榮事達、美菱殊途同歸？

金海　邵夢

“外來的和尚好念經”的觀點曾頗為流行，至今仍在政府對國有企業改革改制的決策過程中留下了后遺癥，以致把品牌交給本土企業經營的壓力并不比把品牌交給外地企業運作的壓力小。

對于榮事達和美菱所走的不同道路，合肥市國資委產權管理處處長袁寧認為，這是企業自身發展演變的必然過程和結果。“雖然實現的路徑不同，但殊途同歸，都是主品牌企業品牌統一的過程。”

袁寧表示，品牌并不能單獨生存，必須依附于產品和企業存在。此前榮事達品牌租賃給美的是為了榮事達的發展，如今回歸給三洋使用，同樣是為了榮事達的發展，這是政府考慮企業在不同發展時期不同發展需要的決定。

至于美菱電器收回加盟企業的商標、商號，袁寧分析，原先美菱集團和美菱電器各自擁有一部分美菱商標所有權。在美菱電器收購集團后，商標所有權和品牌自然歸美菱電器所有。“如今，美菱電器根據品牌戰略實施商標的逐步統一，這是市場決定行為的結果。政府方面不能干預，只能引導。”

在被問及美菱品牌收回會不會割裂美菱和合肥本土的血脈關系時，袁寧強調，“政府關注的是企業、主品牌是否在本地，以及品牌在市場競爭中的發展是否良好。至于企業如何運用品牌，政府則不能干預。”

他同時向記者透露，收購美菱集團時，合肥市政府與美菱電器有過約定，不會將美菱帶出合肥，“美菱仍然是合肥的企業”。

作為榮事達重歸合肥本土企業的操盤手之一，合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華對此亦深有感觸。

在他看來，只有把品牌交給本土企業才能做好和只有把品牌交給外地巨頭才能做好的觀點一樣偏頗，都不是真正的解放思想、科學發展。

金友華認為，經濟發展到一定程度。往往就是軟文化的競爭。榮事達作為合肥本地品牌，對于合肥本地軟文化、軟實力的建設，以及鼓勵本地企業走向國內、國際還有著先導作用。是以，品牌交給誰使用并不重要，重要的是能否發展好這個品牌，能否推進本地的軟文化、軟實力的建設。

但把一個知名品牌授權給本土企業使用，在合肥乃至安徽的經濟發展史上，這樣的例子并不常見。“打得贏就打，打不贏就買，買過來就雪藏”的品牌策略，曾是跨國企業巨頭進軍國內市場、“圍剿”本土品牌的不二法門。曾經風靡一時的揚子電器就不幸中招，被德國巨頭西門子收購后束之高閣，如今在主流家電市場上早已難覓其蹤。

進入新世紀以來，在與狼共舞中成長起來的國內巨頭們，同樣學會了跨國企業的品牌經營哲學，開始熟練運用起了品牌收購的必殺技。于是，芳草被兩面針拿下，美菱被長虹收編，受傷的還是安徽的本土品牌。

此前，“外來的和尚好念經”的觀點曾頗為流行，至今仍在政府對國有企業改革改制的決策過程中留下了后遺癥，以致把品牌交給本土企業經營的壓力并不比把品牌交給外地企業運作的壓力小。

在榮事達品牌回歸的道路上，就曾經歷過美的集團繼續租賃、整體掛牌轉讓等諸多波折。

金友華感嘆，如此背景下，合肥市委市政府作m榮事達品牌回歸的決策并不容易。“在榮事達最艱苦的時候，選擇了將股權轉讓給別人。換一種思維，就成就了像‘美的這樣一批白色家電企業。站在中國的角度，站在世界的角度，這不是‘你還是‘我的問題，我們要有這樣的胸懷。”