物業管理企業實行全面預算管理的理論與方法

何宇峰

摘要：隨著我國商品房市場的持續火熱和城鎮住房改革的不斷進行，這也直接促使物業管理水平的提高，現行物業管理手段主要依據2007年頒布的《國務院關于修改〈物業管理條例[1]〉的決定》，依此條例，以前公房管理者與住戶之間的關系也由管理者與被管理者轉為服務者與被服務者。在此背景下，物業管理企業全面預算管理也將扮演越來越重要的角色，也是提高物業管理企業服務水平必然選擇。

關鍵詞：物業管理；預算管理；預算編制

一、 物業服務企業全面預算管理的意義

首先，對于一個企業來說，未雨綢繆可以說是生存必備的技能，對物業管理企業也當然是一樣。全面預算管理的是現代企業管理系統的一種先進管理方法。現代企業經營管理的重要內容包括“規劃”和“控制”兩大部分。若無規則，則無控制的依據，而規劃的重要內容之一就是全面預算。全面預算是指按照企業決策方案，確定企業各項活動的目標，并表現為預計利潤表、預計資產負債表和現金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經營成果。其中，預算編制則是全面預算的重要一步，預算的編制和使用，作為評價業績的標準，在管理上有時比實際結果更受重視。

基于全面預算管理制度的先進性，物業管理公司在企業內部規范經濟行為的各個方面建立了一套完整的全面預算管理體系，從而提高企業財務管理具有重要的現實意義；……