物流配送下的零庫(kù)存控制

初天天

摘要：本文針對(duì)零庫(kù)存管理方式和實(shí)現(xiàn)途徑的探討，運(yùn)用文獻(xiàn)法和調(diào)查法撰寫(xiě)論文，結(jié)合國(guó)內(nèi)外各個(gè)企業(yè)發(fā)展零庫(kù)存方面積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)論述物流配送下零庫(kù)存的管理模式，希望在論述中找到零庫(kù)存管理策略和發(fā)展途徑，在配送模式下實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：零庫(kù)存；配送；庫(kù)存結(jié)構(gòu)；降本增效

將零庫(kù)存的理念引入中國(guó)，不僅優(yōu)化了企業(yè)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，也在一定程度上避免資源的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)靈動(dòng)性，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在解決管理成本與收益之間的矛盾的同時(shí)，減少流通環(huán)節(jié)，提高物流效率，加強(qiáng)物流企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造了更多價(jià)值。

許多時(shí)候人們對(duì)于零庫(kù)存的理解還停滯在庫(kù)存數(shù)量為零的概念上，這樣的想法會(huì)使企業(yè)陷入極大的風(fēng)險(xiǎn)之中，零庫(kù)存并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的模仿使庫(kù)存數(shù)量絕對(duì)為零，而是通過(guò)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，將庫(kù)存量降低最終達(dá)到趨近于零狀態(tài)。目前有很多企業(yè)就是通過(guò)這種簡(jiǎn)單的模仿使企業(yè)庫(kù)存為零，其中存在很多的問(wèn)題因此給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

一、存貨儲(chǔ)備量缺失

由于物流配送節(jié)點(diǎn)之間聯(lián)系并不密切，配送周期長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)送達(dá)企業(yè)所需貨物。企業(yè)為自身經(jīng)營(yíng)需要，大量保有庫(kù)存，目的是避免因一時(shí)供應(yīng)不足而使生產(chǎn)中斷給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。配送水平低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理模式，使得絕大多數(shù)企業(yè)，一定周期的貨物需求量無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，急需的關(guān)鍵部件得不到及時(shí)有效的供應(yīng)，而一些平常的貨物儲(chǔ)備量過(guò)多。……