國有農牧企業文化建設的再思考

卜文杰

摘要：國有農牧企業文化建設存在領導班子對企業文化建設的重要性認識不到位、企業文化建設的行為思政化制度化，要搞好農牧企業文化建設應該把文化建設和學習型組織建設有機結合起來，把文化建設作為企業長遠發展的推動力和一種重要的管理手段，營造良好的文化氛圍，領導帶頭全員參與、突出重點整體推進。

關鍵詞：企業文化問題對策

黨的十八大報告指出：全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。

同時，黨的十八大報告明確提出，“扎實推進社會主義文化強國建設”的戰略目標。這一戰略目標，是對文化建設進一步改革的部署，也是對企業文化理論的創新，為現階段我國企業文化理論注入了新的科學內涵和實踐基礎，為我們國有農牧企業文化建設指明了方向，是我們國有企業文化建設的行動指南。本文就國有農牧企業文化建設談談本人的看法。

一、國有農牧企業文化建設存在的問題

十七大以來，國有企業文化建設取得了前所未有的大發展。但是，當前，國有農牧企業文化建設中仍然存在以下問題：

一是領導班子對企業文化建設的重要性認識不到位

企業領導者只重視制度、紀律、思想政治教育、產量、利潤等管理項目，對于十八大提出“促進人的全面發展，逐步實現全體人民共同富裕”，是對企業文化內涵引導認識不足，認為只要職工遵守制度紀律，完成工作定額和產量銷售就可以了，不注重以人為本，促進人的發展，也不能從人的思想深處調動職工的積極性、主動性和創造性，從而使企業發展不適應市場經濟的需求。

二是將國有農牧企業文化建設的行為思政化、制度化

由于國有農牧企業大多轉型與部隊農墾、軍馬場等，歷史和體制的原因，企業文化建設大都由政工部門負責，因而廣大領導和職工認為搞企業文化建設就是做思想政治工作，而忽略了工會文化、制度文化、精神文化、環境文化、文化管理、文化營銷、文化創新等，從而忽視了企業文化的作用，沒有懂得企業文化建設實際上是一種企業管理活動，它的內涵遠比思想政治工作寬泛。甚至，有些農牧企業認為只要把規章制度制定出來，匯編成冊就能建設好企業文化。還有部分企業認為文化建設就是搞幾次文體活動，如舉辦幾場球賽、搞幾次文藝演出等。

二、國有農牧企業文化建設的對策

第一、國有農牧企業要搞好文化建設，應該把文化建設和學習型組織建設有機結合起來

建設學習型黨組織，是黨領導人民奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面的必然要求，是黨始終走在時代前列、引領中國發展進步的重要基礎，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的緊迫任務。企業學習型組織建設是黨在企業發揮領導和引領作用的重要保證，是企業文化建設向有利于以人為本、與時俱進，有利于為群眾服務、職工發展，有利于為企業注入新活力和新思想的根本。社會主義企業文化建設要向著中國最先進文化前進的方向發展，就要和學習型組織建設有機結合起來，大力倡導“學習決定思路，思路決定出路”的工作理念，自上而下地建立有效的學習考核、考評體系，從全員參與入手，加強人員培訓，建立終身學習的教育體系。因為這是凝聚人心、統一思想，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀的最有效途徑。

第二、國有農牧企業要把文化建設作為企業長遠發展的推動力和一種重要的管理手段

企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀，對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。企業文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業管理的方方面面。

企業文化建設也是企業管理的一種重要手段。在對人的管理中堅決落實“以人為本”的理念，充分認識員工對企業發展的重要性，把“關心人、愛護人、尊重人、發展人”切實落實到企業的管理工作中，努力為全體員工營造一種平等、和諧、競爭、互助的工作氛圍，這樣才能真正煥發每個人的主人翁意識。

第三、國有農牧企業文化建設要營造良好的文化氛圍

良好的文化氛圍，能使職工的思想情操得到潛移默化的感染和熏陶，從而使他們樹立起正確的人生觀和價值觀，培育起良好的職業道德，養成高雅的文化素養，追求高尚的職業情操。要實現這些目標，農牧企業務須在職工中堅持不懈地開展思想政治工作，用正確的理論武裝員工的頭腦，進行“公民道德”教育，愛崗敬業教育和模范人物先進事跡教育等，可以制定企業精神用語，升國旗，開展讀一本好書，“我為企業獻一策”活動，組織征文比賽、圖書知識競賽，還可以運用多種形式開展多層面、多樣化的文化體育活動，舉辦文藝晚會，進行歌詠比賽、各種棋類、球類比賽，開展“創優評先”，爭創青年文明崗，樹立先進典型，大力褒獎先進，掀起“比學趕幫超”的勞動競賽熱潮等等，使職工思想在有聲有色、豐富多彩的群眾文化活動中得到交流，煥發起他們積極向上的精神風貌，激起他們的工作熱情，在企業文化熏陶下，企業必然會處處充滿生機和活力。

第四、領導帶頭全員參與、突出重點整體推進

文化建設需要精心規劃、分步實施、領導帶頭、全員參與。其實質就是以建設和諧文化為根本，以抓廉政文化建設為突破口，不斷改進和加強思想政治工作，大力弘揚團隊精神，以先進的思想引導人，以嚴格的制度管理人，以良好機制激勵人。

領導是企業精神的核心。加強文化建設，各級領導必須發揮模范帶頭作用，從自身做起，嚴于律己，這是企業文化建設取得成效的前提條件。要發揮好領導干部在企業文化建設中設計者、傳播者和實踐者的角色，同時輔以必要的制度安排，才能保證此項工作的健康發展。因此，全員參與，共同學習，考學結合，長期灌輸，才能使勤奮工作、團結敬業、奮發向上、務實創新的集體主義精神和全員共同的價值觀逐步形成，并深入人心。

企業農牧企業要做好文化建設，就要對內應加強自身的制度文化和行為文化建設，對外應加強以生產和銷售為中心的服務文化建設。在企業內部大力倡導“以人為本”的人本觀念，以創建和諧的工作環境作為近期目標；把建立公平、公正、規則、透明的權利運行機制作為企業的不懈追求。

總之，國有農牧企業文化建設要重視人的因素，強調精神文化的力量，要用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業職工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業職工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用，使農牧企業在市場經濟中立于不敗之地。