分析民營企業財務現狀引發的內部控制與風險規避的思考

高連山

摘要：本文以分析民營企業財務現狀引發的內部控制與風險規避的思考為主要內容進行闡述，結合當下民營企業財務現狀分析、內部控制與風險管理內涵、構建現代化內部控制機制合理規避風險這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強民營企業財務現狀引發內部控制與風險規避的運作效率，旨意為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：民營企業;財務現狀;內部控制;風險規避

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0315-01

引言

由于現在經濟體制的變化和發展，民營企業財務管理工作受到更高的重視，不過現在民營企業財務中依舊存在一些問題有待解決。因此為不斷減少因為財務現狀引起的內部控制和風險，要采取全新管理模式，要嚴格分析風險規避的重要性，認真對待內部控制和風險管理，不能將其混為一談，使得企業財務出現更加嚴重的風險問題。通過合理手段和方式解決民營企業存在的財務問題，加強內部控制，合理規避風險，提升企業管理能力，促進企業長期性發展。

一、民營企業財務現狀分析

現在我國民營企業數量在持續上長，不過大多數民營企業規模較小，業務形式比較單一，經營理念不夠先進，與大規模企業相比較民營小規模企業存在一定優勢，工作效率比較高，在經濟體制發展下有強烈生存意識，現在很多經營者都是看重此優勢進行空白尋找，引入特色新穎經營理念，針對問題進行改革，以此不斷提升經營效果。不過，小規模民營企業在發展過程中存在一定劣勢，組織比較單一，內部規章制度不夠健全，人才嚴重缺失，管理能力低下，很多管理者面對企業經營的法律意識比較薄弱，有法律不去學習，辦事沒有嚴格遵守法律，想盡辦法逃避納稅，以及逃廢債務等意識比較強烈，善于投機取巧，研發和制作的產品質量不高，技術水平較低，使得客戶量不斷減少[1]。管理存在一定差異，不夠規范和合理，與預算具有一定區別，信息無法共享，針對員工工作缺少獎勵懲罰機制，注重血緣關系，使得有價值人才無法得以利用，財務信息不夠透明和公開，會計信息不夠清晰，對于財務處理工作比較隨意，內部控制機制以及風險規避意識薄弱，使得企業在新時期下無法健康、較快發展。

二、內部控制與風險管理內涵

1.內部控制內涵

內部控制是在企業反復實踐和發展中積累和總結而來的，內部控制的基本概念被廣泛應用到企業管理中。內部控制是企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程;是由企業董事、管理層以及工作者共同研究，并最終由董事會制定的管理模式。

通過內部控制不斷提升企業管理能力，財務信息的可靠性和法律要建立在三個基本目標上實施，主要是控制內部環境，對風險進行評估以及信息溝通等組成。

2.風險管理內涵

最近幾年，人們在企業風險管理實踐中慢慢意識到，企業不能單方面從一個項目和角度上分析風險問題，要依據企業實際情況和具體要求整合分析，將其納入到整合企業發展中，以企業角度和眼光看待其中存在的風險問題[2]。也就是說企業要嚴格實施全面風險管理不斷規避風險，不過現在很多企業并沒有意識到風險對于企業的傷害性多大，對于風險管理認知不足，所以在新時期下要善于使用新研究結果對全面的風險管理進行分析和研究，從而不斷為企業規避風險提供有利條件。

三、構建現代化內部控制機制合理規避風險

1.企業管理者要正確認識全面風險管理

風險防范是內部控制的基本和動力，是構建風險管理的重要內容，不過內部風險控制和風險管理存在差異性，實際上，內部控制只是簡單的防范風險，無法形成轉嫁、承擔以及分散風險。而風險管理則是對財務中存在的風險進行合理識別，評估，相處解決對策等基礎上對風險進行處理。在風險識別基礎上構建形成內部控制，是能夠有效規避企業工作中出現的常見失誤和風險，無法深度解決實際經營中存在的風險，無法合理分散風險。因此在新時期下要對企業管理中存在內部控制和風險管理進行系統化認識，避免因為認識出現錯誤導致規避風險出現嚴重問題。

2.內部控制體系以風險評估為主

風險導向內部控制的實質特點就是以風險評估為主展開，此方法是內部控制和全面風險管理有效融合的重要方式，需要企業將所有經營和正常運行的項目進行風險評估，評估出風險基本類型，以及風險級別等，并根據企業經營實際情況尋找風險出現的真正原因，使用相對應手段對風險防范進行合理控制[3]。企業還要形成風險導向控制機制，負責內部控制和風險管理基本工作，可以最大限度的減輕企業內部壓力，加強民營企業部門之間有效互動和溝通。

3.形成團隊完善內部控制規避風險

人是管理創新的內在動力和基本需求，企業要依據實際情況制定未來經營目標，制定企業核算機制，都要建立在人自身創造性基礎上進行。企業發展中要嚴格明確以人為本進行，要求企業在經營和發展中可以充分發揮自身的價值和作用，通過不斷提升和強化人自身的綜合能力、基本素養、規避意識等，使得管理者可以在工作中全方位展現出自身工作積極性和主動性，從而不斷提升內部控制工作效率。企業管理者和工作者之間隨意管理則會嚴重影響企業發展，使得企業無法前行。

四、結語

總而言之，大多數民營企業自身規避風險和內部控制意識比較薄弱，對于兩者的認識不夠全面和具體，導致企業在發展中遇到很多問題需要解決。因此在新時期下企業要嚴格掌握內部控制和風險管理，將其區別對待，意識到只有合理把握和分析，掌握好內部控制和風險管理范圍，是合理規避風險的有效途徑，加強內部控制和風險管理能力，以此不斷促進民營企業可持續發展。

參考文獻：

[1]胡萍.企業財務內控管理措施與風險防范分析[J].財經界：學術版，2016（20）.

[2]張權利.物業企業財務內部控制現狀分析及優化方案[J].中國集體經濟，2018，No.563（15）：146-148.

[3]王晨.企業財務內控對經營風險的防范作用分析[J].投資與創業，2016（7）：71-72.