施工企業項目的成本管理措施分析

曾琪

摘要：成本管理一直是企業中最為重要的一個工作，它關系到企業是否盈利，從而關系到企業的發展，但是如何做好企業成本管理的工作卻是每個企業首要解決的任務。本文就是通過分析施工企業項目的成本管理中存在的一些問題，找出其發生的原因及影響因素，從而提出相應的措施去解決。

關鍵詞：施工企業；項目成本；管理措施

一、 施工企業成本管理中存在的問題

1. 項目的成本核算體系不完善

現在多數的施工企業項目的成本核算體系不完善。主要表現在成本核算的對象不確定，直接成本和間接成本劃分不明確，成本核算的程序混亂。企業項目的成本核算信息不完整，無法給出準確地成本信息，從而無法核算出準確地成本。

2. 對于成本管理的認識不足

很多施工企業對于成本管理的認識不足，項目的成本管理是對全體員工、全施工過程的管理，這個需要的是通過施工員工組織與施工過程來實現的。成本管理不是財務人員單個的事情，而是涉及到企業的所有成員。比如：施工人員為了能快速完成施工而不合理地增加施工人員，必然會導致人工的浪費，增加人員管理的成本；材料管理人員如果沒有在前期得到準確數據，預算所需的材料，造成施工材料不足或者過多，就會增加二次搬運材料的成本；技術人員如果為了一味地保證施工項目的質量，而采取了不經濟的措施，就會增加項目的成本。普遍存在的誤區就是沒有明確財務人員只是施工項目成本管理的組織者，不是成本管理的主體。不清楚地認識成本管理，就無法做好施工企業的成本管理的工作。

3. 權責利結合不完善的成本管理體制

有的施工企業對于企業中各部門的權責分配不明確、不合理，各部門之間的權責出現混亂，施工企業無法對各部門的工作進行考核。沒有定期對各部門進行考核，而是一味地只交給各部門工作，這樣的做法給企業帶來的只會是巨大的損失。

4. 忽視“質量成本”的控制與管理

所謂的“質量成本”就是施工企業在提高項目質量時所造成的費用，以及項目為達到指定的質量而損失的經濟。多年以來，我國一直強調質量問題，卻忽視了經濟成本。有些企業為了達到規定的質量，不惜花費資金去完善，造成經濟成本的增加；而有的企業重視的是利益，忽視了質量問題，造成了項目質量為達標經濟遭受損失，而且是企業的信譽下降。

二、 改善施工項目的成本管理的措施

1.完善成本管理體系

1.1 合理劃分成本核算的對象

現在很多施工企業不能明確劃分成本核算的對象，成本核算對象的劃分是根據施工生產的特點、費用以及合同的內容來確立的，其目的在于有利于工程項目的管理。單項工程作為一個成本核算對象，不可將多個工程的成本核算工作放在一起，造成成本核算的混亂。根據成本核算的對象將成本明細化，設置明細賬。所有的記錄都要根據劃分的成本核算對象來填制，弄清楚每一項的成本信息，以便正確核算成本核算對象的成本。

1.2 確立合理的成本核算程序

對于施工過程中所產生的成本，要進行審核分類，區分直接成本和間接成本，切不可將成本進行隨便劃分。對于每一項成本都要進行嚴格的審核，看是否有這項成本的支出，確定成本的數額與真實的是否想對應。在弄清每一個過程之后，在具體對成本記性核算，才能得到準確地成本。

1.3合理區分直接成本和間接成本

要區分在成本產生過程中，什么屬于直接成本，什么屬于間接成本，不能將兩者混為一談。大概地進行區分，能確定成本核算對象的直接成本，不能確定成本核算對象的為間接成本。對于施工項目中，直接支出的，如材料費、人工費、設施費等都歸納到直接成本中，而中間的一些不明確具體多少成本，需根據具體情況來確定的費用要歸入到間接成本中。區分直接成本和間接成本，才能對成本進行很好地核算，得出精確地成本。

1.4 正確設置成本核算科目

為了更好地做好成本管理工作，需要根據費用的用途對成本進行一個劃分，分清每個費用之間的界限。企業可以設置一些“工程施工”、“質量管理”、“技術設備更新”、“制造費用”等一些科目，劃清成本的各個不同支出對象，從而核算出各個部分的分成本，這樣不僅不會混淆，而且減少了成本核算的工作量。

2.施工企業需要加大宣傳力度，提高對成本管理的認識

企業中包括高層與員工在內，都要明確成本管理的概念。成本管理不是企業中財務部門一個部門的工作，它不是成本管理的中心，成本管理是針對企業中所有的部門進行的工作。企業要想去除工作人員的這種誤解，就要加強對成本管理概念的宣傳力度，統一企業中所有員工的思想。對于企業中的普通員工也要進行教育，使員工們認識到成本管理不是企業領導的責任，也不是企業中財務部門的工作，而是全體人員的責任與工作。要樹立每個員工的成本管理意識，從個人出發，降低企業的成本，使員工取消以前對于成本管理的誤解。

3. 建立權責利相結合的成本管理體系

3.1明確部門考核的指標

施工企業合理對各部門進行權責分配，各部門根據自己應負的責任做好自己的工作。企業要定期對各部門的工作進行考核，而不是只是分配任務，對各部門工作的優劣做出一個評價，然后根據評價結果對企業的部門進行調整與優化。對于各部門的考核標準要根據企業的管理層次、企業的規模等方面來制定，不可隨意制定高的標準，但是考核標準也不能太低，這兩種情況都會影響到企業員工的積極性。

3.2 注意考核時間，建立獎罰機制

企業明確各部門的權責之后，要對各部門進行定期的考核。對于部門的考核時間要根據成本分析資料和成本管理的實際情況來確定，不要局限于成本報表上的數據。項目結束之后，要對項目負責人做最后的考核。企業要建立起良好的獎罰機制，對于通過考核的要進行獎勵，對于沒有通過考核要予以一定的懲罰。調動起員工的積極性，才能更好地為企業做出貢獻。

3.3加強質量成本管理，降低項目的成本

對于質量成本的管理是成本管理中一個重要的方面，質量成本包括質量預防費用和質量檢測費用。質量預防費用是一個項目對質量的要求所產生的費用，前期質量預防費用比較低，但是在施工過程中，隨著對項目質量要求的提高，質量預防費用會隨之增加。質量檢測費用不同于質量預防費用，不會隨著對質量的要求的提高而提高。質量損失隨著質量不斷的提高而減少，所以要考慮到兩者的作用，找到兩者使質量成本最低的那個點，企業要加強對質量的管理，采用高技術、高設備，不斷對技術和設備進行更新。

4. 控制工期成本，以降低成本

項目的工期也會影響到成本的高低，但是如何處理好工期的長短也是一個比較難的工作。延長工期雖然提高了成本，但是可以保證項目的質量；縮短工期，雖然降低了項目的成本，但是卻對質量不能保證。所以如何均衡成本與質量的關系，是確定工期長短的一個關鍵。工期成本包括企業項目管理者對于保證工期而采取的措施所使用的費用，和因為工期的延長造成的損失。所以施工企業要根據影響工期長短的跟中因素，找到使工期成本達到最低的工期。

怎樣做好企業的成本管理，一直是企業最為關心的。有的企業不知道采取什么樣的方法才能做好成本管理工作；有的企業雖然找到了方法，但是方法不對，不適合自身企業的結構和發展，也是不能很好地進行成本管理的。成本管理是受到多個方面的影響的，所以企業要從不同的角度去分析，找到合適的成本管理機制，根據企業自身的特點，對成本管理中出現的問題及時解決，做好本企業的項目成本管理工作。（作者單位：昆明煤氣（集團）控股有限公司）