宣酒李健：一輩子一杯酒

陳衛華

他有水一樣兼容并包的氣度，也有酒曲般化腐朽為神奇的天賦，他胸懷的情意如火般燃燒，他一直追求讓更多人活得自在幸福。這位2013年全國“五一勞動獎章”獲得者，就像他親手打造的宣酒，融合了傳統與現代，既有小窖釀造的綿柔，也有白酒固有的爽直。“一輩子，一杯酒。”這就是宣酒集團董事長李健的情懷，好一條南方漢子的情懷，好一杯健康美酒的芬芳。

像水一樣包容

2013年4月28日，在人民大會堂領獎臺上，宣酒集團董事長李健雙手接過了“全國五一勞動獎章”。這枚獎章，既是對李健8年“宣酒生涯”的小結，也為他今后的奮斗留下了無限可能。

人們常說魚水和諧，如果管理者有水一樣包容的智慧，那么被管理者就會像魚一樣自在。不過，在李健看來這還不夠，在他的思考中，管理者和被管理者同時都是水，融合在一起，又同時都是魚，彼此相伴悠哉游哉。

在宣酒集團內部，你聽不到“老板”、“打工”、“農民工”這樣的字眼。在宣酒集團，員工享受的是零辭退、繳納五險一金、年人均工資增幅不低于13%的金飯碗；至于農民工，“農民是值得尊敬的人，我本人就是農民的兒子，不許用農民工這種歧視性的稱呼。”李健強調說。在這水一樣平等的環境中，難怪宣酒人如魚得水，成功打造出小窖釀造、綿柔健康的宣酒品牌。

像曲一樣點化

數據是最有說服力的，李健接手宣酒至今已有8年多，有五組數據可以反映出宣酒集團8年來的變化：

8年前，宣酒有員工158人，就這點人，還處于“一個人于一個人看，還有一個人在搗蛋”的狀態，現在有員工近2000人，卻像學校一樣培養人，像家庭一樣溫暖人，像軍隊一樣有戰斗力；8年前，每年生產成品酒600噸，現在年產成品酒2萬噸；8年前，年利稅100萬元，現在年利稅2.7億元；8年前，員工平均年薪8000元，現在平均年薪5.4萬元；8年前，在全國白酒行業排名1000名以外，現躋身中國白酒行業50強。

能帶領一個瀕臨倒閉的企業，在8年之內翻八番，打造出最具幸福感的民營企業，李健獲得全國五一勞動獎章可謂實至名歸。當然，榮譽背后李健付出的辛勞也是常人難以企及的。

像火一樣鍛造

李健對學習幾乎到了癡迷的地步。李健不光自己學習，還與德魯克管理學院簽訂協議成為戰略合作伙伴，用現代管理思想來武裝宣酒人。僅2012年，德魯克管理學院就在宜酒開設了54個班次的課程，近3000人次接受了培訓，這意味著宣酒平均每人接受了1.5次的培訓。李健就是這樣舉起學習之火，鍛造了自己也鍛造了宣酒集團。德魯克管理學院對宣酒的管理實踐非常重視，不僅將其列為教學案例，2012年明還特邀李健在其年度高層管理論壇上分享經驗，李健的演講得到了學院及《商業評論》專家們的高度評價。

5月5日，安徽省白酒行業首家博士后科研工作站在宣酒集團掛牌，這是繼江南小窖釀造工藝研究所成立、中科院微生物研究所和江南大學等科研院校的科研教學實踐基地掛牌之后，宣酒集團在提升小窖釀造科研力量和科研水平方面邁出的又一厚重步伐。

學習帶來創新，創新推動著宣酒前進的步伐，從宣城特產到江南名酒，再到小窖釀造的中檔商務用酒，十二五期間宣酒將繼續打造品質宣酒、文化宣酒、幸福宣酒。

為員工創造幸福

“為員工創造幸福。”李健親筆寫下這句話，將其刻在石上，醒目地樹立在廠區，這塊石頭被宣酒人稱為“幸福石”。

“企業文化其實就是價值觀。”李健表示，宣酒集團的價值觀有三個，最普世的價值觀是“正直與誠實”，最核心的價值觀是“責任、誠信、貢獻、感恩”，“利他之行，成就大我”則是最高價值觀。李健說他追求自在的境界。他希望身邊的人都能有尊嚴地活著。宣酒集團的“幸福八條”，就是以文件的形式保障員工的利益，讓他們過得幸福。

李健生活在一個46人的大家庭，大家和諧地生活在一起。李健說，看到這些親人快樂地生活在一起，他也沾了光分享到了他們的快樂。其實在他的眼中，宣酒集團何嘗不是一個更大的家庭呢？