天道酬勤?厚德載物

顏少軍

國網通用航空公司人力資源部副主任。5年來累計參加培訓400學時。2005年取得工業工程系列高級工程師資格。獲沈陽工業大學工業電氣化專業本科學歷。2008年東北大學工商管理學院EMBA畢業獲碩士學位。在2012年國家電網公司舉辦的“十大”專業領軍人才考試中，被選拔為人力資源專業領軍人才。

1989年，顏少軍從沈陽電力專科學校中專畢業后參加工作，先后在東北電業管理局通訊工程公司、東北電力集團南湖大酒店團委、東北電力集團機關人事處、國家電力公司東北公司人力資源部、東北電網有限公司人力資源部、國家電網公司東北分部人力資源處工作過，現在國網通用航空公司任人力資源部副主任，負責勞動工資、教育培訓、人才隊伍建設工作。工作期間，他不斷自我提高，先后完成了沈陽工業大學工業電氣化本科、東北大學工商管理碩士在職學歷教育。

堅持學以致用，立足崗位成才

顏少軍從事人力資源管理工作已有18個年頭，回顧他的職業歷程，分別從事過社保基金、社保政策、勞動統計、工資管理、人事管理、老干部管理、專業人才、教育培訓、人力資源信息化等不同內容的工作。所以，多年來他養成了在學中干、在干中學的習慣，工作崗位就是他的課堂，工作職責就是他的教材，身邊同事就是他的老師。

堅持干一行愛一行。從農村到沈陽求學，顏少軍一直夢想著成為一名工程師，乃至后期在職學習時選擇的仍是電氣工程專業。但在組織選擇面前，他服從了組織安排，積極投身人力資源管理工作。這十多年，他在平凡的崗位上孜孜以求，不斷完善知識結構，確保所從事的崗位管理水平與時俱進，為企業和職工的人力資源工作而不懈努力、無怨無悔。

堅持干一行鉆一行。1996年國家實施養老保險統籌，剛從事人事工作的他就被安排到東北電力集團機關社保管理崗位，面對壓力，他下決心從零開始學習各項津補貼政策、基金管理等業務，經刻苦學習不但勝任了崗位，更成為了行家里手，連續多年被上級單位評選為先進個人。2008年東北電網公司全面實施ERP，他被安排到項目管理辦公室從事項目建設管理與業務協調工作。當時的他對信息化知識一無所知，面對新的崗位和新的要求，他再次從基礎學起，與項目組咨詢開發人員一道加班加點工作，深入參與項目建設和企業核心業務流程梳理，實現了ERP項目的成功上線。

注重崗位知識學習和理論研究

從事人力資源管理工作以來，顏少軍努力學習，不斷提高專業知識和理論水平，積極參加崗位業務培訓班，多次參加國家電網公司、東北電網公司、地方人力資源和社會保障部門舉辦的各類培訓班，經培訓考試合格獲得了相應崗位資格證書。2006年他考入東北大學工商管理學院攻讀EMBA，2008年畢業獲碩士學位。在2012年國家電網公司舉辦的“十大”專業領軍人才考試中，被選拔為人力資源專業領軍人才。

顏少軍注重理論研究與實際工作結合，2010年，與部門同事共同完成了東北電網公司人力資源集約化管理體制與運行模式軟課題研究，研究成果較好地指導了人力資源集約化管理工作，有效地促進了培訓管理水平的提升；2011年，與部門同事合作完成了國家電網公司東北分部全面提升干部員工能力素質（三年計劃）軟課題研究，研究成果被采用實施；2012年全面開展了業務骨干輪崗交流鍛煉和職業導師輔導制，廣泛開展了崗位能力素質模型構建與測評工作，狠抓崗位能力素質培訓，有效促進了干部員工能力素質提升。

努力構建基于集約化的培訓制度體系和運行模式

東北電網公司在實施培訓集約化管理工作中，顏少軍認真學習人力資源集約化管理政策和培訓開發前沿理論知識，積極思考，立足崗位組織專業人員一道研究制定了《東北電網公司培訓集約化工作方案》。圍繞該方案“落地”實施，先后主持制定并實施了東北電網公司《專職培訓師現場實踐管理辦法》、《兼職培訓師管理暫行規定》和《培訓中心同業對標暫行規定》、《職工教育經費和項目培訓經費管理暫行辦法》，完成了《培訓考核評價管理暫行規定》、《全員職業發展培訓工作意見》、《超高壓局生產崗位員工三年脫產輪訓實施方案》等資料編寫工作。2011年上半年，組織起草了《國家電網公司總部和東北分部培訓與人才管理工作一體化運作落實方案》，完成了東北區域省（區）公司“十二五”人才規劃初審、2011年國網公司重點培訓項目檢查評估、2011年國網公司級優秀專家人才屆滿考核、2012年培訓專項計劃初審，制定了《國家電網公司東北區域崗位業務競賽管理辦法》、《國家電網公司東北區域2011年農電工崗位知識與技能操作競賽工作方案》及其配套措施，組織舉辦了國家電網公司東北區域農電工崗位知識與技能操作競賽。2010年，被中共東北電網公司黨組授予系統“優秀共產黨員”稱號；2011年，獲國家電網公司東北分部年度員工績效評價A級；2012年，被中共東北電網公司直屬機關黨委授予“優秀共產黨員”稱號。

積極推進培訓開發流程化、信息化管理

以流程化為特征、以信息化為平臺的企業培訓開發管理體系，既是滿足知識經濟時代在職培訓需求的發展趨勢，又是國家電網公司人力資源集約化的客觀要求。在部門領導統一組織下，顏少軍組織同事主動思考、努力工作，以IS010015培訓國際標準為指導，按照規范需求、計劃、實施、評估的PDCA培訓閉環管理，建立健全了東北電網公司培訓標準化運作流程，并對培訓信息和師資進行了標準化管理。近年來，先后組織開發了東北電網公司人力資源管理信息系統一至四期項目、人力資源管控系統一至二期項目、SGERP-HR一期二級部署模塊項目，參與建設了東北電網公司ERP項目。積極參加總部人力資源集約化項目建設，與咨詢顧問共同研究制定了國家電網公司SGERP-HR一期建設項目現場驗收方案和評審指標體系，主要參與了該項目的組織實施和招標評審工作，主持完成了項目建設集中驗收工作，參與了國家電網公司SGERP-HR一期項目教育培訓模塊典型設計、國家電網公司SGERP-HR二期項目評估工作等。在他與同事的共同努力下，東北電網公司人力資源信息化建設工作在國家電網公司系統中處于領先水平。