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建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制的影響因素及應(yīng)對措施

2020-11-06 05:25:13韋堅(jiān)
中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年10期
關(guān)鍵詞:影響因素建筑工程

韋堅(jiān)

【摘要】伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,對相應(yīng)的招投標(biāo)工作也有著一定影響。建筑工程招投標(biāo)作為確定合同價(jià)款的重要工作,它不僅僅決定著工程前、中、后期的所需花費(fèi),還控制著投資、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算等多方面的造價(jià)。所以為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化,對于招投標(biāo)造價(jià)的控制就非常有必要了。本文將基于實(shí)際情況來對招投標(biāo)造價(jià)控制的影響及策略進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;招投標(biāo);造價(jià)控制;影響因素;應(yīng)對措施

在建筑工程進(jìn)入招投標(biāo)階段的時(shí)候,能夠影響造價(jià)的原因有很多,而對這些原因不進(jìn)行控制將會(huì)引發(fā)難以想象的后果。而且很多企業(yè)對于自身內(nèi)部的管理不到位,導(dǎo)致有的部門工作落不到實(shí)處。為了改變這個(gè)現(xiàn)象,就要對影響造價(jià)的各種原因進(jìn)行有效控制,并針對出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施。

1、建筑工程中招投標(biāo)工作的重要性

建筑工程中的招投標(biāo)制度是由建設(shè)單位將相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行公布告知,發(fā)布工程建設(shè)的要求與條件的相關(guān)公告,法人通過規(guī)定程序進(jìn)行合理的競爭。這其實(shí)是一種利益的制衡與資源的優(yōu)化手段。運(yùn)用對建筑工程造價(jià)的控制手段來達(dá)到降低成本、提高收益的目的。將造價(jià)的控制手段貫穿整個(gè)建筑工程始終,從而實(shí)現(xiàn)投資費(fèi)用的有效降低。

經(jīng)過深度的調(diào)查研究可以得出,現(xiàn)階段我國關(guān)于建筑工程中招投標(biāo)造價(jià)工作的管理體系并不成熟,然而當(dāng)前國家的經(jīng)濟(jì)形勢卻給我們提出盡快完善該體系的嚴(yán)格要求,這也是關(guān)系到行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)之間相互競爭的重要問題之一。建筑工程中招投標(biāo)的工作本質(zhì)上是一種市場交易,為了工程整體的質(zhì)量以及雙方的利益,在招投標(biāo)工作階段就開展造價(jià)控制很有必要,除了可以為合同的簽訂打下基礎(chǔ)之外,還可以提高后期管理工作的效率,確保經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2、建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制的影響因素

2.1工程量的影響

建設(shè)單位在發(fā)布了建筑工程設(shè)計(jì)相關(guān)的項(xiàng)目招標(biāo)公告之后,如果參與競爭的各項(xiàng)手續(xù)不全面,而且招標(biāo)文件的信息不真實(shí),那么就會(huì)對后期項(xiàng)目任務(wù)的完成造成非常不利的影響,還會(huì)制約造價(jià)控制水平的提升。同時(shí),如果建設(shè)單位發(fā)布的工程量清單不夠完整就會(huì)很大程度上影響該項(xiàng)目的定標(biāo)價(jià),還有可能導(dǎo)致招投標(biāo)成本的增加,在定制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),一定要充分地了解相關(guān)政策,研究相關(guān)部門頒布的計(jì)價(jià)依據(jù),并且基于實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算,保證對于造價(jià)的控制工作順利進(jìn)行。

2.2招投標(biāo)策略的影響

所謂的投標(biāo)策略,指的是投標(biāo)單位根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行合法的競爭,確定了投標(biāo)的目標(biāo)后不斷提高自身的競爭力以及報(bào)價(jià)技巧,從而達(dá)到提升自身中標(biāo)概率的目的。為了不影響該階段的造價(jià)控制,就要結(jié)合實(shí)際情況合理進(jìn)行競爭,采取科學(xué)的投標(biāo)策略,以免對造價(jià)控制造成不利影響,從而降低經(jīng)濟(jì)效益。

2.3其他因素影響

在建筑工程招投標(biāo)的造價(jià)控制階段,一定要考慮多個(gè)方面的因素影響。首先是如果合同不合理或者是價(jià)格、方法不明確,就會(huì)造成造價(jià)控制的有效性缺失;其次,如果招標(biāo)文件對造價(jià)控制介紹得不夠詳盡,也會(huì)對造價(jià)的控制效果產(chǎn)生影響;最后還要注意招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙的深度一直詢標(biāo)工作的及時(shí)展開,這些問題都會(huì)影響整個(gè)工程招標(biāo)階段造價(jià)控制的水平。

3、建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制的相關(guān)應(yīng)對措施

3.1造價(jià)控制

招標(biāo)人需要根據(jù)規(guī)定挑選資格較高的投標(biāo)單位,如果選擇了資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的單位會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工過程中由于技術(shù)問題降低工程質(zhì)量,拖慢工程進(jìn)度,增高施工成本,從而影響到了工程的造價(jià)控制。建設(shè)單位在招投標(biāo)階段確定中標(biāo)單位的主要工作也是對企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審查,需要審查的內(nèi)容包括企業(yè)的信譽(yù)以及是否合法,細(xì)分下來就是近三年的施工質(zhì)量的檢查以及營業(yè)執(zhí)照等基本證件的審查。經(jīng)過審查后合格的企業(yè)除了能夠有效提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度外,還可以降低成本投入,能夠更加高效的控制工程造價(jià)相關(guān)工作。

3.2評標(biāo)優(yōu)化

現(xiàn)階段我國的招投標(biāo)當(dāng)中最常用的評標(biāo)方法是低價(jià)中標(biāo)法,而相對來說更加科學(xué)的綜合評標(biāo)法并沒有得到廣泛應(yīng)用。低價(jià)中標(biāo)法意味著在投標(biāo)單位的方案差別不大時(shí)盡可能選擇價(jià)格最低的單位中標(biāo),但是這種評標(biāo)方法可能會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)單位在施工過程中偷工減料,降低工程質(zhì)量。而綜合評標(biāo)法則是根據(jù)投標(biāo)單位的各種信息數(shù)據(jù)來評定,例如投標(biāo)單位的業(yè)績、企業(yè)規(guī)模、各種資質(zhì)等等,依靠這些信息來進(jìn)行計(jì)算分?jǐn)?shù),得分最高的單位才能中標(biāo)。這種方式相對來說更加科學(xué),但是中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)就很不確定,有高有低。所以為了使評標(biāo)工作更加科學(xué)合理,可以在投標(biāo)人比較多的時(shí)候首先剔除報(bào)價(jià)最高和最低的兩個(gè)單位,以保證評標(biāo)更加公平公正。

3.3文件評審

在評標(biāo)的過程中,招標(biāo)單位會(huì)在專家數(shù)據(jù)庫抽取至少三位專家來進(jìn)行評標(biāo)。他們的專業(yè)水平、工作時(shí)長都不相同,所以在選擇評審家時(shí)需要根據(jù)不同工程的不同特點(diǎn)來選擇盡量接近本專業(yè)的資深評審,才能保證評審工作公平公正且有效地完成。

3.4人員培養(yǎng)

建筑工程的招投標(biāo)工作能否順利進(jìn)行,非常重要的一個(gè)局定性因素就是人員的管理與培養(yǎng)。招投標(biāo)工作人員的素質(zhì)和能力都各不相同,他們也會(huì)直接影響著工程造價(jià)的控制工作,所以一定要對工作人員持續(xù)培養(yǎng),提升他們的專業(yè)素質(zhì)與工作能力,才能夠更好地完成招投標(biāo)工作以及造價(jià)控制工作。

結(jié)語:

綜上所述,采取上述措施可以有效消除對于招投標(biāo)階段造價(jià)控制的影響因素,讓造價(jià)控制可以充分發(fā)揮實(shí)際作用,使得建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提升。所以說在提高造價(jià)控制水平的路上,我們要對它在招投標(biāo)過程中的影響因素有進(jìn)行深度探討和分析,并且采取相應(yīng)的手段進(jìn)行改進(jìn),讓建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作能夠順利開展,為國家的建筑行業(yè)的快速發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn):

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[4]成彬彬.基于業(yè)主方視角的招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的影響因素及應(yīng)對策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,000(028):582-582.

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