“2010議程”：奇跡的密碼

若德國忽視2010議程的成就及其經(jīng)驗(yàn)，那將很愚蠢。

當(dāng)時(shí)任德國總理格哈德.施羅德于2003年3月14日德國聯(lián)邦議院發(fā)言時(shí)，德國還是“歐洲病夫”。超過400萬人領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金，約占全國勞動(dòng)力的11.6%。人們普遍認(rèn)為失業(yè)問題無法解決，前勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)部長沃爾夫?qū)?克萊門特稱，失業(yè)問題僅能處于“控制狀態(tài)”。為了抑制此種情緒，施羅德推出了一系列改革措施，即2010議程。很快，2010議程就證明自己拯救了德國就業(yè)市場。十年后的今天，德國已成長為歐洲經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿，擁有全歐洲最高的就業(yè)率及最低的青年失業(yè)率。一些國家把2010議程當(dāng)作成功指南學(xué)習(xí)。

2010議程的目標(biāo)是讓德國的就業(yè)市場再次靈活起來。它讓小型企業(yè)更具活力，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，讓兼職或臨時(shí)性工作規(guī)則更加自由靈活。在2010議程實(shí)施后，聯(lián)邦失業(yè)救助金和市政福利金合為一體，以確保實(shí)現(xiàn)市民的最低生活標(biāo)準(zhǔn)。改革還包括鼓勵(lì)失業(yè)人員找工作，以及幫助他們回到工作崗位。失業(yè)人員享受這一福利時(shí)效為一年，55歲以上者為18個(gè)月。并且他們不能對(duì)工作職位太挑剔。這一舉措被施羅德成為“支持和挑戰(zhàn)”。

許多政客在2010議程實(shí)施后背叛了社會(huì)民主黨，理由是他們認(rèn)為德國就業(yè)增長實(shí)際上是政府扶貧工程，失業(yè)大軍做著毫無指望的兼職工作，得到的是少得可憐的薪水。

但事實(shí)并非如此，咨詢機(jī)構(gòu)克隆經(jīng)濟(jì)研究所負(fù)責(zé)人邁克爾.胡特說。低薪工作機(jī)會(huì)的增長主要是在2010議程實(shí)施的前幾年，并在之后保持穩(wěn)定。很多人做兼職工作是因?yàn)樗麄兛梢皂槺阕鲂┢渌拢缯疹櫤⒆印?/p>

德國的成功并不能完全歸功于2010議程，工資上揚(yáng)及出口良性增長也很重要，但若德國忽視2010議程的成就及其經(jīng)驗(yàn)的重要性，那將很愚蠢。

權(quán)力金字塔崩潰

在“權(quán)力的終端”，曾經(jīng)堅(jiān)固的權(quán)力金字塔正搖搖欲墜。

委內(nèi)瑞拉的前任內(nèi)閣部長莫伊塞斯.納伊姆認(rèn)為，在“權(quán)力的終端”，曾經(jīng)堅(jiān)固的權(quán)力金字塔現(xiàn)在正搖搖欲墜。保護(hù)權(quán)力的經(jīng)濟(jì)模式以及長期建立起來的權(quán)力關(guān)系正在崩塌中。

20世紀(jì)五六十年代，商業(yè)世界是由幾大巨人組成的——美國汽車和廣播“三巨頭”及石油“七姐妹”。今天的商業(yè)格局比之以往差別不大，只是時(shí)間被壓縮：谷歌1998年才成立，現(xiàn)已成為全球最大的企業(yè)之一。地理距離也被縮短：誰會(huì)預(yù)見到現(xiàn)在最具創(chuàng)新性的服裝品牌之一是西班牙的Zara？1980年一家行業(yè)前五的企業(yè)在五年內(nèi)跌出這個(gè)位置的可能性是10%；18年后這個(gè)幾率增加到了25%。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)花在管理上的時(shí)間上也越來越少：美國CEO的平均任期從20世紀(jì)90年代的十年跌至五年半。約80%的世界500強(qiáng)的CEO在退休年齡之前被驅(qū)逐。他們被迫面對(duì)著資本主義系統(tǒng)中的一股成長的指責(zé)勢力，連銀行都被指責(zé)玩弄利率、參與洗錢和伊朗進(jìn)行非法交易。

為何權(quán)力的變更變得如此迅速？納伊姆不太愿意承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)的作用，雖然它其實(shí)是破壞權(quán)力結(jié)構(gòu)最明顯的要素。他提出了另外三種形式的革命：更多、流動(dòng)性以及心態(tài)。全球GDP自1950年以來增長了四倍，讓更多的人有機(jī)會(huì)接觸到比以往任何時(shí)代更多的東西，人們更關(guān)心自我。

納伊姆的觀點(diǎn)遭到了反對(duì)。無政府主義性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)世界實(shí)際上被五大公司統(tǒng)治。在銀行與會(huì)計(jì)所行業(yè)中，權(quán)力比以往更集中。但他反駁：公司數(shù)量雖然在下降，但也變得更加脆弱：互聯(lián)網(wǎng)巨頭不再依賴于大規(guī)模的銷售收入，他們必須時(shí)刻保持自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性及品牌的時(shí)尚感。全球最有權(quán)力榜單的前1%一直在變化，CEO不斷被年輕干將取代。

納伊姆也意識(shí)到權(quán)利平民化的負(fù)面影響。當(dāng)權(quán)力交替頻繁，這個(gè)世界將被短期利益統(tǒng)治，人們也因快速的變化而恐慌。政客會(huì)因此缺少解決長期性問題的機(jī)會(huì)，例如全球氣候變暖。

《快公司》：昨天新銳，今日慚愧

Facebook和Twitter落選最創(chuàng)新公司的最簡單理由是：它們都沒有推出值得慶祝的創(chuàng)意。今年僅有7家企業(yè)蟬聯(lián)榜單，可見遍布于全球各地的企業(yè)正力求創(chuàng)新以求贏得競爭優(yōu)勢。

Facebook和Twitter是罕有的創(chuàng)新常青樹，但最近的情況表明它們簡直是創(chuàng)新界的邪惡雙胞胎：為追求短期利益而犧牲長遠(yuǎn)發(fā)展。2012年，F(xiàn)acebook最值得注意的產(chǎn)品照片應(yīng)用程序Poke山寨了Snapchat，結(jié)果鎩羽而歸。實(shí)際上，F(xiàn)acebook已在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)熱潮中圈到了容身之地，而不需再為數(shù)十億用戶發(fā)明新點(diǎn)子。Twitter的產(chǎn)品政策也完全是防御性質(zhì)的。

這兩家公司的主要精力都已從用戶轉(zhuǎn)移到股東身上，想得到更多，而非更好。但利潤不應(yīng)以犧牲產(chǎn)品為代價(jià)。Twitter的重心是提供廣告收益，這使它強(qiáng)迫原本優(yōu)雅的移動(dòng)應(yīng)用程序變得笨重，因?yàn)楦欣趶V告商。這與產(chǎn)品應(yīng)有的發(fā)展方向背道而馳。

Facebook已經(jīng)從一家以讓用戶互相分享為目標(biāo)的公司變成一家廣告公司。它大方地承認(rèn)只有一小部分更新能被朋友和粉絲看到，你買了廣告它才幫你修復(fù)。另外，F(xiàn)acebook大刀闊斧調(diào)整隱私條款的舉動(dòng)，讓許多用戶對(duì)其產(chǎn)生了懷疑。

服務(wù)也是落榜的原因。兩家公司原本可以更好地為用戶服務(wù)：與朋友互動(dòng)，而不僅是消費(fèi)品牌和名流的八卦；為開發(fā)者提供創(chuàng)意平臺(tái)，并支持社交媒體平臺(tái)，在這里，用戶才有發(fā)言權(quán)，而非開發(fā)商。

《INC.》：讓“老家伙”出山

在1983年破產(chǎn)前，納拉甘西特啤酒是新英格蘭地區(qū)最具特色的啤酒。2005年，它在馬克.海倫奘等人的注資下重新投產(chǎn)。

哈佛商學(xué)院市場營銷學(xué)教授羅希.戴許潘迪認(rèn)為現(xiàn)在正是老品牌重生的絕佳時(shí)機(jī)。嬰兒潮一代對(duì)陪伴他們長大的品牌越加懷念，同時(shí)，各年齡層的消費(fèi)者都愿意為高品質(zhì)有聲譽(yù)的產(chǎn)品買單，而歷史悠久的老品牌通常擁有這類品質(zhì)。

2009年關(guān)門的區(qū)域性品牌伯得富糖果最近也現(xiàn)新生。它創(chuàng)立于1924年，標(biāo)志性產(chǎn)品桃花蕾硬糖曾經(jīng)是美國南部最受歡迎的糖果。去年，蒂娜.曼寧買下了抵押品贖回權(quán)，把桃花蕾擺上了貨架。

收購一個(gè)老品牌涉及很多跑腿的活。如果品牌已經(jīng)消失很久，要找出商標(biāo)的所有權(quán)得耗費(fèi)一些偵查功夫，但若商標(biāo)所有者不打算重新出山，商標(biāo)購買也需談判。還有很多其他開支例如數(shù)額龐大的債務(wù)、重建品牌的開銷。曼寧花了近 20萬美元才讓伯得富重新開張。

老品牌必須和現(xiàn)在的消費(fèi)者重建聯(lián)系。當(dāng)納拉甘西特啤酒重振旗鼓時(shí)，其消費(fèi)人群已經(jīng)悄然發(fā)生了變化：破產(chǎn)前是大眾品牌，今天，它專注于吸引喝精釀啤酒的人群，顧客一般較為年輕。

倘若老品牌的信譽(yù)曾遭受重創(chuàng)，也須做出調(diào)整。破產(chǎn)前納拉甘西特啤酒質(zhì)量曾出現(xiàn)大幅下滑，重新投產(chǎn)后一些消費(fèi)者仍將其與低品質(zhì)聯(lián)系在一起。納拉甘西特近期在一些大型活動(dòng)的頻繁出現(xiàn)也是在幫助品牌修復(fù)形象。

老品牌必須與過去聯(lián)系起來才能獲得某種正當(dāng)性。兩家老店都在官網(wǎng)和包裝上強(qiáng)調(diào)采用原來的配方，甚至雇傭原來的員工以確保產(chǎn)品與之前的口味一致?！拔覀兊奶枪€是用1924年的方式來做的，我們也不會(huì)改變它?！甭鼘幷f。海倫奘則雇傭了原來的首席釀造來確保新啤酒的正統(tǒng)性。去年，釀酒商協(xié)會(huì)認(rèn)定納拉甘西特為全美前五十大釀造商。