地勘單位精細化考核管理初探

盧冰清

摘要：績效考核作為人力資源管理組成的重要部分，在當今的市場經濟中越來越受到了企業的重視。然而，地勘單位往往受到管理體制、運行機制所限，存在著管理理念、考核方法落后等一些問題，造成企業運轉效率低下。本文主要在分析目前地勘單位考核管理存在問題的基礎上，研究國內外常用的考核方法，結合地勘單位實際提出了地勘單位精細化考核管理的幾點建議，希望解決目前的管理現狀。

關鍵詞：地勘單位；考核管理；方法建議

1.背景

我國的地勘單位具有特殊的戰略地位，一方面肩負著尋找資源、保障國家經濟安全的重擔，一方面又要直面市場經濟的挑戰，確保自身的做大做強和基業常青。然而，我國的地勘單位大多是國有單位性質，受管理體制、運行機制所限，造成管理理念滯后、管理手段落后、管理混亂、效能不高等一系列管理難題。在全球經濟一體化的大背景下，企業之間的競爭愈演愈烈，臃腫的機構設置及緩慢的工作效率已經不能滿足地勘單位的發展需求。改革現行管理體制、運行機制和管理規范，改變目前落后的管理理念和模式，重新構建新的管理流程，正確處理和協調好傳統資源和新資源的關系，使地勘單位業務流程的各個環節正常、高效以及和諧運轉，以達到整體效能的最優化，而變得越來越重要、越來越緊迫。

2.目前存在的問題

地勘單位由于自身的行業特征要求，相應地，其績效考核管理方面主要存在以下問題：