推進人才強企戰略 加強技能隊伍建設

張旭東

加強技能隊伍建設，大力實施人才強企戰略，應堅持以職業能力建設為核心，緊緊抓住技能培養、考核評價、崗位使用、競賽選拔、表彰激勵等環節，進一步更新觀念，完善政策，創新機制，加強技能人才資源的開發和配置，健全和完善企業培養、選拔、使用、激勵的人才管理體系，形成有利于技能人才成長和發揮作用的制度環境，帶動技能隊伍整體素質的提高和發展壯大。

技能人才是公司人才隊伍的重要組成部分，是公司生產安全、穩定運行的主要力量，在提高企業競爭力、推動技術創新等方面具有不可替代的重要作用。加快推進人才強企戰略，大力加強高技能人才工作，培養造就一大批具有高超技藝和精湛技能的技能人才，穩步提升公司隊伍的整體素質，是增強公司核心競爭力和自主創新能力、建設創新型企業的重要舉措。

切實加強技能隊伍建設工作，充分發揮技能人才在公司發展中的重要性

目前，技能人才工作的目標任務是，加快培養一大批數量充足、結構合理、素質優良的技術技能型、復合技能型和知識技能型的技能人才，建立培養體系完善、評價和使用機制科學、激勵和保障措施健全的技能人才工作機制，逐步形成與公司戰略發展相適應的高、中、初級技能勞動者比例結構基本合理的格局。完善技能人才培養體系，大力加強技能人才培養，應重點做好以下工作：

大力加強技能人才培養力度。針對公司發展實際需要，健全和完善技能人才培養體系，突出技能人才培養工作。加強師帶徒、講師團的宣講作用，充分發揮培訓中心的基地作用，積極開展聯合培訓，加強與國內電力培訓中心的合作，采用送出去、請進來的模式，加快技能人才培養步伐。建立現代企業職工培訓制度，結合公司戰略發展和科技計劃項目的實施，以及新技術、新工藝和新管理模式的引進、消化、吸收，加大對包括農電工在內的技能人才的培養力度，最大限度培養合格的技能人員。

以企業為主體，開辟技能人才培養的多種途徑。結合電力行業生產、技術發展趨勢以及技能人才隊伍現狀，應做好需求預測分析和培養規劃，根據國家電網公司的勞動單元標準，提出技能人才合理配置標準，指導各單位開展技能人才培養工作。

增強各單位對技能人才培養工作重要性的認識，充分發揮各生產單位培養技能人才的主體作用。各單位應結合生產發展和技術創新的需要制定技能人才培養規劃，并納入企業發展總體規劃。企業應依法建立和完善職工培訓制度，加強上崗培訓和崗位技能培訓，加快培養技能人才。鼓勵企業推行師帶徒制度，通過技術交流等活動促進技能人才成長。鼓勵企業依托車間班組，大力開展崗位練兵、崗位培訓、技術比賽等形式，促進職工在崗位實踐中成才。鼓勵企業結合技術創新、技術改造和技術項目引進，開展新技術、新工藝、新材料等相關知識和技能培訓，促進技能人才培養。公司將技能人才培養規劃的制定和實施情況作為對企業業績考核的內容之一，積極推動和引導各生產單位開展技能人才培養工作。

支持和鼓勵職工職業技能培訓。鼓勵廣大職工學習新知識和新技術，鉆研崗位技能，不斷提高運用新知識解決新問題、運用新技術創造新財富的能力。職工經單位同意參加脫產或半脫產培訓，用人單位要按國家有關規定制定參加培訓人員績效考核管理辦法和激勵政策。

切實加強培訓管理工作。積極開展專業培訓證書管理制度。對于申報中級工鑒定的人員，要求至少一次本專業培訓經歷；申報高級工鑒定的人員，要求至少二次本專業培訓經歷；申報技師鑒定的人員，要求至少三次本專業培訓經歷。

加強高技能人才培訓基地建設。依托培訓中心的資源，充分發揮培訓中心基地的作用，建設示范性技能人才培訓基地。根據企業發展對培訓中心的要求，建立布局合理、技能含量高、服務公司、面向行業提供技能培訓和技能鑒定服務的公共實訓基地。

以能力和業績為導向，建立和完善高技能人才考核評價、競賽選拔和技術交流機制

健全和完善技能人才考核評價制度。大力加強職業技能鑒定工作，嚴格推行職業資格證書制度。進一步突破年限、資歷、身份和比例限制，加快建立以職業能力為導向、以工作業績為重點，注重職業道德和職業知識水平的技能人才評價體系。要結合生產和服務崗位要求，強化標準，健全程序，嚴格考核。堅持公開、公平、公正的原則，進一步完善符合技能人才特點的業績考核內容和評價方式。

積極探索技能人才多元評價機制，逐步完善行業技能人才評價和專項職業能力考核的實施辦法。探索開展高技能人才評價改革試點。大力推行職業資格證書制度，確保新員工在獲得學歷證書的同時，取得相應的職業資格證書。

廣泛開展技能競賽活動。依托自治區工會專業技能競賽，公司已在2013年開展“大培訓、大練兵”活動，開展各種形式的崗位練兵和技能比武活動，提升技能人員的素質，并為發現和選拔高技能人才創造條件。

建立高技能人才崗位使用和表彰激勵機制，做好高技能人才基礎工作

健全高技能人才崗位使用機制。深入推行技師、高級技師聘任制度。充分發揮技師、高級技師在技能崗位的關鍵作用，以及在解決技術難題、實施精品工程項目和帶徒傳技等方面的重要作用。積極探索建立高技能人才帶頭人制度，在進行重大生產決策、組織重大技術革新和技術攻關項目時，要充分發揮高技能人才帶頭人的作用。

進一步完善高技能人才激勵機制。研究探索培訓、考核、使用與待遇相結合的激勵機制。根據公司發展和經營情況，完善對高技能人才的激勵辦法，對優秀高技能人才實行特殊獎勵。對高技能人才在聘任、薪酬、福利、帶薪休假等方面，加大政策傾斜力度。放寬技能人才評價的年限，鼓勵突出能力和業績的評價方式。

做好技能人才基礎性工作。加強高技能人才相關理論研究，做好技能人才培訓統計和需求預測工作，完善遠程教育系統，建設“內蒙古電力網絡學堂”，加強適用于技能人才的遠程培訓和現代培訓技術的開發和應用，開發技能人才信息庫和技能成果信息庫，不斷提升技能人才的素質。加快編制和修訂職業技能大典，加強職業技能鑒定題庫開發，健全職業技能鑒定質量督導制度。組織開發反映企業崗位需求、符合技能人才培養特點的教材及教學輔助材料。加強技能人才師資隊伍建設，不斷提高師資隊伍水平。

加快推進人才強企戰略，加強技能隊伍建設工作，是推動公司發展的一項重大任務。預計到“十二五”期末，公司專家達到300人，專業技術人員達到10000人，其中高級專業技術人員2500人；高級技師500人，技師2000人，高級技能人才達到8000人。高、中、初級技能勞動者隊伍梯次發展，形成與公司戰略和諧發展的格局。公司參與市場競爭的人才優勢顯著提升，為加快建設一流電網、一流企業提供強有力的人才保障。（作者系內蒙古電力（集團）有限責任公司人力資源部主任經濟師）