淺談提高供電所管理水平的措施

李瑞

摘要：為了進(jìn)一步提高供電所的管理水平，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的改革措施，提高管理水平和工作效率，切實(shí)保障電力的安全運(yùn)行和人們安全用電。本文對(duì)提升供電所管理水平的方法進(jìn)行了探討，期望通過本文的寫作，為供電所管理提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：供電所；管理水平；文化

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電力是人們生產(chǎn)生活必不可少的能源。供電所是電力部門的最基本單位，面對(duì)的是廣大用電戶和企業(yè)，并承擔(dān)著安全維護(hù)和收費(fèi)等管理工作，在保障電力安全運(yùn)行方面發(fā)揮著重要作用。可見，供電所管理水平的優(yōu)劣對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)都有直接的影響，因此，需要供電所的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力，不斷提高管理水平，切實(shí)保障電力的安全運(yùn)行和人們安全用電。

一、提升員工的綜合素質(zhì)

隨著高等教育的普及以及電力企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求的提升，供電所的大部分員工都具備較高的素質(zhì)，但由于歷史原因和一些特殊情況，也存在部分員工素質(zhì)較低、安全意識(shí)淡薄的事實(shí)，因此，要想從整體上提高供電所管理水平，應(yīng)首先提高員工的綜合素質(zhì)。第一，可以定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)電力行業(yè)的專家為員工講解相關(guān)技術(shù)與安全知識(shí)，從思想上提高對(duì)工作的認(rèn)識(shí)；第二，管理者多與員工進(jìn)行有效溝通，聽取他們對(duì)工作的想法和意見，讓他們參與到供電所管理工作中來(lái)，既可以增加他們的責(zé)任意識(shí)，也能夠有效提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三，鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如閱讀電力方面和管理方面的書籍，要讓員工認(rèn)識(shí)到工作不僅是謀生的手段，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、體現(xiàn)人生意義的重要平臺(tái)。此外，要多關(guān)心員工的生活，使他們感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感和奉獻(xiàn)精神。

二、建立良好的文化氛圍

良好的文化氛圍能夠?yàn)楣╇娝陌l(fā)展提供動(dòng)力，并為管理工作帶來(lái)幫助。員工的工作積極性與企業(yè)文化是分不開的，雖然人們工作是為了金錢和物質(zhì)，用來(lái)改善自己的生活，但良好的工作環(huán)境，能夠提高員工的工作積極性，能夠不斷創(chuàng)新為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在供電所建立良好的文化氛圍，可以采取兩個(gè)方面的措施：

1.重視硬件建設(shè)。在供電所中，一般來(lái)說很少有相關(guān)娛樂設(shè)施，因此，可以先從硬件入手。如建立小型閱覽室，為員工提供技術(shù)、電力和管理等多類型的書籍，讓員工在閑暇時(shí)間給自己充電。建立籃球架、乒乓球臺(tái)等體育設(shè)施，豐富員工的體育活動(dòng)，同時(shí)，供電所可以組織員工開展籃球比賽活動(dòng)等豐富多彩的體育活動(dòng)，形成良好的文化氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力。

2.豐富精神世界。以供電所作為一個(gè)集體，制定富有特色的口號(hào)，努力營(yíng)造健康向上的文化氛圍，并落實(shí)到具體的活動(dòng)和行動(dòng)中。如組織員工參加集體活動(dòng)，與其他供電所開展聯(lián)誼活動(dòng)、組織技能比賽等，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。并注重開展員工之間的互幫互助，老員工帶新員工，形成共同進(jìn)步和良性競(jìng)爭(zhēng)。

三、建立健全員工考核機(jī)制

提高供電所的管理水平，還需要建立健全員工考核機(jī)制，提高員工的工作積極性。首先，應(yīng)當(dāng)明確員工的責(zé)任分工，形成權(quán)責(zé)意識(shí)，給員工設(shè)立工作目標(biāo)，促使他們能夠積極主動(dòng)的去工作，并能夠進(jìn)行創(chuàng)新。其次，實(shí)行班組制度，強(qiáng)化班組管理，班組管理就是提高班組的工作能力，讓員工形成團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)。再次，建立公平公正的考核體系，讓員工能夠心悅誠(chéng)服。健全員工考核機(jī)制，需要管理者能夠從整體出發(fā)，實(shí)行權(quán)責(zé)分明的責(zé)任分工，對(duì)每個(gè)員工堅(jiān)持公平對(duì)待，建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于責(zé)任意識(shí)淡薄，不按照安全操作規(guī)范進(jìn)行操作的員工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評(píng)教育，這既可以提高工作質(zhì)量，更重要的是避免安全事故的發(fā)生。對(duì)工作積極、敢于創(chuàng)新的員工，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)。只有建立健全科學(xué)的考核機(jī)制，才能更好的提升供電所的管理水平。

四、加強(qiáng)供電所安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是供電所面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是提升管理水平的關(guān)鍵。作為管理者應(yīng)當(dāng)與員工建立友好的關(guān)系，并員工之間相互協(xié)作，但是，在實(shí)際工作中，不能讓朋友關(guān)系等影響工作。例如，有的管理者礙于某個(gè)員工關(guān)系較好，對(duì)于其工作錯(cuò)誤不予糾正，這不是對(duì)員工好，而是害了他。 供電所作為國(guó)家供電網(wǎng)絡(luò)的最基礎(chǔ)單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違章違紀(jì)的行為予以嚴(yán)厲打擊。同時(shí)，要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，為員工宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，讓員工的心靈受到觸動(dòng)，增強(qiáng)自覺遵章守紀(jì)的自覺心。促進(jìn)他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)，將事故發(fā)生率降到最低程度。

例如，在線路巡查過程中，部分員工敷衍了事，并沒有認(rèn)真檢查線路運(yùn)行情況。這種現(xiàn)象是嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，沒有意識(shí)到導(dǎo)致的后果嚴(yán)重性，給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)巨大損失。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲打擊違章行為，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高供電所的管理水平，需要采取多方面的措施，既要優(yōu)化工作環(huán)境與考核機(jī)制，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高員工綜合素質(zhì)。只有供電所的各個(gè)層面都得到提升，才能真正促進(jìn)管理水平的提高。（作者單位：國(guó)網(wǎng)冀北文安縣供電有限公司）

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