致父親

馬園園

編者按：

企業家群體里最不缺的標簽就是所謂叱咤風云、締造財富、成功人士，但是無論籠罩在怎樣的光環之下，他們終歸要回到“人間”，他們是承歡父母膝下的子女，是愛人親密無間的伴侶，是子女仰望依靠的大樹。

每年六月的第三個星期天對他們中的部分人來說意義特殊，這一天他們品嘗到已為人父的百般滋味，他們曾經依靠父親，如今被子女需求；他們終究要和曾經那個內斂深沉又默默支持自己的男人一樣，學會用雙手為子女編織理想和信念，用細心的教誨讓子女找到人生的坐標。在這個特殊的日子里，深藏內心、關于父親的話終于找到了宣泄的出口——致我們最可親可敬的父親！

宣繁秋：“揚子”冰箱創始人宣中光之子

強人父子的碰撞

成長在備受關注的家庭、父親是名噪一時的揚子集團創始人宣中光，如今同處商界的宣繁秋也曾有自己的無奈、壓力，直到女兒宣悅怡出生成長，他才真正體會“父親”這個詞包含的意義和責任。

“父親對我們四個子女可謂無欲無求，他對我們沒有具象的要求，更多的是從宏觀和精神層面給我們指導，對于我的女兒，我也沒有別的要求，就是希望她能快樂生活。”

翻開擺在面前的老照片，安徽源泉徽文化民俗博物館館長宣繁秋仿佛置身于過往歲月之中，他娓娓述說著與父親及女兒的相處，他希望女兒能超越自己，

“我父親是非常成功的，從我個人的角度來看，他最大的遺憾恐怕就是子女中無一人能超越他。”

父親在家說一不二

“我們家有四個小孩，父母對我們的生活學習基本上是關注不到的，能生存就行。父親對我影響最大的在精神層面，他從來不會對我們提太多具體的要求，在大多數時間里他所有的心思和精力都集中在工作上，對子女成長路上給出的具體建議并不多。”宣繁秋認為從小到大，父親宣中光更多的是用行為和品格潛移默化地影響子女。

揚子集團創始人宣中光是一個頗具傳奇色彩的人，在上世紀50年代，24歲那年他當上國營企業的廠長，并曾獲得過“全國先進工作者”稱號。由其一手打造的揚子集團，在20世紀90年代初期威名遠揚，并和美菱、榮事達一樣，成為安徽的標志性企業。而宣中光本人，也和張巨聲、陳榮珍等一道，成為同時代徽商中的佼佼者。目前，宣中光定居在加拿大，盡管已至耄耋之年，但他仍熱心商業活動，宣繁秋說父親“即使現在也會帶些企業家回國看看，仍是個精力充沛的老人家”。

身為獨當一面、一呼百應的企業家，宣中光說一不二的管理風格也被其不自覺地帶回家，在宣繁秋印象中，父親在家中也是沒人敢挑戰的絕對權威。

“父親一直都非常忙，留給子女的通常都是忙碌的背影。那時母親也是個大忙人，在滁州一家醫院工作，經常被派出去巡回醫療，四個子女就輪流做飯，互相照顧。”宣繁秋回憶說。

“我們都是比較敬畏父親的。”直到現在，每逢過年大家圍坐在一起享受家庭時光時，宣中光依舊會和當年管理企業一樣，要求每個孩子——“匯報”過去一年中的情況，和開會一樣，“他不會具體要求我們做什么，一般都是先聽我們說，再給我們‘務虛的指導，也不會摻雜太多的兒女情長。”

和那個時代的年輕人一樣，宣繁秋也經歷過“上山下鄉”。1976年，宣繁秋堅決要求下放農村接受了三年的貧下中農教育，即使面對這樣重大的人生選擇，宣中光也沒有給他太多建議，從沒有和他說過“你不要去”，而是任由他做出選擇。

“我父母都是那種沒什么欲望的人，非常純粹，覺得子女能生存就行了，其他方面他們也顧及不到。尤其是我父親，在‘文革中被打倒過，他對名利非常淡薄，對我們子女也沒有什么要求，不會要求你去成為什么樣的人。他看問題宏觀、深遠，對子女的教育就是任我們自由發展”。

父親身上那種高瞻遠矚、身為人先的中國企業家精神深刻地影響了宣繁秋的成長，成年之后，他和姐姐、弟弟及妹妹做出了同樣的選擇：投身商界。“我們骨子里都遺傳了父親的商業DNA，那種對核心價值的把握、敏銳的市場意識不是學校能培養出來的。畢竟十年能帶出個手藝人，但帶不出一個生意人。”雖然來自父親周身的光環讓宣繁秋自幼就受到禮遇，“但父親也用言行讓我們明白不能幫我們一生，所以我們都習慣了靠自己”。

半夜接到父親電話是常事

父親強硬的個性也“遺傳”到了宣繁秋身上，父子之間曾上演過拍桌子摔茶杯的激烈碰撞。講到父子間曾經的“矛盾”，宣繁秋并沒有回避。1992年，他的廣告公司針對揚子集團當時的情況在全國范圍內進行市場調查，當時的揚子面對的是西門子等世界品牌的“擠壓”，人才、資金、技術都面臨挑戰，調查后他給出的建議是揚子要在半年至一年時間內進行調整，但是父親宣中光對于建議不完全認可，父子兩人在辦公室里為此事爭論不休，父親一氣之下把手邊的茶杯狠狠地摔到了地上。

“我們倆的性格都是這樣，對自己認可的事非常堅持，不會被權威嚇倒。但是父親還是非常理性的人，如果事后他慢慢認可你的觀點，還是會尊重你的建議和選擇。我也有判斷錯誤的時候，我們在磨合的過程中理解對方。”

父親的“午夜電話”至今讓宣繁秋“心有余悸”。那時父親的手下還有幾個子女最怕他夜里兩點鐘打電話，父親的風格是不管幾點，只要他有事就會立馬電話溝通，不會管外面是天黑還是天亮。布置完工作，說完想說的話，他連個“再見”都不說就把電話給掛掉，時間長了，不論員工還是子女都慢慢適應了他的“生物鐘”。

“我父親這一輩的企業家都一心撲在工作上，他夜里只睡兩三個小時，只要醒了就立馬起床工作，想到什么就要第一時間布置下去，他的言語非常簡練，做事也有激情。”宣繁秋回憶說，在父親的眼里，沒有休息和工作的絕對區分，只要他想到就會立馬去行動。“工作狂”的特質在宣繁秋身上也清晰可見，每天早上七點，宣繁秋基本上都會準時出現在辦公室。

在宣繁秋看來，一生追求事業的父親無疑是成功的，如果他有遺憾的話，恐怕是子女中無一人能超越他。受限于當時的條件，宣繁秋沒有受到高等教育，這也被他視為人生中一大缺失——女兒宣悅怡成為他彌補遺憾的寄托。

關于女兒的教育，他和父親的選擇完全不同。對現在的宣繁秋而言，

“父親”是種責任。也面臨多重挑戰，包括教育制度、教育方式、對人性的尊重等。“現在的小孩很壓抑，我只希望女兒能接觸到最好的教育，把握住機會，快樂成長。”

今年一月，三所美國的中學都來上海進行留學面試，宣悅怡拿著自己制作的PPT文件走進面試室，她的文件里全是關于源泉博物館和中國民俗文化的資料。

“中國人喜歡說贏在起點，我卻認為應該贏在轉折點”，通過社交網絡記者與遠在美國的宣悅怡短暫交流，十六歲的她展現出的是遠超同齡人的成熟和談吐。今年三月，學校組織學生前往華盛頓參觀了史密斯博物館，一周的學習和參觀中宣悅怡獨立寫出了一篇小論文，借以闡述一周的收獲和思考。

面對初長成的女兒，宣繁秋展示出身為父親的驕傲和自得，在他看來，女兒已經遠遠超過了自己。

柳青：聯想創始人柳傳志之女

父親是個較真的老頭兒

作為商業教父柳傳志的女兒，柳青也選擇了進入商業世界，身為高盛公司直接投資部董事總經理的她認為父親對她影響最大的還是精神層面的東西，“他培養了我的性格、意志和品質，讓我受益終生。”

在柳青看來，父親柳傳志是個表里如一的人，無論是在辦公室還是在家里。“說到做到”是聯想非常重要的“天條”，父親從來都是這么要求自己的。柳青開始做投資之后，父親給她的最大忠告也是不要光看被投資人說了什么，更要看他做了什么。這個原則對她有很大的幫助，讓她避免了走很多彎路。

柳青和老公都是搞投資的，難免在全世界飛來飛去。很多時候，他們年幼的小孩就只能委托雙方的父母照顧，事情既多又雜。于是，父親又把自己在聯想的那股子勁頭帶到了家里。他委托自己的司機“任總”作為大家庭的“后勤CEO”，還專門為后勤設計了一套完整的管理流程和考評體系。每個季度，家庭成員都會按照KPI給司機和阿姨打分，加權計算出得分，然后任總召集所有后勤人員一起吃飯，根據得分給他們發獎金。

去年圣誕節的時候，柳青對自己家的阿姨的表現很滿意，想直接給她發點獎金。結果父親卻說這么做不行。既然家里已經有了制度，也給了任總授權，發獎金這件事就必須得到任總的批準才行。即使在家里，他仍然是個較真的老頭兒。

袁地保：父親希望我們成為“天地人物”

2011年，袁地保以1962912元拍下史玉柱的飯局，這一舉動也讓這個彼時籍籍無名的商界新人一夜之間聲名大噪。這位出生于安徽廬江的80后新徽商告訴記者，他得以進入商界也深受父親影響。

袁地保還有一個哥哥，一個弟弟和一個妹妹，父親為四個子女的名字中定下了“天地人物”四個字，希冀他們能超越自己。袁地保自幼的夢想是成為眾人敬仰的一代宗師，或者進軍商界，成為笑看風云的企業家。

為了成為一代宗師，袁地保甚至將家中米廠的后院改名為“少林寺”，且成天和一幫小弟兄們模仿著“舞刀弄槍”。他在14歲時離家出走北上到了嵩山，成了山上一名一心向武的武俠少年。

等到在嵩山上安頓下來，他給家里打了電話，父親語重心長地讓他讀完初中后再去實現夢想。幾經權衡，再加上現實中的少林寺并不像電視中飛檐走壁般神奇，袁地保最終還是妥協回家了。

盡管現實讓他有些沮喪，可他仍有執念：既然成不了武俠宗師，那就像父親一樣成為企業家。袁地保的父親是縣里最早一批萬元戶，在經商尚是禁忌的上世紀70年代，袁地保的父親已經是擁有百十號擁躉的工頭。

后來袁地保的父親回到老家辦了家米廠，可由于宏觀政策及環境影響，米廠的生意日漸清冷。“我父親脾氣直，不坑蒙拐騙，潛移默化影響到我們的言行。但是他過于保守，后來又被約束得厲害，自然也沒能放開手腳去做，所以生意的衰落也成了必然。”父親這段生意的歷程對袁地保影響極大。