人才“四有”觀

人才是事業科學發展的第一資源，如何使其形成最強動力，迸發最大活力，作為“管人才”的組工干部責無旁貸，關鍵要做到識才有智、選才有魄、用才有術、育才有道，不斷提升人才工作科學化水平。

識才先有智。識準才是做好人才工作的第一步，需要組工干部寬胸襟、強慧眼、正公心。一要寬胸襟。文王渭濱遇太公，商湯有梓訪伊尹，劉備隆中拜孔明，終成蓋世偉業，皆緣于古賢胸懷天下，求賢若渴。二要強慧眼。慧眼如何煉就？需要加強學習，貼近群眾，在群眾的口碑中發現人才；需要深入一線，在基層實踐戰場、急難險重的關鍵時刻甄別人才。三要正公心。憑公心選賢任能，想干事的給機會、能干事的給舞臺、有潛力的給空間、干成事的給待遇，使越來越多德才兼備的人才脫穎而出。

選才需有魄。選好才的底氣和膽魄在于組工干部能否堅持正確的用人標準，緊緊圍繞事業發展需求和崗位職責需要，人民群眾滿意與否選才。一要憑實踐選英才。實績是人才的“名片”。只要其有能力、敢擔當、善實干、有成效，就大膽推薦和使用，甚至破格提拔重用。二要建機制選良才。行之有效的選才制度，是破解千里馬常有而伯樂不常有的有效途徑。要重點堅持和完善公開選拔、競爭上崗、初始提名、實績公示等制度。三要靠民主選賢才。堅持把開門辦公、陽光操作貫穿選才始終，大面積聽取意見，大范圍民主推薦，廣泛邀請群眾參與選才各環節，以透明求公平，以公開求公信，選出群眾服氣的人才。

用才須有術。用好才要求組工干部根據人才的個性特點，安排合適崗位和任務，真正使人盡其才、才盡其用。一要用當其長，努力做到不以小疵而掩才，不以妒謗而毀才，不以好惡而棄才，不以卑微而輕才，讓每個人的專長和優勢得到最大限度地發揮。二要用當其時，善于把握人才使用的火候，在人才的創造力處于最活躍的高峰期及時推薦和使用，為其提供搏擊長空的機會和舞臺。三要用當其適，把最適合的人才用在最需要的地方，把最優秀的人才用在最關鍵的崗位，實現人與崗的最佳組合，發揮出最佳效應。

育才實有道。只有不斷加強人才培養，事業發展才有不竭的源頭活水。一要個性化培養。堅持缺什么補什么，需要什么就培訓什么的原則，通過培訓學習、脫產進修、掛職鍛煉、崗位輪換，異地交流等形式，實行點單培訓，個性化培養。二要實踐性歷練。人才的培育不是圈養千里馬，盆栽萬年松。要放手把優秀干部放在重要崗位去攻堅破難，放到基層一線去經歷風雨，使他們在解決矛盾和問題中快速成長。三要人文性關愛。環境好則人才聚，事業興。要深懷愛才之心，多謀興才之舉，多辦成才之事，為各類人才排憂解難，為其創造良好的工作條件和環境，使他們能夠安心工作。