企業家如何散發正能量

王穎

5月初，聯想控股董事長柳傳志在接受媒體采訪時表示：“希望企業家在一起多做正能量事情”；稍早前，華為CFO孟晚舟宣布，華為去年全球銷售收入預計為2202億人民幣，同比增長8%，而華為員工的年終獎金總額預計將達到125億人民幣，較2011年增長38%，對此，飛象網總裁項立剛評論說，“任正非不僅是做事，還是一個理想主義者，也是向社會傳遞正能量的實干家”；更有甚者，前《中國企業家》雜志社社長在離開媒體之后專門創辦了一家以傳遞企業家正能量為宗旨的俱樂部——正和島……企業家正能量正成為當前的熱門話題，尤其是在民營企業家當中引起了廣泛討論。

2012年以來，國際環境持續動蕩，中國經濟增速放緩。民營企業正遭遇著“緩冬”的煎熬，形勢甚至比2008年更為嚴峻。在媒體輿論的渲染下，焦灼不安、壓抑迷茫仿佛成了企業家們的共同心態，在企業經營中他們無疑需要更多正能量。

那么，究竟什么是企業家正能量？這些正能量能為企業自身經營與企業社會責任帶來什么好處？企業如何才能做到利益與社會責任兼顧？

5月14日下午，由徽商雜志社與中國科學技術大學EMBA中心聯合主辦的第二十二期徽商圓桌論壇在安徽省招標集團有限公司舉行。論壇由《徽商》雜志執行副主編寧鑫主持。

寧鑫

（徽商）雜志執行副主編

正能量≠他能量

正能量一詞目前很熱，但凡積極向上的、能給人以希望和力量的人或事均被貼上“正能量”的標簽。當前，正能量在企業家群體中的討論則更為激烈、更加迫切，究其原因還是由如今相對低迷的經濟環境造成的，部分企業對未來有些迷茫，因此更加迫切需要正能量的幫助。

但在這種形勢下，企業應該做的不是期待正能量，而是主動地傳遞正能量。在經濟學中，企業家不是一個職務，而是一種生產要素，其職能就是承擔不確定性，主要表現在于企業家敢于冒險，善于創新。因此在經濟環境不好的情況下，企業家更應主動為企業、員工、社會帶來正能量，而不是消極等待。

曹昌仁

合肥裕森木業有限公司量事長

有效益才有正能量

我同意顧總的觀點，一個企業要想長久發展，自身必須要有效益，企業散發正能量也會得到社會的反哺。我們當前的經濟發展不斷進步，但是環保、健康和信仰卻沒有跟上步伐，作為一個企業主，我們有責任帶頭改變這種現狀。

從我們企業自身來說，我一直堅持從三個方面來散發我們的正能量。首先，企業要為客戶創造價值，這是一個長期的過程，在這過程中也能同時提升企業的品牌：其次，是在企業內部建立責任文化和感恩文化。所謂責任文化就是指對員工、家人、企業和客戶負責任，感恩文化顧名思義就是要求時刻懷著一顆感恩的心：最后就是為社會創造效益，這可以從解決就業、繳納稅收和員工福利等方面來體現。

顧凌波

安徽省招標集團有限公司董事長

不能生存談何自律？

現實狀況沒這么簡單，企業要想發揮正能量、想自律首要條件就是能生存，不能生存還談何正能量？

當前尤其是一些民企在市場經濟活動中沒有得到它們應有的地位，甚至有人還認為民企是機會主義者，我不否認民企在發展初期可能存在機會主義傾向，但發展到后期也是有責任感的企業，只是現有的體制決定了它很難長視。相比之下，國企的一些領導者也未必就都有責任感，有些許只在乎自己任內的作為，甚至故意留下爛攤子給下一任的情況也有發生。所以，這個社會應該給民企更多的地位，它們交稅、解決勞動力就業，到頭來卻換得一種任人擺布的尷尬境況，這是不應該發生的。

如果這些問題都解決了，那么企業家傳遞正能量就有可能、有理由。當前，政府是社會規則和價值體系的引導者，而企業則是社會的細胞，但企業同時也是企業規則和價值體系的引導者，企業傳遞正能量的意義就在于從企業內部做起：而且，企業正能量發揮好了以后，社會會給你更高的回報，即便從短期來看你賺得沒有別人多也要堅持，這取決于一個企業的視野。

具體做法也有講究，必須先聚集、再傳遞。一個企業必須有強大的內心，承載社會不公帶來的心理激蕩，然后才能對其他人做出影響，企業家本身就是一個特殊的群體，可以推動社會向正面發展。

從我們企業自身來說，從2005年至今，我們一直在潛心做一些看似得不償失的事情，不斷投入，甚至因此丟失了很多市場。比如：我們不愿掛靠，很多其他同行為了賺快錢都會選擇掛靠，但我們從來都是親力親為，也正因如此，我們建立了很好的信譽和口碑，客戶評價我們一句“招標集團還是很規范的”就是我們的動力，這幾年我們也有了四五倍的增長，在全國同行業進入了前十強：與此同時，對經營管理團隊我也特別要求要講求團隊協作和求真務實，用事業、待遇和感情留人，給員工個人價值體現的空間，跟員工分享企業發展的成果，企業領導者和其他員工全部一視同仁，領導者尤其要講求奉獻，我們有一些激勵政策是只針對基層技術人員的，高管雖然沒有得到激勵，但你還不能推卸責任。所以總的來說，企業把自身做好，就是對社會傳遞最大的正能量。

葉義國

安徽炳辰吸塑有限公司董事長

“窮”則獨善其身

剛才幾位企業家說得很對，企業要先生存才能發揮正能量，而且正能量是一個永恒的話題，不是任何一個人就能講明白的。古人云：修身、齊家、治國、平天下，只要把修身和齊家這兩塊做好就能產生正能量，同樣，從企業來說，中小企業只要把企業內部做好就能產生正能量。

從我的實際情況來說，我的企業在桐城，目前規模還比較小，在發展過程中我們會先從企業自身做起，所謂“達則兼濟天下，窮則獨善其身”就是這個道理。

曹代毛

安徽省招標集團有限公司行政總監

怎么排除負能量？

剛才黃總提到正是由于當前社會負能量太多導致了正能量成為熱門話題，我十分同意這個觀點，企業要想發揮正能量，首先必須排除負能量。

當下經濟形勢較低迷，民企似乎感覺一下又回到了改革開放的起點，幾乎充滿了負能量，具體表現就是企業家情緒上的迷茫和行為上的不正當競爭。而企業家要排除負能量，首先要做的就是要抵制不作為，光口頭說是沒有用的，必須行動起來，從企業家自身的自信、激情和夢想開始培養，再到社會責任感和創新，這個創新不僅是指企業自身的創新，更指的是企業與企業之間合作模式的創新，充分整合利用現有的一切資源，與政策進行對接，這才是下一步民企應該關注的重點。

黃春江

合肥長源液壓股份有限公司董事總經理

負能量太多！

為什么正能量近年來突然成了一個時髦的詞？就是因為當前社會上負能量太多，我理解所謂正能量也就是我們過去常說的積極心態。

從企業自身來說，剛才幾位企業家說的對員工、對客戶我們也是一樣的，其他還有需要注意的就是上下游關系，這種價值鏈當中的正能量傳遞更為重要；再有就是企業外部的一些需求，比如當國家發生危難時，有能力的企業應該有所行動。

發揮正能量的關鍵在于以人為本的處事態度，要做到四個方面的文化引領。第一，推動創新驅動的文化，也就是在企業內部要鼓勵建設性的思維方式，堅決反對批判性的思維；第二，推崇卓越的文化，企業不能小富即安，要時刻與行業排頭兵作比較，不斷縮小差距。當前有一些政策是企業可以靠的，但真正想做好企業的企業主不會去靠這些政策，比如多上報一些產值就可以多獲得補貼，我們從來不做這樣的事；第三，推廣信任的文化，每個企業發展到一定程度都會產生信任危機，所以企業必須做好內控。我有一個親身經歷的例子，10年前，我陪同公司領導去一家德企參觀考察，發現他們生產的零部件成品就直接擺放在流水線旁邊的貨架上，員工可以隨意自取，我們一直很好奇難道企業不怕員工把這些產品私下拿回家造成企業的損失嗎？對方表示這種情況幾乎不會發生，因為大氛圍所致，即便沒人管，工人們也很自覺；第四，推崇感恩的文化，企業領導者率先垂范來帶動企業員工的整體氛圍。

周文育

安徽省文一集團董事長

正能量是民企的“長壽”秘訣

正能量強，則企業強。企業在發展初期的時候一心只想如何降低成本，但在你做大做強之后，正能量發揮到位，所有的政策就都會跟隨你而來，企業也會更愿意在社會責任等方面多一些投入，他們會意識到這不僅不會攤薄企業利潤，反而會豐厚企業利潤。尤其是民營企業，如果沒有正能量，是不可能做長久的。

首先，要在稅收方面有所作為。我們企業有五六十個財務人員，我在要求他們為企業合理避稅的同時，在酒店業務這一塊，我們每年的交稅金額都比同等規模的企業多交5%：其次，在和政府部門打交道方面也要發揮正能量，在中國做生意，你必須學會跟政府打交道，我們始終把握一個原則，就是從來不做政府不允許做的事，即便有企業做了那也只是短期獲利，不可能長久：第三，社會責任，在一些災害發生的時候，企業伸出援手義不容辭，我會要求員工時刻關注這一方面的信息，而且我們做好事從來不留名，這也是很多民企的現狀，也許外界覺得他們什么都沒做，而實際上他們只是不愿意高調宣揚而已；第四，在企業內部發揮正能量，企業主作為一個企業的領袖，處理事情必須要公正公平，我們企業的原則就是“不放棄一個人”，公司很多部門都反對我這個決定，認為這樣沒辦法激勵員工，但我始終相信人的能量是可以互相感染的，尺有所短寸有所長，每個員工都有優秀的一面。此前，我們有一位從其他公司跳槽來的員工，在子公司總經理的位置上做了一年沒有什么起色，我就調他去了另一家子公司做副總，還是不行，然后又調他去一個機關做副手，終于發掘出了他的潛能，現在做得非常出色，而如果一開始我就辭退了他，那我就是浪費了一個人才。而且我們在員工的福利待遇上甚至比一些國企做得還有過之而無不及。

何輝

安徽省招標集團有限公司副總經理

“小行業也有大作為”的夢想

在我看來，企業正能量可以用幾個詞概括：有夢想、有激情、有信用，執著堅持、風險意識和社會責任，在任何環境下，都要積極面對所處的環境，正視未來。

我從1995年至今都一直在從事招標行業，雖然這是個小行當，且社會對我們也有一些充滿負能量的言論，說我們在招標過程中有暗箱操作，但在同行業來說，我們是有一定規模的，我們那在實踐中踐行自己的夢想，有自己的基地、招標師，這在行業當中幾乎是很少見的。即便我們員工現在很難全部享受企業的成果，但我們都愿意把這一部分留下來用于企業的基地建設，因為正是這些給了員工期許，這就是小行業也有大作為的夢想。

張洪勛

安徽國幀集團股份有限公司監事會主席

政府要盡快保住企業的正能量

聽大家說了這么多，我很有感觸，政府現在都說企業家要站起來，要傳遞正能量，從現在來看，企業是正在努力傳遞正能量，但政府的政策卻沒有跟上，一定程度上放慢了企業傳遞正能量的步伐，這令我很苦惱。

“十八大”提出要治污、要發展低碳，但現在很多企業朝著這個方向發展，政策卻好像在倒退。就拿秸稈發電來說，以前我們發電只要和一個部門打交道，最后結算過程也很快，但現在國家重視這個了，過程卻變得越來越繁雜，很多部門都摻和進來，我們現在有時候5個月都結不了賬，這又直接導致我們無法跟農戶結算。所以我迫切地希望政策能夠快速到位，真正讓企業把這種正能量有效快速地發揮出來。

我們還為企業制定了自身的發展目標，希望兩年內進入安徽100強，至少做到30億～50億元，甚至我們還想用30年左右的時間進入世界500強，雖然我們現在距離這些夢想還有一定距離，但是企業要想發揮正能量，就必須制定一個好的目標，讓大家有奔頭，然后帶著堅定的信念，任何時刻都不能彷徨，這也是我在民企工作20多年的最深感觸。

韓定旺

海南衛康藥業有限公司董事長

一切只是“看起來很美”

大家說了這么多，我不得不潑一盆冷水，其實一切只是看起來很美而已。任何口號式、說教式的東西都是不可持續的，我們不能只講概念，不講方法。當前社會上都在呼吁正能量，但也只是雷聲大雨點小，有多少人真正研究去做了？像這樣的口號喊個五年八年也就消失了，這在之前已經有過很多先例。

從真理到實踐一定有一個過程，或者是我實踐了，其他人卻沒實踐，那我是不是就完了？學者說得都很動聽，也很有邏輯，但說白了，條件都是既定的，就像做試題，條件定了，他們只負責解題，但不講原理，即便講了那又如何證明你的原理就是正確的呢？前段時間有人找我說要找老師給我培訓，我反問他能不能找到教史玉柱成功的那位老師培訓我，他說沒有，我說那就奇怪了，既然沒有人培訓，那史玉柱是怎么成功的？你現在要找史玉柱來培訓我成功又是憑什么呢？

所以正能量也是同樣一個道理，其實在物理學當中是不存在正能量這個說法的，既然沒有，那為何它現在能讓這么多人為它如此著迷？說白了其實就是一種人性，如何讓它有益于社會、他人和自我。在我看來，一個企業的正能量無非是吃得了苦、吃得了虧、受得了挫折，愿意、能夠、有本事地堅持。

趙延升

中國科學技術大學管理學院副教授

如何把正能量與企業盈利相融合？

我同意韓總的觀點，一個企業的正能量更多是基于“人之初、性本善”來說的，企業家本身就是一個特殊的群體，一個優秀的企業家在追求企業利益最大化的同時，應該保持合法經營、依法納稅、誠信創新的企業家精神：在企業中他們是領導者，可以通過構畫企業的發展愿景圖，來激發每個員工心中積極向上的正能量，并努力使員工的個人職業生涯發展規劃與企業的發展戰略同向而行，這樣員工個人目標的實現也會使企業受益；在行業中，如果企業已經成長為行業的領導者，那么企業家們不僅有義務參與行業規則的制定，而且也應是合理的經濟運行秩序的自覺維護者：在社會中，當出現負能量時，他們也應該有所建言，成為推動經濟社會良性發展的正能量，幫助管理部門制定出更合乎市場經濟規律的游戲規則。

但當前一個不好的現象是，在企業家群體中出現了很多被稱為“教父”級的人物，他們經常被作為受邀嘉賓參加各種論壇以及集會活動，他們喜歡到處講故事，但在講述故事的時候更多講述的都是自己的發家史，傳遞給受眾的印象是讓大家頂禮膜拜的偶像，這種現狀其實值得企業家們反思。如果你們被邀請去講述故事，不要總是講述這些苦難發家史，而應該說一些能激發人類美好情懷的故事，要傳遞正面的能量，即便有一些不滿與抱怨，相信各位企業家也能夠通過合理的減壓方式去消減管控好不良情緒，而不是任由這些負能量在社會上擴散，更不能推波助瀾。

雖然正能量更多是心理層面的慰藉，但企業僅從心理層面來經營是肯定不行的。那么如何才能把正能量與企業盈利相融合呢？企業首先必須賺錢，但企業家不等同于商人，企業家可以選擇賺一筆小錢，但這種盈利模式必然不會長遠；一個優秀的企業家必須學會整合各方面的資源，讓大家共同賺錢，這樣才能推動整個產業鏈乃至產業集群發展壯大向好的方向發展。

這當中，首先品牌的塑造就是一個企業正能量的濃縮精華，對品牌的考量有兩個維度：一是知名度，另一個就是美譽度；品牌的美譽度可能要經過幾代人的正能量的注入才能打造出來，這當中是容不得半點閃失的，一旦企業做了一星半點不利于企業品牌美譽度的事，企業的品牌都有可能瞬間倒塌；到那時你企業品牌的“知名度”已經不是靠“美譽度”來支撐了，而是靠“臭名”來“遠揚”了，這樣的例子我們已經看得很多了；其次，企業家要有戰略眼光，不能短視。現在有些企業家喜歡賺快錢，比如一些公司上市圈錢，圈了錢就投入房地產等泡沫行業，而不是投入技術創新、產品研發，這樣，很快你就會丟失掉原有的核心技術的競爭優勢，失去企業的持續贏利能力，最終得不償失。