淺議基于新經濟背景的企業財會管理創新

章曉雯

摘要：對于企業管理而言，企業財會管理屬于重中之重，再加上新經濟背景提出的更高要求，所以，重視并做好企業財會管理創新工作便顯得尤為重要了。本文將圍繞企業財務管理創新問題展開相應的探討。

關鍵詞：新經濟；企業；財會管理；創新

在新經濟背景之下，企業在財會管理方面迎來了新的挑戰，不僅涉及觀念，同時還涉及具體的操作方式。因此，企業應對財會管理工作予以必要的優化調整，從而使其跟上市場經濟的發展步伐。若想提高企業財會管理水平，則需要對其管理模式進行不斷創新，從而最大程度發揮出企業財會管理的應有價值，進而為企業的健康發展奠定有利的基礎。

一.簡析新經濟背景對企業財會管理的影響

（1）科學技術的進步推動企業財會管理的現代化水平

現階段，網絡技術正在快速發展，然而我國企業財會管理的網絡化程度卻不甚理想，處于一個相對偏低的水平，其他高新科技的應用率也面臨同樣的窘境。目前，企業將面臨與日俱增的財會管理信息，所以，加大高新科技的投入，推動財會管理的網絡化進程已經刻不容緩[1]。

（2）經濟全球一體化趨勢給企業財務管理提出了更為嚴格的要求

目前，經濟全球一體化趨勢已然成型，不管何種類型的企業均會或多或少地受到全球經濟的影響。對于企業而言，該趨勢是一種挑戰，同時也是一種機遇，處理不當則會被無窮淘汰，處理得當則會一躍成為世界一流企業。在此背景之下，企業在開展財會管理工作時，要保證管理模式的與時俱進，要保證財務會計人員的素質不斷提高。總而言之，應順時而動，根據世界發展的具體需要對自身展開相應的調整。

（3）市場經濟體制將會給企業帶來更大的經濟風險

在計劃經濟時代，企業僅需有效執行國家的行政命令即可，面臨很小的經濟風險，甚至不存在經濟風險。在市場經濟時代，商品價格將會接受市場的自然調控，因而波動較為劇烈，存在嚴重的風險隱患。在此背景之下，企業財務管理工作也無時無刻不面對著來自市場的有關考驗，具有較高的風險系數，與此同時，我國實行改革開放的時間僅30多年而已，所以，相關經驗還存在很大的欠缺[2]。

二.企業財會管理存在的問題

（1）管理目標不明確

一直以來，各類企業均強調對利益最大化不懈的追求，并將其作為財會管理工作的根本目標，忽視了對社會價值的認同與重視，如此一來，導致了許多難以調和的矛盾。

（2）企業財會人員專業素質不高

新經濟背景之下，企業財會人員表現出了更為明顯的流動性特點，跳槽現象相當普遍。部分財會人員對專業知識缺乏求知欲，不能主動地學習相關的最新知識，導致自身觀念落后、知識不足，方法陳舊，一旦遇到新的問題往往束手無策，如此一來，為實際工作埋下了各種不確定性因素，部分財會人員對經濟形勢及其相關政策不夠關心，因而缺乏基本的大局觀，僅著眼于當前問題以及表面問題的解決，缺乏戰略發展眼光，這不僅會影響自身的職業發展，同時還會影響企業的可持續發展。

（3）財務資源配置不合理

就本質而言，財會管理工作屬于一項重要的經濟管理活動，因此，其應該接受產權制度的相關規范和制約。知識經濟的誕生和發展在一定程度上改變了企業的資源配置，由過去重視廠房及機械等資源的配置轉變到如今重視技術等資源的配置，從而建立了一種基于知識資本的新型配置結構。不管是何種“智力資本”最終均會轉變成財務管理工作的一部分。但是，當前的財務管理理論仍有諸多不足，如仍舊堅持“財務資本雇傭勞動”這一觀點[3]，未能正確認識現階段人本理念在企業生存和發展中所扮演的重要角色。

三.企業財會管理創新措施

（1）制定科學的財會管理目標

新經濟背景之下，企業在開展財會管理工作的過程中，應避免過度追求收益最大化的短視行為，而應該強調對價值最大化的追求。所謂價值最大化指的是，以基于科學的運營理念以及合理化的財會措施，對資金價值、時間價值及其相應的風險展開系統而深入的分析，從而實現總價值最大化的目標，進而推動企業的進一步發展。通過該長期目標的制定及相關措施的落實，不僅會實現產值、效益的最大化，同時還會使股東財富最大化趨于更加合理。該長期目標強調企業的可持續發展，主要表現在如下方面：1）于企業運營的各個環節對各方利益進行有效平衡，尤其重視對風險、報酬這二者的有機協調；2）落實新產品的設計與開發工作，從而滿足客戶日益增長的各類需求，保持企業經濟收益穩定且處于穩步上升趨勢；3）協調股東相互之間的利益關系，保證分配的合理性，對債權渠道予以持續拓展，保證運作資金充足；4）調動所有員工的工作熱情；5）注重企業形象的塑造；6）對國內外宏觀政治經濟形勢予以一定研究，以便采取及時而有效的防范措施[4]。

（2）財務管理人才培養及其理念創新

知識經濟時代已然來臨，人才的重要性受到了前所未有的關注。缺乏優秀人才的企業，是無法生存和發展的，只會走入窮途末路，所以，企業在開展財會管理工作的過程中，應始終堅持“以人為本”的理念，多照顧一下員工的切身利益，借助相應的激勵制度或者形式，來提高員工的工作熱情，從而提高他們的工作質量和效率，最終為企業帶來更大的經濟效益。現階段，企業財務管理工作將面臨更加復雜的內外環境，涉及的內容也在與日俱增，所以，企業應積極轉變傳統的發展理念，樹立新型的發展理念，要突出智能化，還要突出高效化。換而言之，企業應充分引入和應用現代化技術以實現對市場的透徹分析，從而保證企業財務預測的可靠性，除此之外，應強調對客戶利益的保護，和客戶之間建立一種理想的供求關系，從而為企業賺取更大的商機。作為財務管理人員，應該具備豐富的財務知識，同時還應該熟練掌握相關技能，要能夠對市場上的有關信息予以全面收集，還要能夠對這些信息進行高效提煉，得到企業運營所需要的資料及有關分析結果，從而為企業的各項決策提供理論及現實基礎，這對于企業的長期發展而言意義重大。

（3）完善企業財會信息系統

對于企業管理信息系統而言，財務信息系統屬于當仁不讓的核心部分，所以，應重視并落實財務信息系統的建設工作。在完善企業財會信息系統的過程中，應按“財務→物資→生產管理”這一先后順序逐步推動[5]，同時基于總體規劃，將其和企業管理信息系統的其他子系統有機串聯成一個整體，從而推動企業管理的信息化進程。

（4）廣泛采用新技術

在新經濟背景之下，信息技術獲得了迅猛發展，并為企業財務管理工作提供了極大的便利。企業若想在白熱化的市場競爭中獲得主動，則需要對一系列市場信息進行及時而準確的收集，所以，企業應熟練掌握有關新技術的應用，尤其是互聯網技術。企業在開展財務管理工作的過程中，應積極引入互聯網技術的應用，從而保證該項工作得以高效開展。

四.結束語

新經濟背景給企業財務管理工作提出了更高的要求。若想落實該項工作，要制定科學的財會管理目標，要重視財務管理人才培養及其理念創新，要完善企業財會信息系統，還應廣泛采用新技術。只有如此，才能保障財務管理工作的高效開展，從而為企業的健康發展奠定有利的基礎。（作者單位：安徽省桐城市人民醫院）

參考文獻：

[1]紀玉珊. 關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J]. 中國外資，2011，19：103-104.

[2]張瑩. 簡析新經濟背景下企業財會管理創新[J]. 當代經濟，2013，05：26-27.

[3]謝毅哲. 新經濟背景下企業財會管理創新[J]. 中國市場，2013，29：127-128.

[4]管紅衛. 新經濟背景下企業財會管理創新問題探討[J]. 中國外資，2013，15：124-125.

[5]韓冰. 新時期企業財會管理工作論析[J]. 現代營銷（學苑版），2012，10：137.