對建立專業技術人才梯隊暢通成才渠道的幾點思考

[摘 要]堅持以人為本原則，牢固樹立科學的人才觀，遵循專業技術人才成才規律，重點抓好高層次拔尖人才、中層骨干人才、優秀青年人才和各種急需緊缺的專業人才培養工作，將人才的支撐作用和企業的平臺作用相發揮好、使用好；切實做好專業技術后備人才培養，進一步調動專業技術人員的積極性和創造性；健全選才、育才、用才機制，不斷為企業持續有效和諧發展提供人才支撐和智力保障。

[關鍵詞]人才；專業技術；培養工作

[中圖分類號]F2722 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）14-0108-02

1 實施專業技術人才梯隊建設的重要性

（1）實現專業技術人才供給，優化人才結構，暢通成才渠道，促進廠內無縫隙人才接替。按照人才總量控制，專業人才比例適度，后備人才儲備充足的原則，充分用活人才資源，優化資源結構，形成廠技術專家、專業技術帶頭人、青年人才三類層次的專業技術人才梯隊，有效解決人才作用發揮、人才交替和避免人才斷層等實際問題。

（2）形成有效的人才甄選和培養機制，從源頭上和培養過程中發現和歷練人才，確保專業技術人才的質量和水平。人才梯隊建設始終貫徹開放競爭理念，建立健全有效激勵機制，更好地為專業技術人才脫穎而出搭建平臺，暢通渠道；加大業務培訓力度，完善人才培養模式，增強實踐鍛煉效果，不斷提升專業技術人才梯隊建設質量和水平；嚴格規范程序，實施動態管理，強化監督控制，保證專業技術人才梯隊建設規范有序運行。

（3）營造濃厚的創業成才文化氛圍，最大限度地發揮專業技術人才作用，持續推進技術改革創新。企業文化建設在人才的人格、價值觀、執行力上具有決定性作用，而它最重要的要求就是一種共識和認同，具有很強的感召力。加強專業技術人才梯隊建設不僅能提升整體技術水平和人才優勢，同時也營造了濃厚的創新發展成才的氛圍，形成一種激勵人、感召人、發展人的文化力量，最大限度地發揮專業技術人才作用，持續推進技術改革創新。

2 實施專業技術人才梯隊建設存在的普遍問題

（1）如何進行專業技術梯隊人才的構建和專業劃分。當前，專業技術人才梯隊建設是專業技術人員成長、成才的重要途徑和有效渠道。結合單位實際，根據內部專業技術人員分布和專業限制，構建合理的人才層次和專業劃分是非常必要的。

（2）如何做好專業技術梯隊人才的選拔、使用、培養。人才的選拔、使用、培養永遠是每一個用工企業的主題，做好人才的選拔、使用、培養工作是企業發展的重中之重。選好人才、用好人才、育好人才是企業發展的根本，貫穿于整個發展過程之中，必須要高度重視人才的選拔、使用、培養。

（3）如何管理好專業技術梯隊人才。做好人才的管理工作，是激發人才活力、帶動人才滾動、進行技能傳承與科技創新的關鍵。創新管理方法，強化管理意識，提高管理效果，是管好人才的主要方式、方法。

3 實施專業技術人才梯隊建設的主要做法

（1）合理構建梯隊，建立技術專家、專業技術帶頭人、青年人才梯隊，形成高、中、基礎三個層次的人才梯隊。一是優化專業結構配置。按照生產實際，側重在油氣地質、采注氣工程、油氣集輸、機械設備、信息自控等重點業務和專業領域，培養造就一批政治素質高、業務能力強、具有較強創新能力的專業人才。二是確保專業人才數量。根據專業技術人員總量，分專業，按門類進行劃分，以一定的梯隊人才數量來帶動更多的專業技術人才。三是突出專業能力。根據專業結構的劃分，對申報人員的從事專業、崗位以及所提交的成果，不相符的將不予以確認。同時，申報人員還需提交一份個人情況說明，突出體現自身業務能力和專業水平。

（2）合理篩選人才，采取公開選拔的形式，做好梯隊人才選拔工作。一是規范選拔程序。嚴格按照個人申報、單位推薦、資格審查、組織評選和審批公示五個程序進行。在充分尊重個人意愿的同時，經單位集體同意推薦后才能上報，只有學歷、資歷、成果、論文論著等項目提交的材料均真實并且專業相符的申報人員才能進行評選，評選初步結果經廠黨委會議研究通過，在廠內公示7天無異議后，行文公布。二是體現公平公正。持續開展選拔廠技術專家、專業技術帶頭人、青年人才工作，按照“好中選優”，“優中選優”的要求，合理篩選出專業技術梯隊人才。選拔中嚴格落實以“德”為本，以“績”取人，以“能”服人的原則，確保梯隊人才素質高、成績好、能力強。公開選拔按照梯隊人才層次，分專業進行，成立了開發地質、采注氣工程、油氣集輸、油氣計量、機械裝備、信息工程等專業專家小組，負責專業技術梯隊人才的綜合考察、選拔評價。同時，梯隊人才評選堅持嚴格遵守選拔標準，參評人員的各種業績、成果、論文等經廠專家、科技辦在紀檢人員監督下進行嚴格審查后，進行評選量化打分。人才從“選”到“拔”均由紀檢人員全程進行監督，同時開通監督電話，開設監督信箱，專門受理職工意見和建議，確保整體選拔工作的規范性和公平性。三是樹好人才標桿。每個層次的人才選拔，都是專業技術人才梯隊建設中的重要環節，都是代表著同一時期、同一梯隊的人才標準，只有選準標桿，才能更好地、更有效地進行人才培養。進一步完善梯隊人才選拔，建立健全梯隊人才標準和考核辦法是專業技術人才建設中必不可少的步驟。

（3）注重人才培養，促進業務交流，加強三個層次人才水平提高工作。形成專業技術人才建設有序性發展的關鍵就是培養，著力培養基礎人才梯隊是推進人才梯隊建設的重要過程。一是實施高效培訓，拓展知識水平。加強針對性培訓，采取系統化學習、案例式教學的方式，強化按需施教，學用結合，促進重點崗位上的高層次人才高效培養；實施專業技術人員再教育工程，分系統、分專業、分層次的制訂實施計劃和方案，有效推進梯隊人才知識結構、能力結構、技術結構的更新和優化；采取“送出去”和“請進來”的形式，積極開展外出培訓和內部業務知識講座，不斷提高專業技術人才知識水平。二是強化實踐鍛煉，提高業務能力。遵循人才特點和成長規律，注重發揮工作崗位和生產一線培養人才的重要作用，堅持在工作實踐中培養人才。利用崗位實踐，根據自身專業特點，重點了解相關生產業務知識，有重點的提高業務能力；推行輪崗制度，新入廠畢業生必須在不同崗位上輪流見習培養，最終根據所學專業和見習崗位實效，以及考核意見等多項要素，設計自身職業規劃。三是深化“導師帶徒”，促進共同成長。實踐證明，傳幫帶是人才培養和有效接替的有效途徑。大力實施“導師帶徒”制度，采取“一帶一”、“一帶多”、“多帶一”等措施，建立師徒關系，簽訂師徒協議，明確階段性培養目標，細化培養內容，突出帶徒效果，形成濃厚的學習氛圍，實現自我加壓，加快專業人才成長步伐。四是構建梯隊人才團隊，攻堅克難。為有效發揮梯隊人才作用，建立專業匹配，層次有別的人才團隊，承擔相應的生產難題和研究課題，參加項目成果評比、競賽活動，在促進整體協作的同時，增強業務知識間有機交叉和成果轉換。

（4）實施動態管理，完善考核激勵機制，做好人才梯隊管理使用工作。專業技術人才梯隊的形成，極大的支撐了廠的整體發展。客觀上要求我們必須充分發揮梯隊人才作用，盤活人才資源，促進廠更快更好地發展。一是明確責任義務，突出作用發揮。任期內的廠技術專家、專業技術帶頭人、青年人才有主動為廠承擔疑難課題或技術攻關課題的義務；有主動將科研、技術成果實施推廣的義務；有定期到生產現場指導和解決現場技術難題的義務；按照一級帶一級，每年有計劃培養2～3名專業技術人員的義務。廠每年將對各層次技術人才進行責任和義務項目考核，考核不合格的將自行終止所享受待遇和優惠。二是實施動態管理，促進快速成才。加大人才梯隊考核評價力度，實施動態管理，對任期內的梯隊人才采取過程評估和階段考核相結合的考核評價機制，形成能上能下、優勝劣汰、充滿活力的專業技術人才梯隊建設新局面。任期內未完成該層次梯隊人才年度業績目標的將享受低一級層次人才待遇，任期內階段考核出現兩次以上考核不達標者，取消下一屆評選資格。三是實施有效激勵，充分調動人才積極性。完善各類獎勵制度，按照業績成果排名、榮譽等級高低進行不同程度的物質激勵。廠技術專家、專業技術帶頭人、青年人才享受的相應待遇次年發放，考核未完成業績目標的將取消待遇發放；開展各類人才評選、表彰活動，選樹先進典型，宣傳先進事跡，實施榮譽激勵；對能力水平明顯增強、業績貢獻顯著提高的梯隊人才，及時給予提拔、職稱評審、評優評先、外出培訓等方面政策激勵。

參考文獻：

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