中小外貿家紡生產企業全面成本管理研究

顧海林

摘要：隨著市場原材料價格不斷上漲，人民幣匯率不斷上升，用工成本不斷增加，中小外貿家紡生產企業的利潤越來越小，企業面臨較大的生存、發展壓力，為滿足客戶需求，必須以降低成本為基礎，獲取競爭優勢。可以說，中小外貿家紡生產企業不能憑借單方面的成本管理，必須建立全面的成本管理體系，本文主要分析中小外貿家紡生產企業的全面成本管理。

關鍵詞：中小外貿；家紡生產企業；全面成本管理

家紡工業屬于我國國民經濟的重要組成部分，是我國主要的出口創收來源，自我國加入WTO以來，家紡出口配額日益取消，為家紡企業發展帶來了新機遇，但激勵的競爭市場，也為家紡企業造成了巨大挑戰，隨著全球制造一體化發展，信息技術日益更新，給企業經營環境帶來了根本性變化，要求中小外貿家紡生產企業必須建立全面成本管理體系。

一.中小外貿家紡生產企業成本管理的現狀及原因

我國大型家紡生產企業具有人才充足、實力雄厚與經營時間長久等優點，通常采用較為先進的經營理念、管理流程，但我國的中小外貿家紡生產企業，許多都處于發展階段，生產水平較低，采用簡單設備與技術進行生產，加上財力、觀念等方面的制約，企業難以購進價格昂貴的信息化、數字化軟件，許多中小外貿家紡企業均采用家族式管理模式，企業的成本管理存在許多問題與缺陷。

首先，采購管理。其一，采購人員的管理不健全，某些采購人員不具有專業素養，缺乏市場分析能力，出現收取回扣問題，企業尚未制定采購操作流程、管理制度，嚴格規范采購人員的采購行為；……