淺談美特斯邦威品牌發展策略

朱夢迪 周莉英 姚瑋

摘要：美特斯邦威在明確定位其市場消費群體后，采用各種方式來傳播其品牌形象，使大眾對其品牌認知有起到良好的作用，繼而推出新品牌來鞏固市場地位并搶占市場份額。對于美特斯邦威未來的發展，在品牌定位方面和產品細分方面還是需要很長的一段歷程。

關鍵詞：美特斯邦威；品牌；發展策略

一、“不走尋常路”的品牌發展模式

美特斯邦威從創立品牌起就不同于其他的服飾品牌，它大膽的采用了虛擬經營的路線，先后與多家具有一流生產設備、管理規范的多家服裝加工廠建立長期合作關系，實現了在“一無廠房，二無設備”下的運營。其次是廣泛的傳播品牌策略，不僅僅局限于電視、網絡的廣告傳播，并且相比較同類休閑品牌，對于其產品類型細分更為明確。并且隨后在原有品牌的基礎上又分裂出“ME&CITY”“CH`IN祺”“AMPM”。這一系列的舉措都使得美邦能夠快速的打開市場。

美邦對其品牌塑造及傳播也投入了大量的資金。美邦的品牌消費群體定位在16～25歲活動和時尚的年輕人群，并倡導青春活力和個性時尚的品牌形象。此外，在美邦的品牌傳播方面，從形象代言人、媒體宣傳到各種營銷活動都是密不可分的。選擇一個與其品牌形象相符、又能夠吸引品牌所針對的消費群體的注意的形象代言人是很重要的。基于信息化時代媒體的宣傳也是尤為重要的，我們隨處可見美邦的廣告在網絡或電視，并且不同于其它服……