試論企業人力資源開發與管理的主要問題與對策

楊霞

摘要：企業在我國國民經濟中的中流砥柱，為我國的經濟建設做出了巨大貢獻。在當前科學技術愈來愈發達的國際大背景下，企業與企業，人與人之間的競爭也日益激烈。企業的發展必須要靠人才來支撐，這就迫切要求人力資源開發與管理出一份力。企業要有先進的管理理念，合理的用人、人才選拔機制，高效的激勵機制，人力資源開發與培養體系科學化，這樣的企業方能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：人力資源；開發；管理；問題；對策

企業在我國國民經濟中的中流砥柱，為我國的經濟建設做出了巨大貢獻。然而企業運行至始至終都離開人、財、物及其信息資源的作用。而其中“人”是處于最關鍵元素。正如現代管理大師彼得德魯克所說“企業只有一項真正的資源，就是人”。可見，一個企業在當今殘酷激烈的市場競爭中的興衰榮辱的最核心就在于“人”的發揮。由此，人的潛能的高效發揮、最大限度的挖掘是人力資源開發管理發揮作用的重要使命。從某種意義上來說，誰掌握了最優質的人才，誰就掌握著先機和主動權。

一、人力資源開發與管理內涵分析

“以人為本”是現代人力資源開發與管理的核心價值，企業要持續的發展，良性的運作，必須將人才的開發管理作為企業發展的根本。而一旦偏離這一中心環節，任何企業想要獲取成功都只能是舉步維艱。因此，人力資源開發與管理是企業管理的重中之重。人是一個有智慧的生命體，這是它與其他物決然不同的屬性。我們必須高度把握、認真重視人在經濟活動中的特殊地位與作用。關心人、尊重人、開發人的潛能。把它認同為企業的稀缺資源，企業的活力源泉，企業取得成功和具有競爭力的關鍵。

二、人力資源開發與管理面臨的主要問題

（一）相對落后的管理理念

在傳統歷史和社會多種因素的影響下，企業對技術人才的過分依賴，而對管理人才培養忽視，這就必然影響企業長期的發展。很多企業對人力資源的管理缺乏正確的認識，不能采取科學、高效合理的管理理念指引企業人力資源的管理與運營，從而限制了人力資源的發揮，這種在企業在人力資源管理與開發的粗放式發展。在當代激烈競爭的市場經濟體制下，僅僅是過分的去追求經濟利益，對人力資源管理的忽視是不可行的，狹隘的。其傳統的人事管理已經與現在的市場發展背道而馳，不適應新的形勢。

（二）不合理的人才選拔機制

我們國家不乏人才，只是企業沒有合理的利用。多種因素的影響，無論在國企，乃至我們的私營企業，在用人、人才選拔方面，都越來越凸顯出民主科學的選拔機制的缺乏。多數企業在選拔人才的時候，都多多少少摻雜了人情關系，輕視了個人的專業能力與創新能力。形成了一種天然的程式，領導提議發話，接著人事部門考察，最后一環節組做到做到組織任命，這樣很難做到擇錄用優秀人才。

（三）不完善的企業激勵措施

我國企業人力資源管理中存在的很大問題就是激勵不足，在很大的程度上阻礙了企業的健康運營。由于缺乏合理有效的激勵機制，致使了員工的積極性受到挫敗，創新能力得不到施展。同時企業的高層管理者把對員工的激勵只著眼于物質，認為物質激勵是激勵員工潛能發揮的最優選擇，精神層面的激勵如空中樓閣般虛幻。這種單一的激勵手段容易造扭曲員工的價值觀，不利于企業的可持續發展。

（四）不合理的人力資源開發與培養體系

在當前科學技術愈來愈發達的國際大背景下，企業與企業，人與人之間的競爭也日益激烈。人必須要經得住考驗，必須不斷的汲取知識和新的先進的專業技能，才能在企業中留存下來。員工在自己的工作崗位沒有一種憂患意識是可怕的，但是員工也并不能完全通過自身就能來增強競爭力，企業就面臨建立一個完善的人力資源開發和培養體系，對員工進行有計劃的培訓和教育。通過提高員工的科學素質和專業技能來促使他的積極性和主動性的發揮。短期的崗位技能培訓也存在著諸多缺陷，不利于人力資源人才管理的長遠規劃。

三、有效人力資源開發與管理的對策分析

文中以上企業中的人力資源開發與管理中存在諸多的問題，亟待解決。企業的人力資源管理要達到科學、有效，就必須有好的人力資源開發的對策。

（一）強化人力資源管理意識

企業的管理高層要樹立人本理念，尊重員工、關心員工、認真傾聽員工的心聲、多采納員工的合理意見，給員工帶來企業的歸屬感與認同感。同時人力資源管理在企業管理中充當的角色要發生轉變、地位得到極大的提升、充分認識人力資源管理的重要性。企業領導者要用系統、全局的眼光來看待人力資源問題，切實保障員工的切身利益。傳統的注重眼前事務性的資源管理已經不合時宜，因為沒有人才的支撐，人的積極性和創造性沒有得到充分的發揮，企業就無從談起健康的去發展。只有將人力資源轉化人才資源，才能確保企業實現戰略目標。

（二）建立科學的企業人才選拔任用機制

人力資源管理是企業管理的一部分，我們要營造一個良好的企業管理的環境，我們就必須建立一個科學的用人機與選拔人才的制度。選拔人才要制度化，要有嚴格選拔人才制度，要照章辦事，切記要避免人事選拔中的隨心所欲，造成人才的錯選、漏選，讓企業蒙受不必要的損失，要加強追究用人失誤的責任。企業在選拔人才是要實行民主化，不要任人唯親，通過民主集中的方式，多數人選少數人，規避用人失誤，從源頭上有效的防止用人的不正之風。領導不憑個人的主觀感受選拔人才，鼓勵員工的自我舉薦、自我展示，避免人力資源的閑置與浪費。把競爭機制引入到企業勞動人事工作中，形成與市場經濟發展要求相適應的人才選拔任用機制，以其平等競爭為主要特點。

（三）創建完善的企業激勵機制

企業的激勵機制的建立主要是對那一部分努力的工作人員，為企業做出卓越貢獻的員工。獎懲機制的建立和績效考評的制定，要對員工的需求進行全面的考慮。激勵手段要多元化，要把物質激勵與精神激勵想結合。物質激勵要建立制度做保障，以制度保障激勵落到實處。精神激勵是較物質激勵上較高層次的激勵，其激勵有深度，持續時間比較長，是一種長遠的調動員工的積極性的有效手段，實踐證明，好的激勵不僅吸納人才還是留住人才，良好的激勵能最大限度的激發員工的無限潛能，是企業充滿活力，源源不斷的繁榮。

（四）不斷完善人力資源開發與培養體系

21世紀的社會，科技日新月異。企業對員工的專業技能和綜合能力的要求越來越高，只有在人力資源開發的過程中，提高員工的工作能力，才能適應社會的需要，企業中生存。教育培訓作為人力資源開發的一個重要手段，企業的中高層要提升其企業經營管理水平，學習先進的企業經營管理理念，組織到國外實地考察。企業還要通過采取報銷學費的方式鼓勵員工到學校去學習，提高執業能力。員工的教育培訓要注重長期技能培訓與長期素質培訓相結合。只有員工的素質整體提高，企業的核心競爭力就會提高，最終達到員工的能力得到全面發展和企業可持續發展下去的事態。

四、結語

隨著經濟全球一體化的形成，市場經濟競爭愈演愈烈。企業越來越清醒地認識到，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業最終爭奪的焦點由原來的資源轉向人才。一流的人才才能造就一流的企業，我們必須科學合理利用人才這一“第一優勢”資源。當今的企業務必要高度重視人力資源開發與管理，有先進的管理理念，合理的用人、人才選拔機制，高效的激勵機制，人力資源開發與培養體系科學化。這樣的企業方能在殘酷的競爭中立于不敗之地。（作者單位：四川師范大學政治教育學院）

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