盧福明：行動高于虛言

余沅

“一個社會的溫暖指數，不是由強者的財富所決定，而是由弱者的冷暖來標記的，弱勢群體生活的好壞，是一個城市是否美好的晴雨表，關注貧困，關心弱勢者，是政府和企業共同的道義與責任。”

——盧福明

啟福置業股份有限公司董事長盧福明出身農家，靠自學完成大專會計專業課程，十幾年里，一直擔任大隊會計。1998年，他白手起家成立鄭州盧氏實業有限公司（啟福置業前身），開始艱難創業。15年來，啟福置業的保障房項目名滿中原，啟福置業的愛心捐贈不斷增多——

2013年3月29日下午，中國宋慶齡基金會“啟福愛心專項基金”設立儀式在北京人民大會堂隆重舉行，啟福置業股份有限公司向中國宋慶齡基金會捐款4500萬元人民幣，設立“啟福愛心專項基金”，用于實施符合中國宋慶齡基金會宗旨的公益事業，特別是支持我國經濟欠發達地區文教衛生事業及婦女兒童事業發展……

然而，作為企業家、慈善家，盧福明的名字很少出現于喧鬧的媒體，他的異常低調是有意、或無意？在“啟福愛心專項基金”的設立儀式上，面對《環球慈善》記者提出的采訪要求，這位魁梧壯實的中原大漢痛快地說：“中！”

●為百姓蓋的保障房榮獲河南省第一個“廣廈獎”

在中國各式富豪榜上，地產巨子往往占據半壁江山。

進入地產業的盧福明，面對商品房市場開發的高額利潤，卻選擇并堅持以保障性住房開發為主。他認為，相比于其他群體的住房需求，低收入困難家庭的住房困境，對一個家庭造成的壓力更大，影響也更為深遠。

2004年的鄭州，保障房的概念并沒有像現在這樣眾人皆知，但它已然起步，一部分企業已將重心轉移到這個領域，啟福置業即是其中一員。成立于1998年的啟福置業，經過六年的積累，決定轉戰房地產市場。但與大多數房企不同，盧福明把目標放在了保障房建設領域。

啟福置業的第一個項目啟福花園位于華山路汝河路口，彼時那里荒草蔓延、荒涼偏僻。你完全想象不出短短幾年，便崛起一片片的高樓。這座總占地面積111畝（不含道路，總建筑面積為150038平方米）、綠化率高達45%的精品住宅小區，從開工到交房，歷時兩年。隨后，“啟?；▓@”即摘取了2008年度中國地產開發領域的最高獎一由住建部頒發的房地產開發企業最高榮譽“廣廈獎”，這也是河南省第一個榮獲“廣廈獎”的經濟適用房小區。

啟福花園的成功開發，解決了許多下崗困難職工，以及鄭州西區部分老國企員工、低收入家庭的住房問題，并為啟福置業迅速贏得市場口碑。2006年8月，原河南省省委書記徐光春帶領省市領導來啟福花園調研，稱贊該小區是鄭州市經濟適用房的楷模。盧福明說：“我覺得人生于世，無論做人還是做事，都要學會感恩。感恩于政府，感恩于這個偉大的時代，感恩于那些同呼吸共命運的民眾，正是因為有了這些，才有了我們今天繁榮的市場，才能讓無數的企業家活躍在各行各業。”

“啟福花園”一炮打響之后，啟福中原一期工程、拆遷安置經適房小區啟福國際、中原區建設西路精品街綜合整治工程拆遷安置經濟適用住房、啟福中原二期經適房小區、啟福銘都經適房小區等幾個項目陸續開工完工，這些啟福置業精心打造的經適房、保障房、拆遷安置房，解決了國有企業低收入家庭、下崗困難職工的住房問題，實現了部分中低收入家庭的住房夢，還妥善解決了許多拆遷戶多年懸而未決的安置問題，一些過去垃圾場周邊村莊及煤礦沉陷區村莊得到整體搬遷安置，極大改善了居民的居住環境。

截至目前，啟福置業已累計開發經濟適用房及拆遷安置房140余萬平方米，為上萬戶低收入家庭提供了高品質的住房。在這些成績的背后，人們很想了解作為企業家面臨的困難與決策實施過程中的故事，但盧福明卻簡單地說：“我本來就是一個老百姓，知道老百姓不容易，我了解他們每天柴米油鹽的困難。我就想以我現在的能力能實實在在地幫他們做點事。別的都是虛的，我就信奉這一句：會做事，做好事；會做人，做好人。”

●“一個真心實意做慈善的大款”

啟福置業憑借2012年度在公益慈善事業的突出表現，榮獲“最具愛心捐贈企業”的榮譽，并被選舉為中國慈善聯合會理事單位。它不僅是河南省2013年唯一獲獎的民營企業，也是河南省唯一在中國慈善聯合會當選的理事單位。4月19日，盧福明在北京風風光光地領獎之后，原來的行程是見證中國宋慶齡基金會與韓紅愛心慈善基金會簽署“百人援疆”公益行動合作協議。但是，蘆山地震發生，啥也別說了，盧福明和中國宋慶齡基金會的工作人員一起，急忙直奔蘆山。盧福明這樣解釋自己日后工作的安排：“我今后會把一半的精力放在慈善事業上?！?/p>

其實，在此之前，啟福置業的規模還沒像今天這樣壯大時，盧福明的慈善行動早巳開始。

2008年，汶川地震后，第一時間捐款100萬元，之后幾年通過各種渠道，繼續為災區捐贈167萬余元。

2008年，在了解到革命老區新縣城關三小教育資源匱乏、學生上學困難的窘迫后，盧福明無償捐助100萬元用于校舍改建和教學資源配備。他認為，知識能夠改變一個人的命運，教育能夠改變一個民族的未來，這是一個企業公民應當履行的職責。

2009年，盧福明在“鄭州慈善日”晚會上捐款100萬，并要求將其用作貧困學生的助學金，從這里，不難看出他一貫的堅持：注重教育，關心未來。

2009年年底，盧福明出資2800萬元修建雙向6車道啟福大道，打通鄭州市西南部三環四環連線交通，方便沿線群眾生活，提振鄭州西南片區經濟發展。

2009年和2010年，在河南省乒協的組織下，先后贊助兩屆河南省業余乒乓球俱樂部聯賽，吸引全省各地的運動健將踴躍參與。

2010年，再次在“鄭州慈善日”捐款100萬，用于開展安老、撫孤、助學、濟困、救災等慈善專項救助活動。

2011年年初，盧福明一次性捐贈50輛公交車，總價值3250萬，約占本次公交車捐贈總量的15%，是那次活動中捐贈數量最多的鄭州本土地產企業，以實際行動踐行了感恩務實的企業核心價值理念，為鄭州市公共交通事業的發展送上了一份禮物。

2011年，在中國人民解放軍建軍84周年紀念日，盧福明為鄭州市武警支隊廣大官兵帶去10萬元人民幣慰問金，表達一個普通公民對駐鄭官兵多年來奮斗一線，維護社會安定和諧的深深謝意。一年之后，他再次去鄭州市武警支隊、鄭州市公安消防支隊慰問，并為兩支駐鄭部隊，各帶去10萬元慰問金。

2012年9月，盧福明捐資1000萬元，與鄭州市慈善總會、鄭州市教育局聯合成立啟福燭光愛心基金，用于救助奉獻在教育一線的教師本人或直系親屬患重大疾病者或因突發事件導致家庭貧困的教師，此外，還用于獎勵志愿到貧困農村偏遠地區任教并作出突出貢獻的老師。

2012年10月，在“善行鄭州·情暖綠城”2012鄭州慈善日暨重陽節孝老愛親模范表彰活動儀式上，捐款200萬元，用于鄭州市“安老、撫孤、扶貧、濟困”等慈善事業的發展。

2012年寒冬來臨之時，盧福明出資300萬元，為鄭州市兩萬多名環32512人每人定做一件大衣。之后，在“關愛農民工，冬季送溫暖”系列活動中，盧福明又先后三次向鄭州農民工捐助愛心棉衣棉被，共計捐贈棉被18200條、棉衣4000件，總價值近230萬元。他為這些默默無聞的人送上溫暖和溫情，以實際行動溫暖了鄭州的冬天。

2013年5月10日，因蘆山地震而推遲的“韓紅愛心·啟福·百人援疆”合作協議簽署儀式在中國宋慶齡基金會簡樸莊重的貴賓室舉行。性情中人韓紅面對媒體發出肺腑之言：“我做慈善不只一次上當受騙，但是這個大款，盧總，他說給我錢做慈善，他就給我了！他才是留給人間最美好聲音的人，他使我能插上翅膀，在慈善的路上飛。他是唯一沒騙我的大款！”

在中國宋慶齡基金會“啟福愛心專項基金”的設立儀式上，《環球慈善》雜志對話盧福明：

環球慈善：請您談談此次捐贈的初衷。

盧福明：這次啟福置業依托中國宋慶齡基金會，出資4500萬元人民幣發起啟福愛心專項基金，不僅是我踐行自己感恩社會、回饋社會的承諾，也是我們河南企業，為推動公益慈善事業的發展，做出的一點努力。

環球慈善：請您談談選擇與中國宋慶齡基金會合作的原因。

盧福明：我對已故的宋慶齡主席特別敬仰，中國宋慶齡基金會是享有極高聲譽的慈善機構，她成立三十一年來，重聲譽、講誠信，以高效、透明、規范，在海內外享有極高公信力，也是我國公益機構的行為典范。我早就想與她共同攜手做點事情。

環球慈善：“啟福愛心專項基金”設立后，救助主要方向是什么？您對基金的后續運作有什么意向？

盧福明：主要用于支持我國經濟欠發達地區文教衛生事業及婦女兒童事業發展，希望以此在受助者心中播下自助、助人的理念。

關于基金的后續運作，計劃資助項目主要包括在我國西部貧困地區捐建復明醫院、孤殘兒童學校和敬老院，救助留守、流浪兒童，幫助鄉鎮衛生院建立“健康之家”，捐贈醫療設備，為各族患者提供義診、送藥服務等。

環球慈善：您怎樣看待民營企業參與我國的公益慈善事業？

盧福明：在如今的公益慈善隊伍中，企業與企業家已經成為一個不可忽視的隊伍，成為慈善事業的主要力量。其中民營企業所占比重日益增大，逐漸成為發展社會公益事業的重要力量。我覺得，民營企業參與我國的公益慈善事業是社會、國家和企業的進步。

環球慈善：您對慈善肯定有自己的理解，作為企業家，您怎樣看待慈善的高調與低調，您能談一談嗎？

盧福明：慈善的高調和低調這兩者并不矛盾，只是做慈善的人選擇的不同方式而已。我自己不是很愛說話的人，我一直都認為，在做慈善面前，一塊錢與100萬只是數目上的區別，從來沒有大善、小善之分。如果每個人不論自身力量大小，都努力為這個社會獻一份力、發一點熱，這種力量即便改變不了世界，也會讓它日益美好起來。

環球慈善：關于企業履行社會責任，您從自身經歷看，認為一個企業最關鍵要做什么？

盧福明：感恩和回饋。

懂得感恩的企業才會擔當責任，懂得感恩的民族，優良的美德才會薪火相傳。社會哺育了企業，企業應該反哺社會?；仞伿窍嗷サ?，也是彼此依撐的。

環球慈善：可持續發展已經成為全球發展潮流，成為許多公司的口號。您如何看待可持續發展與企業競爭力之間的關系？

盧福明：對一個企業而言，生存是第一位的，發展是第二位。先有生存，才有發展。但發展要注重可持續增長，不能竭澤而漁，殺雞取卵?？沙掷m發展對企業競爭力來說，可能是一個長期才能體現出來的東西，但是一個企業要做得長久，走得遠，必須要注重可持續發展，這樣才能為企業的生命持續注入活力，使之經久不衰。

一個成熟企業應該是著眼可持續發展的競爭力，這樣才能做成百年老店。

環球慈善：您的財富觀是什么？您的財富觀是否會影響家人與身邊的人？

盧福明：我覺得創造和聚集財富只是一種能力，使用和分享財富則是一種品格和境界。

我毫不懷疑將財富用在公益慈善上，是正確選擇。慈善是我一生的事業，我將把慈善和放福一直堅持的感恩精神，一代一代傳承。我現在這樣說，以后還是會這樣說，這樣堅持。我的夫人、我的家人，一直都支持我、贊成我的決定。我的兒子已經自己出去創業幾年了，他跟我的觀點差不多，他和他的企業也是一直致力于慈善，我一直為他感到驕傲。

環球慈善：您已經功成名就，您有沒有想過退休享受安逸的退休生活？

盧福明：我的今天是我以前每一天奮斗得來的，我認為人生來就應該每天都奮斗，以后我的工作方向應該有一半轉為慈善事業，但我從沒想過退休的事。