工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

程宏旭

摘要：建設(shè)工程財(cái)務(wù)核算需要財(cái)務(wù)人員擁有多方面的專業(yè)知識(shí)，要做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，就要掌握建設(shè)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等知識(shí)和技能，并具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理綜合性較強(qiáng)，而這也要求財(cái)務(wù)人員擁有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。但是，我國(guó)目前很多財(cái)務(wù)人員并不具備這樣的高素質(zhì)，不能滿足工作中的需求。一般而言，我國(guó)的財(cái)務(wù)人員多是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)出身，并不具備工程方面的專業(yè)知識(shí)，或需要有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財(cái)務(wù)；對(duì)策；問(wèn)題

財(cái)務(wù)工程涉及面極廣，周期長(zhǎng)且復(fù)雜是其主要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)控制需要將財(cái)務(wù)與工程結(jié)合起來(lái)，并有針對(duì)性的制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，以確保效率的提升。但是，大多數(shù)單位的財(cái)務(wù)工程管理具有局限性，只針對(duì)幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格系統(tǒng)的管理流程，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)的控制性大大降低。

1.工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1合同管理方面有待規(guī)范

合同缺少約定事項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致日后的糾紛，或?yàn)榧m紛埋下隱患。如今，我國(guó)大部分合同仍采取費(fèi)率招標(biāo)的形式，較為落后。例如：變更工程項(xiàng)目，協(xié)商的核算等因素界定模糊，使得施工單位能夠“鉆空子”，并使得投資資本難以控制。

1.2財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有全過(guò)程管理

財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有全過(guò)程管理，對(duì)具體的工程并不了解。這會(huì)使得工程財(cái)務(wù)管理之后，效率大大下降。比如：相關(guān)部門(mén)對(duì)合同參與不夠，或只參與洽談階段，甚至連合同都不看，這就導(dǎo)致執(zhí)行方面監(jiān)督被動(dòng)，施工單位可能會(huì)利用這一空隙使得施工成本提升，效率下降。……