好萊塢的特效恩怨

當(dāng)國人們?yōu)槔畎惨约八摹渡倌昱傻钠婊闷鳌纷罱K拿下四項奧斯卡金像獎而高興時，遠(yuǎn)在大洋彼岸外的，一群在螢?zāi)簧蟿?chuàng)造神奇魔力的人們，此時正高舉條幅與旗幟，為自己目前的生存窘境以及所受到的不公平待遇“革命”。他們擁有著同一個口號“Go Green”。至此，特效行業(yè)埋藏已久的“恩怨”終于爆發(fā)，展現(xiàn)在世人面前。

佟樂目前任職于索尼Imageworks的LA總部，擔(dān)任特效導(dǎo)演（Effects Technical Director），目前正參與制作天降美食2（Cloudy with a chance of meatball 2）的特效部分。

曾在2010-2012年間擔(dān)任Rhythm & Hues Studio的特效導(dǎo)演，參與制作少年派的奇幻漂流（The life of Pi，獲得2012奧斯卡最佳特效和最佳導(dǎo)演和最佳攝影獎），綠燈俠（Green Lantern），蜘蛛俠（The amazing Spiderman），冥界警局（RIPD，今年暑假上映）等等。

日前，該公司宣布倒閉，從而引發(fā)了美國特效行業(yè)的抗議活動。

佟樂作為事件全過程的參與者向我們描述了美國特效行業(yè)存在的一系列問題與抗議事件的整個過程和影響，以及后續(xù)的進(jìn)展情況。

生存的無奈

由二十世紀(jì)福克斯出品的電影《阿凡達(dá)》，憑借著精美的3D技術(shù)特效畫面在改寫了電影特效制作的歷史之余，也收獲了27億多美元的票房在全球刮起一陣3D風(fēng)。一時間，只要是貼上3D標(biāo)簽的電影都會成為賣座影片。然而，并不是只有3D電影才算的上是特效電影，現(xiàn)今，除了少數(shù)紀(jì)錄片外，幾乎每一部電影都少不了特效制作的部分。拋去演員們的情感表達(dá)，特效才是可以幫助導(dǎo)演實(shí)現(xiàn)他心中理想的畫面，并給觀眾帶來感官沖擊的“伙伴”。在拍攝過程中特效總監(jiān)一般都會和導(dǎo)演在一起，這時導(dǎo)演就可以根據(jù)特效總監(jiān)的建議，清晰地判斷出什么樣的鏡頭是可行的，什么樣的鏡頭是無法完成的。

在美國，這批擁有著藝術(shù)或技術(shù)背景的特效行業(yè)者們，已經(jīng)深深地扎入了電影的紅海中，并且潛心貫注地為每一部優(yōu)秀的影片做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。他們大多數(shù)都是土生土長的美國人，僅有不到20%的工作人員是外國雇員，其中藝術(shù)背景的人員大都在動畫、建模、貼圖、燈光和合成部門，而特效部門（或稱為效果部門）則以技術(shù)性的計算機(jī)編程專業(yè)和工程科專業(yè)背景為主。

而就是這群為電影事業(yè)付出了心血與汗水的特效行業(yè)者們，還要承受著各種來自導(dǎo)演以及投資方的壓迫與無奈。因為特效公司是服務(wù)提供商，為了贏得工作的機(jī)會，特效公司要保證價格的優(yōu)勢以及制作能力的綜合實(shí)力，才能與同行們進(jìn)行激烈的競爭。因為這是決定電影的后期制作花落誰家的本質(zhì)所在。為了達(dá)到目的，特效工作者們會經(jīng)常以壓縮自身利益，來保證項目的進(jìn)行。據(jù)參與制作《少年派的奇幻漂流》的一位頂級特效師、佟樂稱，二十世紀(jì)福克斯公司作為投資方，將電影的后期制作以一個固定的價格制作800多個鏡頭賣給了Rhythm & Hues公司。而鏡頭的最終審核權(quán)還是在導(dǎo)演手上，所以，這800多個鏡頭中，每個鏡頭要做多少次修改，修改到什么程度，就是導(dǎo)演決定了。而導(dǎo)演們大多都是完美主義者，一個鏡頭修改多次的情況是十分普遍的。為了趕工期，特效者們要經(jīng)常過著沒有假期沒有周末的“非人”生活，但是為了生存，只能無奈接受。

周而復(fù)始的惡性循環(huán)

由于不健康的運(yùn)作模式，制片方會以很低的價格要求特效公司進(jìn)行競標(biāo)。特效公司為了有利可圖，不得不把一部分的制作工作送到有稅收補(bǔ)貼的地區(qū)或者國家進(jìn)行制作。例如，一部片子全部在洛杉磯制作的特效制作成本為300萬美金，可是有公司會以低于成本價，約275萬美金的價格去競標(biāo)，這樣看來，公司不僅不掙錢，還要倒賠25萬。可是，如果公司能夠在有稅貼的地區(qū)或者國家制作40%的部分，就可以拿回100萬美金的稅收補(bǔ)貼。因為這種方式的存在，導(dǎo)致制片方要求特效公司以賠錢的低價格競標(biāo)。

低價格就意味著低成本，這樣也就導(dǎo)致了特效師的薪水減少，工作不穩(wěn)定。這時他們希望能夠形成工會來保護(hù)自己的工作權(quán)益，例如最低薪金、保險、帶薪假期、長期的工作合同、合理的工作時間等。

但工會化需要至少每個機(jī)構(gòu)30%的人員愿意工會化，并且填寫工會代理表格，而要政府審核并通過類似的申請，大都需要60%-65%的員工填寫工會代理表格。現(xiàn)實(shí)的難度在于，80%-90%的特效師都是自由職業(yè)者，也就是跟著項目，項目結(jié)束合同也就結(jié)束，或者換公司或者在公司內(nèi)部繼續(xù)找其他工作。所以，大家并沒有對任何一間公司有很大的歸屬感，要聚集這樣一個“散兵”群體的人去建立工會，難度是非常大的。因為沒有工會來保障特效師們的權(quán)益，所以他們就不得不為了生存被迫接受特效公司不健康的運(yùn)作模式。

惡性循環(huán)的行業(yè)現(xiàn)象就此產(chǎn)生。

迫在眉睫的行業(yè)改革

曾經(jīng)有一位匿名的好萊塢制片人這樣說道，“我討厭電腦生成的制片設(shè)計，這是為什么我投票給林肯這部影片。”殊不知真實(shí)的情況是，林肯也是在棚內(nèi)綠幕前拍攝完成的。

對于電影業(yè)的傳統(tǒng)觀念，是人們對于特效行業(yè)的輕視甚至不屑的根本原因，他們覺得導(dǎo)演和演員才是一部電影最重要的部分。“特效是由電腦生成的，那就編個程序讓電腦渲染就好了，沒有特別大的技術(shù)含量。”這種現(xiàn)象也存于人心。

好萊塢長期以來對于電影特效公司的不公待遇，在此時徹底引發(fā)了特效從業(yè)者們的憤怒。而親歷此次事件全部過程的佟樂稱：“通過這次事件，特效師們意識到了建立工會的重要性。借此次事件為契機(jī)，行業(yè)里的先鋒以及有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，開始大規(guī)模地籌備行業(yè)改革。他們與各大特效公司聯(lián)系，希望取得支持并加入工會或建立商業(yè)聯(lián)盟的行列。目前已經(jīng)召開了3次全球會議，討論如何幫助特效業(yè)解決其所面臨的問題。事實(shí)證明我們必須站出來捍衛(wèi)自己的權(quán)利。”

特效師們應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致，駐守美國，而非迫于特效公司為了降低制作成本的壓力，舉家搬遷去國外的行為。大家也需要通過工會或者公司爭取改變雇傭關(guān)系，而非針對項目臨時合同，需要穩(wěn)定長期的工作，固定而持續(xù)的保險。

對于制作方，亟待需要改變就是目前這種不健康的商業(yè)模式。由于導(dǎo)演或制片方的原因而導(dǎo)致影片延誤，應(yīng)由制片方來承擔(dān)損失。例如，每當(dāng)制作一個鏡頭，導(dǎo)演改變他的想法或不停地要求特效師嘗試不同的效果時，制片方需要為此埋單作為特效的研發(fā)。

除此之外，制片方要付大筆的金額給好萊塢大牌演員，卻不斷地壓低后期特效的制作價格，也是對特效行業(yè)的一種不尊重、不重視的表現(xiàn)。如何獲取電影界以及大眾的更多關(guān)注，以此改變?nèi)藗儗τ谔匦袠I(yè)錯誤的認(rèn)知與誤解是最為重要的。