聲音

康熙是一個(gè)能力很強(qiáng)的人，但是他一直不肯放權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致‘九王奪嫡的場(chǎng)面出現(xiàn)。聯(lián)系到辦企業(yè)，企業(yè)的一把手就要考慮清楚，如果要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，就應(yīng)該提早開始放權(quán)，對(duì)適合的接班人進(jìn)行考察。有充分的時(shí)間讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)，自己也有調(diào)整的空間。”

——聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志

“我不把企業(yè)當(dāng)孩子看，沒有那么嚴(yán)重的控制情結(jié)。最好是把它當(dāng)一個(gè)最良性的企業(yè)。最良性的企業(yè)一定是不應(yīng)該把其他符號(hào)摁在上面的，它只意味著商業(yè)盈利能力、效率。”

——泡泡網(wǎng)、汽車之家創(chuàng)始人、80后李想

“合資自主品牌會(huì)越來越成為主流，盡管很多人懷疑，但這條路會(huì)不可避免地走下去。怎么分析、怎么看并不重要，關(guān)鍵在于它這種做法能不能為企業(yè)帶來好處，為企業(yè)、為產(chǎn)品帶來競(jìng)爭(zhēng)力，為成本下降帶來好處。”

——廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)張房有

“企業(yè)的價(jià)值不在企業(yè)內(nèi)部，而在外部。綜合金融平臺(tái)從出發(fā)點(diǎn)上，是為更好地為客戶提供一攬子的金融產(chǎn)品，一站式的金融服務(wù)。主觀愿望是好的，也可以增強(qiáng)自身的實(shí)力、客戶黏性。但一個(gè)企業(yè)不是為存在而存在，一定要‘創(chuàng)造客戶。綜合金融平臺(tái)最終的核心，還是要看它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，看它是不是能為客戶帶來更多的價(jià)值。如果做不到這一點(diǎn)，相信綜合金融平臺(tái)服務(wù)很難走遠(yuǎn)。”

——中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司總裁王銀成

“前年兩會(huì)政府鼓勵(lì)新能源、光伏產(chǎn)業(yè)，去年政府工作報(bào)告說嚴(yán)格限制光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是政府說的，你聽誰的呢？所以我們認(rèn)為要高度關(guān)注市場(chǎng)，我們民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)于市場(chǎng)，要一直盯著市場(chǎng)，眼睛不要看政府干什么，要首先看市場(chǎng)。”

——中國(guó)國(guó)際金融公司董事長(zhǎng)李劍閣

“應(yīng)該取消中國(guó)企業(yè)的成分，民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)統(tǒng)稱中華人民共和國(guó)企業(yè)，統(tǒng)一納稅，減少行政審批。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么做不強(qiáng)、做不大？除了企業(yè)本身原因以外，更重要的是政府的公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策，這是一個(gè)核心問題。只要把這個(gè)問題逐漸改變，中國(guó)企業(yè)不但能做強(qiáng)，同時(shí)能做大。”

——杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛

“大家現(xiàn)在看到的是民營(yíng)企業(yè)融資成本高，其實(shí)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的負(fù)擔(dān)是民營(yíng)企業(yè)沒有遇到的。我們有一家企業(yè)在上世紀(jì)60、70年代的時(shí)候生產(chǎn)坦克，我們通過貸款把它建成了，坦克也生產(chǎn)出來了，但這時(shí)已是和平時(shí)期，坦克生產(chǎn)線不能繼續(xù)生產(chǎn)坦克了，貸款我們到今天還在背，每年的利息就上億。類似的負(fù)擔(dān)和包袱，民營(yíng)企業(yè)是沒有感覺到的。”

——國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌

“家族企業(yè)面臨更大的問題：家族治理要先于企業(yè)治理，家族如果沒有辦法治理好怎么推動(dòng)企業(yè)的治理？我常常跟朋友開玩笑說，你的生意做得很好，要接棒順利最好不要討小老婆，因?yàn)槔掀旁蕉鄦栴}越多。”

——臺(tái)灣富邦金控董事長(zhǎng)蔡明忠

“我從不講戰(zhàn)略，現(xiàn)在市場(chǎng)變化這么快，你怎么知道五年之后會(huì)發(fā)生什么？我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上多數(shù)理念都來自于親自走市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)是逆水行舟，要不斷去發(fā)展，萬一掉下來，再想爬上去，就很困難，而要想管理好企業(yè)，就不能太輕松，如果什么都不管，企業(yè)也不可能發(fā)展。”

——娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和首席營(yíng)銷官宗慶后

“（如何理解西門子的多元化）我們的多元化是在市場(chǎng)領(lǐng)先基礎(chǔ)上的多元化。首先是創(chuàng)新。我們平均每個(gè)工作日有41項(xiàng)新的發(fā)明，我們的長(zhǎng)期路線圖總是聚焦于在我們所在的市場(chǎng)內(nèi)保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，這是我們策略的核心。第二，我們是一家全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。第三個(gè)支柱，是對(duì)人的關(guān)注，即人才的多元化與發(fā)展，在全球吸引和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，使他們得以施展。”

——西門子CEO羅旭德

“現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展確實(shí)比較膚淺，大家一切都向錢看。錢不是第一的，人世間還要有仁義，還要有道德，還要有品格，還要有慈悲，還要有未來。你不能光是顧自己個(gè)人賺錢，忽視大眾的存在。重要的是，賺了錢后，要知道我在大眾里面，我不能離開大眾，錢都是大眾幫我賺的，我應(yīng)該再回饋大眾。眾中有我，我不要離開大眾，我跟大眾同甘共苦，這樣比較有意義。”

——星云大師

企業(yè)家談?wù)剃P(guān)系

“如果全中國(guó)13億人都用格力空調(diào)，我的市場(chǎng)多么大。為什么要搞關(guān)系？全世界70億人都用格力空調(diào)，我為什么要用關(guān)系？對(duì)企業(yè)來說，唯一的挑戰(zhàn)就是將產(chǎn)品做好，用自己的真誠(chéng)打動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)。不需要和政府搞關(guān)系。曾經(jīng)有人大代表當(dāng)面問我，格力做到1000億這么大的規(guī)模，我是什么級(jí)別，享受什么待遇？我什么級(jí)別也沒有，我還是一個(gè)賣空調(diào)的。”

——格力電器董事長(zhǎng)董明珠

“我相信馬化騰的微信是一個(gè)小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶是一個(gè)小小的想法變成了一個(gè)巨大的變革。今天的IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個(gè)巨大問題，動(dòng)不動(dòng)都講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國(guó)家體制改革、國(guó)家政治改革，好像政治不改革，你干不了事，不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。”

——阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云

“到現(xiàn)在為止我們也很崇拜尚德，應(yīng)該說他不容易。我認(rèn)為政府今后應(yīng)該多引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)的事自己來做，讓市場(chǎng)來決定這個(gè)公司怎么樣發(fā)展。”

——中國(guó)國(guó)際能源公司董事長(zhǎng)吳國(guó)迪

“在企業(yè)發(fā)展中政府和企業(yè)應(yīng)該怎樣定位？政府應(yīng)該造就一個(gè)良好的環(huán)境，能夠更好地開拓市場(chǎng)的機(jī)制和環(huán)境，讓企業(yè)有創(chuàng)新。”

——天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡