如何加強建筑施工過程質量管理與控制

劉洋

建筑施工中，如材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。一般質量控制是指對影響工程質量的人員、施工工藝方法、機械工具、材料和環境五大因素進行管理控制。

1、應提高施工管理人員的質量意識及人的技術素質。

施工管理人員是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工管理人員，提高他們的素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；施工管理人員的管理素質是保障質量的重要條件。如建筑施工過程中對施工項目如何履行合同的要求，對用于工程的材料、部件是否經過檢驗與確認，采用的施工方法是否符合經過確認的工法，工程是否按設計施工，對正在施工的工程都要求按標準進行檢驗。在工程竣工后，對工程如何進行評定，并列出評定組在評定工程中發現的主要問題。

2、采用先進施工工藝方法，完善質量管理，提高質量控制水平。

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。在施工中，應針對不同的質量特性設置質量控制點。并進行對照，使工藝質量達到規定的質量標準，保證控制目標的實現。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

3、控制建筑材料及構配件和設備質量。

必須使用符合設計要求和產品質量標準的建筑材料及構配件和設備。盡量使用高起點質量標準的材料，這樣不僅帶動了建筑材料、部件、設備質量和整體工程質量的提高，而且還帶動了質量管理水平與人員素質的提高，以及標準化意識的提高。選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

4、建立質量管理體系。

建筑工程項目施工應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標。再結合質量目標編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。施工中，工程質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制定，應根據建筑企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

總之，在建筑工程中，質量管理與控制應該是全方面的、全過程的。是要在多個環節上加強科學的管理才能有好的工程質量，才能建設出符合規范標準同時還要能滿足合同要求和投資者的需要的工程。