部分電力企業2013年工作會議人才工作概覽

國家電網公司總經理、黨組書記劉振亞：

大力加強人才培養和全員培訓。創新人才工作機制。著力推進人才引進培養、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設。加大人才公開擇優、競爭上崗力度。完善經營、管理、技術、技能人才選拔培養制度。加強高層次人才引進和培養。重點引進電工電氣裝備制造、金融、國際化等業務領域急需的海外高層次人才。培養選拔科技領軍人才、優秀專家人才。嚴格把好新進人員入口關，統一開展招聘統考工作。深化全員培訓。分層級、分專業開展好“三集五大”崗位培訓、重點專業培訓、轉崗員工再培訓和新員工入職培訓。創新培訓方式，建設公司“網絡大學”。

中國南方電網公司董事長趙建國：

推行全面人力資源管理。構建“以企業文化為引領、以打造領導能力為核心、以提高員工崗位勝任能力為重點、以隊伍作風建設為保障”的四位一體的全面人力資源管理體系，為實現公司戰略目標提供人力資源保障。

中國大唐集團公司總經理陳進行：

堅持以更高的標準持續推進干部人才隊伍建設。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發展規劃，完善人才引進、培養和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發展機制，讓每一名職工都有均等發展機會。

中國華電集團公司總經理云公民：

加強黨建和隊伍建設。深化“四好”領導班子創建，堅持從嚴選配領導班子，從嚴管理監督干部，推進“一把手”工程、“70、80工程”、“千百”工程，健全配套制度，加快培養和引進各類人才。推進總部與基層之間的交流任職、同級管理崗位之間的干部輪崗鍛煉。關心員工生活，健全工資正常增長機制，完善休假、醫療等保障制度，改善生產生活條件，不斷提高員工“幸福指數”。

中國能建集團有限公司董事長楊繼學：

建立健全科技工作考核體系；全面加快信息化建設，加快編制規劃，建設標準化數據體系；建立健全人才培養、選拔、管理體制與機制；加強培訓體系建設；制定吸引和穩定人才的待遇政策；全面開展專業技術資格評審和技能鑒定工作。

神華集團有限責任公司總經理張玉卓：

推動黨建、人才等工作再上新臺階。圍繞集團公司戰略，積極推進人才規劃落實和人才工程建設，深化干部人事、勞動用工與收入分配制度改革，構建人力資源激勵機制。神華管理學院要緊緊圍繞集團人才戰略，做精做細培訓組織工作，做優做實品牌培訓項目。

山西國際電力集團有限公司副總經理曹冬：

加強隊伍建設，為集團發展提供人才和智力支撐。按照集團公司人才發展規劃，全力推進人才強企戰略。一是不斷創新人才工作機制，努力形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制，形成符合現代企業制度要求的人才選用機制，形成績效優先的人才評價機制，形成與市場接軌的人才激勵約束機制，為各類人才脫穎而出創造良好環境。二是加快高層次人才引進步伐，成立引才工作組，設立引才專項資金，實施引才目標責任制。建立發電、配電、燃氣、新興產業等高層次人才信息庫，主動聯系，長期跟蹤，適時引進。創新引才方式，堅持“不求所有，但求所用”的理念，實施半職、短期服務、項目合作、顧問咨詢等柔性引才政策。研究通過收購兼并、戰略合作等方式，整體引進技術、高層次人才和創新團隊等措施。三是加大高層次人才的開發培養力度，按照“對標一流、注重引領”的原則，啟動領軍型人才培養計劃，集團公司圍繞提升管理創新能力重點抓好經營管理領軍人才的培養，二級公司圍繞提升科技創新能力重點抓好學術技術領軍人才的培養，三級公司圍繞提升技術創新能力重點抓好高技能領軍人才的培養，全力推進高層次、領軍型人才隊伍建設，為集團發展提供強大的人才支撐和動力保障。

國家電網公司高級培訓中心主任卜凡強：

加快“三中心兩基地”（領導力發展研究中心、高級專業人才發展中心、文化傳播交流中心、政策研究基地、戰略咨詢基地）建設；開展國際一流企業大學對標，創新培訓模式、完善培訓體系建設；加快“五縱兩橫三體系”（“五縱”指黨建黨性培訓研究、領導人才開發研究、專業人才開發研究、國際人才開發研究以及人力資源政策研究，“兩橫”指培訓模式創新和培訓智庫建設，“三體系”指項目體系、課程體系、師資體系）建設。

（國家電網報）

國家電網公司運行分公司總經理葉廷路：

大力加強人員培訓，加快人才培養與隊伍建設。統籌教育培訓資源，合理安排培訓內容，開展全員教育培訓。全面開展專業調考，以考促培、以考促學、以考促訓，促進員工業務水平快速提升。加大人才引進、干部交流力度，完善人才選拔流程，促進各類優秀人才脫穎而出。開展崗位責任體系建設，全面實行全員績效管理。完善薪酬分配體系，形成良性激勵機制。

山東電力集團公司總經理李同智：

大力實施人才強企和科技創新戰略，建成全系統領先的“1516”培訓資源支持體系，確保在能源、電力關鍵領域和核心技術等方面取得一批國家級創新成果。加強班子和干部隊伍建設。健全完善“四好”班子創建及干部素質能力考評指標體系。加強干部隊伍梯隊建設，研究建立干部實踐鍛煉機制。實施大培訓工程。深化全員教育培訓，實現省市縣全覆蓋，確保全員培訓率100%。打造人才高地。以全職業生涯人才培養為主線，著力推進人才引進培養、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設。

冀北電力有限公司總經理尹積軍：

加強教育培訓。深入推進全員培訓考試，有針對性地開展一線員工的技能培訓、管理人員的專業培訓和干部隊伍的領導力培訓。全體干部員工都要養成自覺學習的習慣，克服“知識太多學不完、知識太深學不懂、知識太少學不起”的心理障礙，全面提升專業水平、履職能力和綜合素質。

上海市電力公司總經理馮軍：

人才強企，加強人才培養和全員培訓。創新人才機制。做好人才培養規劃，建立科學的人才選拔、評價、薪酬激勵機制。嚴把新進人員入口關，加強人才定向培養和人才梯隊建設，重點培養國家電網公司領軍人才、公司一線技能人才和青年英才，打造一流的人才高地。加強技術創新、技能比武、勞動競賽和調考活動管理，力爭取得優異成績。深化全員培訓。整合培訓資源，增強師資力量，推進覆蓋各電壓等級的線路、電纜實訓基地建設，著力開展面向特高壓、智能電網的一體化培訓，分層級、分專業組織員工培訓。建立涵蓋營銷、生產、基建等各方面的網絡學校，開展網上培訓、遠方培訓和視頻培訓。

浙江省電力公司總經理李衛東：

加強干部和人才隊伍建設，提高全員能力素質。加強干部隊伍建設。推行干部綜合考核評價，優化各級領導班子的年齡、知識和專業結構，搭建“專業類型齊全、能力特點互補、性格氣質相融”的領導班子。完善競爭性選人用人機制，推進多形式的干部交流、掛職鍛煉，大力培養選拔年輕干部。本部空缺一般管理崗位，全面實行公開招聘選聘。有針對性地開展干部培訓培養，造就一批國際性、復合型領導干部。加大人才培訓培養力度。完善培訓設備設施，分類分專業開展全員培訓、全員考試，構建培訓、取證、比武、作業、薪酬分配關聯運作模式，增強培訓針對性和實效性。發揮專家和通道人才作用，充實內訓師隊伍，實施師帶徒計劃。推廣勞模工作室跨地區培訓，選送業務骨干到設備制造企業培訓，培養優秀技能、技術人才。開展“追求卓越”工作，從實踐中找差距、出思路、提建議，完善人才選拔機制，促進優秀人才脫穎而出。規范人才分級分類管理，完善“四個通道”人才考核選拔機制。深入開展“三位一體”綜合競賽和重點工程立功競賽。

河南省電力公司總經理葛國平：

加快建設一流人才隊伍。滾動優化人力資源開發規劃，明確各類人才開發培養目標。建立全員培訓考試積分制度，應用于定級、晉級和專家人才選拔考核。統籌開展培訓和競賽調考，增強培訓項目的針對性和實效性。深入開展“三集五大”崗位培訓、重點專業培訓和轉崗員工再培訓。健全分級、分類、分專業人才考核評價指標和選拔培養體系，加大人才公開選拔、競爭上崗和能力培養力度，建立科學的人才評價和激勵機制，拓寬員工發展通道。

新疆電力公司總經理王風雷：

持續強化隊伍能力素質建設。創新教育培訓和人才培養方式。優化整合培訓資源，充分發揮公司培訓中心和網絡培訓學院的雙重作用，實現網絡培訓與集中脫產培訓相結合。完善轉接領軍人才培養激勵機制，突出加強生產一線人員技能培訓，建立以技能實訓和新技術、新技藝、新標準普及為主的培訓格局。以持證上崗為導向、單元制培訓為手段，不斷提升員工履職能力。注重目標激勵與實踐引導相結合，全面強化培訓質量和效果管理。建立農電員工培訓體系，大力開展農電員工培訓，提升農電員工技能水平。

云南電網公司總經理廖澤龍：

激發隊伍干事創業熱情。深化班子建設和干部管理。進一步完善領導班子和干部考核評價機制，開展后備干部和優秀年輕干部跟班實踐和輪崗交流。推進基層干部競爭性選拔，進一步改進學風、會風和文風，講實話、辦實事、求實效。加強人才隊伍建設。強化人力資源配置管理，推進崗位責任體系建設，深入推進人才發展“六大工程”，系統加強“兩站”管理，深化教育培訓體系建設。