關于戰略成本管理在我國企業中應用的理論綜述

高龍

摘要：本文通過研讀戰略成本管理在我國企業中應用的相關文獻，歸納總結了戰略成本管理在電力企業、汽車制造企業、鋼鐵企業、航空企業、酒店企業、施工企業、商業銀行中研究現狀，最后指出關于當前我國企業實施戰略成本管理的研究尚存在的不足之處。

關鍵詞：成本管理；戰略；戰略成本管理

1.戰略成本管理理論綜述

1.1國外戰略成本管理研究

戰略成本管理的萌芽最早發端于20 世紀 80 年代英國學者西蒙斯（Simonds）提出的“戰略成本會計觀念”，這種觀念著重強調了企業管理會計與企業戰略結合的重要性。

隨后哈佛商學院的邁克爾波特教授在其《競爭優勢》一書中第一次從戰略的高度來詳細考慮成本管理通過識別企業競爭戰略，制定簡單可行的戰略框架，以強調戰略成本管理方法。1992 年，V.Govindarajan 和 J.P.Shank 和1993 年美國管理會計學者 J.P.Shank和 V.Govindarajan 等人在西蒙斯和邁克爾波特研究的基礎上出版了《戰略成本管理》一書，提出可以提高企業競爭力的 Shank 模式。他們利用一系列的分析工具，為企業成本管理提供戰略性的透視，使戰略成本管理的理論和方法更加具體化，其主要內容包括戰略價值鏈分析、戰略定位分析、戰略成本動因分析。

從1992年到1997年，美國在戰略成本管理領域不斷發展出了新的內容，主要有策略成本分析、目標成本法、產品生命周期法、平衡財務與非財務績效表。

1.2國內戰略成本管理研究

我國較早對戰略成本管理進行系統研究的是西南財經大學會計研究所戰略成本管理課題組， 該機構于 1999 年在《四川會計》上發表了一系列論文論戰略成本管理產生的社會經濟背景和現實意義介紹了戰略成本管理產生的社會經濟背景、內涵特點及現實意義。……