商業驅動下形成的“中國風”凸顯了西方的文化霸權

趙菁

以1998年迪斯尼電影《花木蘭》為例。在《花木蘭》之前，迪斯尼公司一共拍過36部動畫片，但是《花木蘭》是迪斯尼第一次采用亞洲故事。90年代有了《獅子王》的成功，特別是改編自法國童話的《美女與野獸》的成功，所以迪斯尼愿意在這個道路上繼續嘗試，拍一個亞洲的故事。這樣，一方面可以拓展迪斯尼的全球形象，另一方面也可以降低生產成本，因為這是一個非常經典的、家喻戶曉的故事。但是迪斯尼在生產的過程中，在考慮擴大海外市場的時候，也要考慮保住本土票房的收入，所以就需要對這個故事進行改編。而花木蘭的故事又特別適合改編，因為它本身沒有一個具體的歷史記錄，只是一個傳說，里面想象的空間比較大。迪斯尼有很多動畫片的生產經驗，其中有一些套路和元素能確保這部動畫片商業上的成功，比如說英雄救美女、正義戰勝邪惡、優美的音樂、可愛的動物，等等。同樣，《花木蘭》里也虛構了一條龍的形象，作為花木蘭家族的保護神。但是迪斯尼每一部動畫片在遵循套路的基礎上，也都有一些試錯的空間。比如《花木蘭》里就沒有傳統的浪漫愛情，取而代之的是女性的發現自我之路。而且在這部動畫片里，木蘭從軍的原因也從中國儒家的傳統，比如孝道、對父母的遵從等，轉變成了為家族榮譽而戰。為榮譽而戰基本上是各個國家都可以接受的，而如果把孝道、對父母的遵從這些中國文化元素放在里面，很多西方觀眾是接受不了的。……