淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策

孫炳雙

摘要：本文主要分析了企業勞動競賽中存在的問題、原因以及相應的解決對策，以期為企業勞動競賽的發展和進步提供一些參考和建議。

關鍵詞：企業勞動競賽對策

近幾年，中國鐵建開展的勞動競賽在完成生產任務、提高經濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發揮了巨大的作用。但是，隨著市場的開放、企業改制等形勢的變化，在競賽形式、方法、內容、效果等方面仍存在一些不適應的地方，需要工會工作者引起高度重視，認真分析研究對策，并加以解決。

一、勞動競賽中存在的主要問題

現階段，勞動競賽如何適應企業改革與現代建筑市場競爭的形勢需要，是我們當前需要探討的課題。就目前我們企業的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內容和范圍局限于項目施工生產環節，沒有實現從體力型競賽向智力型競賽、單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變。二是少數單位的勞動競賽還存在著目標大、內容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入現場，不結合實際，不注意善始善終總結經驗。三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發勞動競賽通知、提出具體要求、喊出規范統一的口號，就算部署到位。半年或年終便只等基層上報競賽結果，疏于檢查指導，更談不上總結推廣可行的經驗。

二、問題形成的主要原因

一是傳統的勞動競賽是“大轟隆”式的群眾性生產活動，尤其是以勞務密集型企業為主的發展階段，體力型競賽自然成為主導。隨著科技的發展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創新意識和先進的管理經驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者、科技研發部門還是一般作業者，都要具備較高的專業技術知識和技能，才能滿足崗位工作的需要。但目前在項目部作業層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足崗位施工生產的要求。二是我們建筑企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務的。但由于工會不是直接主抓生產經營的部門，對項目部的生產經營實際情況掌握不準確，了解不夠，對一些技術含量較高的工程不能給予直接指導，所謂外行領導內行，不會抓或不敢抓的情況確實存在。所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會與相關部門驗收的組織格局，難免會造成脫離一線實際情況，產生經營管理上的脫節，從而影響到競賽的效果。三是勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路程序，所以往往在形式上缺乏新意，造成基層一些單位認為發不發通知一個樣，都是按原來的套路搞。四是現代企業十分重視企業文化的培養，而傳統的競賽更重視物質成果的量化，使勞動競賽沒有跟上企業改革的步伐。競賽的目的就是通過一定的方式調動廣大員工的工作熱情，在一定時期內完成生產經營任務。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外的企業精神。而多年來我們企業在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者企業精神的積累和宣傳教育。

三、解決問題的主要對策

1.要用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿組織，建筑市場對國外建筑商開放，加之國企改革的不斷深入，國內外建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就必須要緊緊圍繞企業生產經營這個中心，按照做強做大企業，以人為本的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大員工施展才能、創造業績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業股份制改造、主輔分離、責任成本核算等一系列政策辦法的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不復存在。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，比出效果，避免流于形式。二是要強化學習觀念。現代科技社會，知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才能適應時代、企業和社會發展的需要，要把“創建學習型企業、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。

2.要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要緊貼主體，實現多層次、多類型、多渠道。要充分利用現代網絡資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3.要用新內容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內容。企業在由粗放型向集約型轉變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業制勝的關鍵。所以我們要把企業的經濟技術創新活動融入勞動競賽，用科學的進步推動企業的發展。二是要突出企業文化建設。企業文化是企業全體員工在長期生產經營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業目標、企業精神、企業管理方針、企業價值觀及行為規范，是企業在建設和發展中形成的物質文明、政治文明和精神文明的總和。現代社會的企業管理模式已經從制度化管理向制度化與人性化相結合的管理轉變，企業文化的建設越來越受到各級管理者的重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用。

4.要用新機制組織勞動競賽。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動、相關業務部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業改革中利益格局的調整，企業內部的利益關系也在發生變化，領導者和企業全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關業務部門管理者主抓，能夠更深入發現問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規的努力才能完成任務。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過勞動競賽讓員工充分展示自己的能力和素質。