如何做好新形勢下的共青團工作

李建華

【摘要】隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)也正努力打破企業(yè)發(fā)展的體制性障礙束縛，著力構(gòu)建與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的經(jīng)營機制。在各項配套改革深入推動中，國有企業(yè)職工的思想也朝著多方位發(fā)展，利益方配方式的變化使得各種關(guān)系亟待捋順。在此背景下，企業(yè)中的共青團工作也面臨著一系列變化和挑戰(zhàn)。對于此，必須加強國有企業(yè)的共青團工作，推動國有企業(yè)的整體發(fā)展。本文從當前國有企業(yè)共青團工作存在的問題入手，對如何做好此項工作進行探討，以期為改進和加強新形勢下國有企業(yè)的共青團工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；共青團工作；對策

共青團是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進青年組織，是共產(chǎn)黨不可或缺的后備力量，擔(dān)負著建設(shè)國家、推動社會發(fā)展的重大使命。新形勢下，國有企業(yè)職工的思想朝著多方位方向發(fā)展，利益分配方式愈加復(fù)雜，做好共青團工作就顯得尤為重要。作為油品倉儲企業(yè)，團員的組織觀念淡薄、基層支部作用難以體現(xiàn)等問題的存在極大束縛了共青團工作的發(fā)展。對于此，必須找準國有企業(yè)中青年工作的切入點，認清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，以改革創(chuàng)新的精神進一步加強和改進共青團工作，推動國有企業(yè)不斷發(fā)展向前。

一、新形勢下共青團工作存在的問題

隨著企業(yè)改革的深入以及共青團組織所處環(huán)境、擔(dān)負責(zé)任以及自身狀況的重大變化，共青團工作也面臨著一系列機遇與挑戰(zhàn)。

首先，團員數(shù)量降幅明顯，穩(wěn)定性有待提升。作為油品倉儲管理企業(yè)，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)是必然趨勢。在此之下，人員調(diào)整、減員增效也就必不可少。這就致使部分職工團員流失，加之團員到年齡離團等因素影響，團員數(shù)量不穩(wěn)定。企業(yè)現(xiàn)有285員工，團員數(shù)量占到40%作用，但受制于各類條件，團員隊伍的數(shù)量不穩(wěn)定，亟需改進。

其次，團員的組織觀念淡薄。隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)為了適應(yīng)形勢也參與到了改制的大軍中。企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型的過程中，將重點置于發(fā)展之上，忽視了共青團工作，導(dǎo)致團組織的地位和作用較之以往有所削弱。實踐中，團組織對于廣大青年職工缺乏足夠的吸引力，參與團的活動的積極性不高，拖延繳納團費、不繳納團費現(xiàn)象時有發(fā)生，職工團員的團組織觀念較為淡薄。

再次，基層支部的作用難以體現(xiàn)。國有企業(yè)中，團支部書記大多數(shù)兼職的，當本職工作繁忙時，往往無法顧及團的工作，支部工作不僅嚴重滯后且難以正常開展。與此同時，單位領(lǐng)導(dǎo)對于團工作的重視程度不夠，基層團組織負責(zé)人應(yīng)有的權(quán)利和待遇常常不能得到保證，嚴重影響其開展團工作的積極性。

第四，職工團員思想多元化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的大力普及，青年團員在思維方式和行為習(xí)慣方面發(fā)生了較大改變。受各種思想沖擊，部分職工團員缺乏應(yīng)有的吃苦耐勞精神，無法經(jīng)受挫折，責(zé)任感和集體意識較差，在整體利益之前過分強調(diào)個人利益，使得團的工作和活動難以開展。

最后，團組織經(jīng)費匱乏。在企業(yè)中，團組織的活動經(jīng)費十分有限，受到的關(guān)注和扶持力度弱，不僅一些大型集中的活動開展困難，就連基本的常規(guī)化活動也難以保證。受經(jīng)費限制，團組織在職工團員中的感召和影響力逐漸下降。

二、新形勢下，做好共青團工作的策略

新形勢下，國有企業(yè)團組織如何重新定位，切實發(fā)揮應(yīng)有的職能作用亟需探討和解決，它不僅關(guān)乎團組織形象的樹立和地位的鞏固，也影響著共青團對企業(yè)改革的適應(yīng)。因而，必須對新形勢下的共青團工作進行探索，找尋適宜的工作機制和工作方法，使共青團工作更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展大局。

（一）找準定位

團組織要將服務(wù)這個根本理念貫穿于工作的始終，找準定位，立足于廣大職工團員，及時了解和掌握團員的心理動態(tài)和思想狀況，密切聯(lián)系職工團員，做好共青團工作。

為了切實推動企業(yè)發(fā)展，團組織要將工作置于企業(yè)發(fā)展大局之中，把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐。要強化對團員的引導(dǎo)教育，圍繞企業(yè)發(fā)展目標和前進方向，針對新問題、新情況及時探討和調(diào)整團的工作，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動中，致力于對職工團員實現(xiàn)文化、技術(shù)水平的提高，充分發(fā)揮職工團員在企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用。

（二）強化教育

加強對團員的教育是團組織重要的工作內(nèi)容之一，因而，團組織要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和職工團員的思想變化，以創(chuàng)新的方式方法強化對職工團員的思想政治教育，引導(dǎo)和激勵團員積極投身企業(yè)發(fā)展大局，履行新時期的共青團員使命。

一方面，要充分發(fā)揮團內(nèi)“三會一課”的作用，同時結(jié)合班前學(xué)習(xí)等機會，堅持對職工團員進行政治教育，用黨的路線方針政策來引導(dǎo)和武裝團員，使廣大職工團員堅定跟黨走的理想信念；另一方面，要強化職業(yè)道德規(guī)范對職工團員的約束，使團員在安守本職工作的同時不斷提升思想境界，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）提升素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益歸結(jié)為人才之間的競爭，各企業(yè)紛紛將人才置于發(fā)展大局，采取各種策略吸引人才，以提升企業(yè)的核心競爭力。

因而，油品倉儲管理企業(yè)的共青團工作也要牢牢把握好青年人才培養(yǎng)這一根本任務(wù)，致力于為企業(yè)輸送大量需求型人才，將共青團組織建設(shè)成為人才的孵化地。這不僅需要企業(yè)加強團干部的配備，增添團委班子的活力，還需不斷加大對團委干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，通過團干部之間的交流活動共同成長進步。

（四）豐富活動

企業(yè)要加大對團組織的關(guān)心和關(guān)注力度，在經(jīng)費保障、活動時間方法予以傾斜，保證團組織活動的開展。

要做好新形勢下國有企業(yè)的共青團工作，就必須抓住一切可能豐富團組織活動，通過活動加強與職工團員的聯(lián)系，了解和掌握團員的思想、心理，致力于凝聚團員、團結(jié)團員、服務(wù)團員。在活動形式方面，可以開展聯(lián)誼會、座談會等，也可以通過職業(yè)道德、崗位紀律以及規(guī)章制度為抓手強化對團員的規(guī)范教育，還可開展團員喜聞樂見的文娛活動為團員提供自我展示的平臺。

結(jié)語

做好新形勢下的共青團工作并非一蹴而就之事，它需要在共青團干部的努力下，認真分析當前企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀，找出問題所在，并積極探索適宜的工作路徑，為改進和完善新形勢下的共青團工作，推動企業(yè)發(fā)展而不斷努力。

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