(shí)代、新技術(shù)、新渠道競(jìng)爭(zhēng)中，要多渠道加大對(duì)高端人才的重視，助推國(guó)際化發(fā)展之路。