干部培訓工作的思考

侯寶寧

摘要：隨著時代的進步，科學技術的快速發展，對企業各級管理人員從管理水平，業務能力、綜合修養等方面提出了更高的要求，對此，做為培訓機構的管理工作者，必須深刻思考干部培訓工作的意義，積極探討在新形勢下如何做好干部培訓工作，從而更好地為煤礦企業生產服務。

關鍵詞：培訓干部教學管理

黨的十七屆五中全會的勝利召開，為進一步做好干部培訓工作，不斷開創培訓工作新局面，提出了更新、更高的要求，作為培訓機構和教學管理者，必須抓住這難得的機遇，與時俱進，改革創新，進一步加強對新形勢下干部培訓管理工作的探討和思考，采取行之有效的措施，不斷提高培訓質量，努力提高培訓效果，逐步提高干部培訓工作管理水平。

一、領導重視是搞好培訓工作的關鍵

（局）公司領導高度重視干部培訓工作，為了搞好干部培訓工作，一是公司專門成立了職工教育培訓管理中心，配備了一支素質高、業務精、能力強的管理人員隊伍；二是按照國家有關規定，從噸煤利潤中抽取2.5元做為全局職工教育培訓經費；三是將教育培訓工作納入局（公司）重要工作日程，列入年度工作計劃，并設有專門的局領導負責培訓工作；四是將職工培訓作為各級有關領導年度考評指標范圍之一；四是投入大量資金，不斷改善各級培訓機構的辦學條件，逐步提升辦學能力，美化培訓環境。五是進一步規范辦學機制，明確了局培訓管理中心與各培訓機構之間，培訓機構與主辦處室之間，各培訓機構之間的職責范圍；六是加強各二級培訓機構的組織與建設，做到機構設置齊全，人員配備合理，教師數量充足，專業齊全，培訓費用到位。

二、組織嚴密是搞好培訓工作的根本

每年年初，公司職工教育培訓管理中心在去年培訓工作的基礎上，結合本年度公司生產的實際情況，按照培訓要求，制定出全公司職工教育培訓計劃，并下發給各二級培訓機構，各培訓機構按照培訓計劃，積極與有關主辦處室協調配合，組織培訓工作。培訓前，主辦處室首先要與職工教育培訓中心簽定培訓協議；明確培訓時間，培訓費用、培訓教材，培訓人數、聘任教師等；其次，主辦處室和培訓機構溝通協商，制定本班培訓計劃，組織培訓教學，做到每個培訓班有培訓計劃、有教學內容、有實施方案、有教師教案、有學員考勤、有成效反饋，嚴格規范培訓項目管理，努力完善培訓管理體系。最后，培訓機構要及時收集和制作培訓資料，建立培訓檔案，并積極協助主辦處室搞好培訓費用結算工作。

三、措施得力是搞好培訓工作的保障

各培訓機構在組織和管理培訓過程中，嚴格貫徹執行《韓城礦務局職工教育培訓管理辦法》，對不按時來校參加學習的參培學員，及時與學員所在單位溝通與協調，幫助解決工學矛盾，督促學員按時參加學習，對無故不參加學習的學員，及時與學員所在單位勞資部門聯系，并協同主辦單位，及時給予處理。每期培訓班培訓過程中，公司職教培訓中心隨時派人檢查培訓情況，包括培訓上課出勤人數、培訓的具體內容、教師的授課情況、學員的意見和要求、培訓資料的健全、教學設施的使用等等，每年省有關部門或公司職教培訓中心將對所有培訓機構進行檢查驗收，對每個培訓機構取得的成績給予表彰和獎勵，對培訓工作中存在的問題，提出批評并提供整改意見，對確實不符合培訓條件和要求的培訓機構，取消其培訓資格。通過采取這些有力措施，培訓工作取得了巨大成績，我校培訓機構幾年來為公司培訓了一大批礦區急需的技術人才和管理干部，提高了干部職工的整體素質，保證了教育培訓的實際效果。

四、培訓質量是培訓工作的生命

干部教育培訓是一項長期的工作，不能抓一陣，放一陣，時緊時松，要持之以恒，常抓不懈，否則就不能保證培訓質量。要緊緊圍繞企業生產的全過程，積極開展多種層次，多種項目，各類工種，各類人員的培訓班。教育培訓工作能不能取得實效，不僅在于廣大干部的學習方法和學習自覺性，授課人員的素質和授課水平也非常關鍵。為使廣大干部坐得下，聽得進，學有所獲，培訓中要嚴把授課質量關。一是選好授課人員，要聘請實踐經驗豐富、成績突出、有一定理論水平的專家學者或某一領域的行家里手登臺講課，做到理論與實踐相結合，增強培訓的吸引力。二是開展培訓質量跟蹤調查和評估。采取隨堂調查、召開座談會、問卷調查等形式，了解學員對內容的安排、授課質量等方面的意見和建議。對每期培訓班質量實事求是地進行評估，并將調查評估情況及時反饋給授課人員，不斷提高授課質量。

五、學以致用是培訓工作的靈魂

干部培訓工作要具有針對性、實用性，力求與煤礦企業的重要工作、中心工作、當前工作合拍，堅持“缺什么，補什么，用什么，學什么”的原則，本著為生產一線服務的宗旨，設置不同的培訓內容。做到緊密結合工作需要，又超前于當前工作，讓廣大學員感到內容充實有學頭。為此，各級培訓機構的管理人員，要通過組織召開干部座談會，或采取問卷調查、個別走訪等形式，開展深入細致地調查研究，具體了解當前干部到底在想什么，最需要知道或了解什么，希望搞哪些內容的培訓。在此基礎上，再進行認真分析，最后確定每期培訓班的培訓內容。堅持在培訓工作中做到：一要注重培訓層次，做到因人施教；二要注重崗位需求，做到因需施教；三要注重學以致用，做到因材施教。通過三個方面的有機結合，大力開展干部培訓工作，不斷提升廣大參培人員的業務能力和整體素質，為推動礦區和諧發展做出貢獻。

煤炭事業的興衰關鍵在人，要充分認識教育培訓工作的重要意義，采取靈活多樣的培訓方法，注重理論聯系實際，及時調整教學內容，突出培訓的實用性和針對性，挖掘內部潛力，發揮整體優勢，不斷提高培訓效果，提升培訓層次，為煤炭企業科學發展、可持續發展提供強有力的智力支持和保證。四、結語

總之，我國石化企業的員工教育培訓管理對于企業的人力資源管理具有非常重要的意義。企業抓好了員工的教育培訓，就能為企業的發展提供源源不斷的人才隊伍，使企業在激烈的市場競爭中擁有豐厚的人才資源儲備，進一步提升其市場競爭力，人才的不斷擴充，也能增強企業活力，促使石化企業走上“企業發展、職工幸福”良性發展之路。

參考文獻：

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